阿米巴培訓(xùn)課程哪家好
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-08-04
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返,人力、材料、土地等要素成本大幅上升,企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí),構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工,員工狀態(tài)的激活將使企
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返,人力、材料、土地等要素成本大幅上升,企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí),構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工,員工狀態(tài)的激活將使企業(yè)成本大幅下降,持續(xù)創(chuàng)新,阿米巴經(jīng)營(yíng)將引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)未來(lái)十年、甚至二十年的管理轉(zhuǎn)型,但“橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳”,日本的市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)民性、社會(huì)人文與中國(guó)相去甚遠(yuǎn),完全照搬日式阿米巴經(jīng)營(yíng)是不適合中國(guó)企業(yè)的,但阿米巴經(jīng)營(yíng)中的精髓仍能為中國(guó)企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻(xiàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、掌握快速辨識(shí)企業(yè)盈虧狀況的方法
2、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式貫徹“銷售最大化/費(fèi)用最小化”
3、學(xué)會(huì)用阿米巴經(jīng)營(yíng)激活小組織、激活人心,實(shí)現(xiàn)全員參與的方法
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別
二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限
1.稻盛和夫先生簡(jiǎn)介
2.傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限
三、互聯(lián)網(wǎng)思維
1.用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
2.迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
3.大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
4.平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維
5.跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路
1.O2O系統(tǒng)規(guī)劃
2.用戶運(yùn)營(yíng)
3.產(chǎn)品創(chuàng)新
4.全渠道營(yíng)銷
5.大數(shù)據(jù)應(yīng)用
6.企業(yè)平臺(tái)化
五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法
1.制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略
2.流程再造——組織流程框架設(shè)計(jì)方法
3.阿米巴的劃分與調(diào)整——海爾的“三級(jí)多類自主經(jīng)營(yíng)體”
4.人才機(jī)制——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用
5.內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)——定價(jià)方法與機(jī)制
6.內(nèi)部核算——考核目標(biāo)的流程分解
7.制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則——海爾SST機(jī)制
8.平臺(tái)建設(shè)
9.難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹
1.韓都衣舍發(fā)展介紹
2.被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買手小組制
3.單品全流程運(yùn)營(yíng)體系
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
本次培訓(xùn)歷時(shí)三天,老師從稻盛哲學(xué)入手,再講解阿米巴的總體設(shè)計(jì),然后結(jié)合案例,精析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體執(zhí)行,實(shí)踐性非常強(qiáng)。每個(gè)模塊都是在講解后,緊跟著就請(qǐng)學(xué)員根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題與情況展開充分討論,然后再進(jìn)行小組交流,在跨行業(yè)的討論中深化理解。既加深了理解,又強(qiáng)化了應(yīng)用,還活躍了課堂氣氛,非常好。
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