阿米巴培訓(xùn)課程哪家好

低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工，員工狀態(tài)的激活將使企業(yè)成本大幅下降，持續(xù)創(chuàng)新，阿米巴經(jīng)營(yíng)將引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)未來(lái)十年、甚至二十年的管理轉(zhuǎn)型，但“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，日本的市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)民性、社會(huì)人文與中國(guó)相去甚遠(yuǎn)，完全照搬日式阿米巴經(jīng)營(yíng)是不適合中國(guó)企業(yè)的，但阿米巴經(jīng)營(yíng)中的精髓仍能為中國(guó)企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻(xiàn)。

1、掌握快速辨識(shí)企業(yè)盈虧狀況的方法

2、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式貫徹“銷售最大化/費(fèi)用最小化”

3、學(xué)會(huì)用阿米巴經(jīng)營(yíng)激活小組織、激活人心，實(shí)現(xiàn)全員參與的方法

一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限

1.稻盛和夫先生簡(jiǎn)介

2.傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限

三、互聯(lián)網(wǎng)思維

1.用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

2.迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

3.大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

4.平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維

5.跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路

1.O2O系統(tǒng)規(guī)劃

2.用戶運(yùn)營(yíng)

3.產(chǎn)品創(chuàng)新

4.全渠道營(yíng)銷

5.大數(shù)據(jù)應(yīng)用

6.企業(yè)平臺(tái)化

五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法

1.制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略

2.流程再造——組織流程框架設(shè)計(jì)方法

3.阿米巴的劃分與調(diào)整——海爾的“三級(jí)多類自主經(jīng)營(yíng)體”

4.人才機(jī)制——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

5.內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)——定價(jià)方法與機(jī)制

6.內(nèi)部核算——考核目標(biāo)的流程分解

7.制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則——海爾SST機(jī)制

8.平臺(tái)建設(shè)

9.難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹

1.韓都衣舍發(fā)展介紹

2.被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買手小組制

3.單品全流程運(yùn)營(yíng)體系

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本次培訓(xùn)歷時(shí)三天，老師從稻盛哲學(xué)入手，再講解阿米巴的總體設(shè)計(jì)，然后結(jié)合案例，精析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體執(zhí)行，實(shí)踐性非常強(qiáng)。每個(gè)模塊都是在講解后，緊跟著就請(qǐng)學(xué)員根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題與情況展開充分討論，然后再進(jìn)行小組交流，在跨行業(yè)的討論中深化理解。既加深了理解，又強(qiáng)化了應(yīng)用，還活躍了課堂氣氛，非常好。