阿米巴經(jīng)營管理體系課程哪家好
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-08-04
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀中國經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損，面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)突出重圍需要?jiǎng)?chuàng)新、需要降本，可企業(yè)家面對的管理現(xiàn)狀卻是員工對成本、浪費(fèi)無動
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
中國經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷售額增長緩慢甚至快速下滑、利潤微薄甚至虧損，面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)突出重圍需要?jiǎng)?chuàng)新、需要降本，可企業(yè)家面對的管理現(xiàn)狀卻是員工對成本、浪費(fèi)無動于衷，中、高層員工貌合神離，員工怨聲載道、流失率居高不下，部門各自為政，部門墻厚重，組織效率低下。如何讓員工主動降本增效？如何打破部門墻，提高組織效率？如何建立一支具備堅(jiān)強(qiáng)意志、斗志燃燒的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)？阿米巴可以幫到你！
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建方法
3、掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營會計(jì)方法
4、正確運(yùn)用內(nèi)部交易方式，提高企業(yè)績效
5、學(xué)會如何建立自主經(jīng)營，通過運(yùn)用業(yè)績分析各種工具，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競爭力，從賣產(chǎn)品到賣SBU，挖掘未開發(fā)的利潤區(qū)
7、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
8、建立公平、公正的評價(jià)和績效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔未來的經(jīng)營人才
9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡單
10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營阿米巴經(jīng)營的中國模式，實(shí)現(xiàn)道法術(shù)的完美落地
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱
一、什么是阿米巴經(jīng)營
1、從“管事”到“管人”，從“管理”到“經(jīng)營”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤
1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端
2、阿米巴組織的劃分原則
3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”
三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益
1、“財(cái)務(wù)會計(jì)”、“管理會計(jì)”和“經(jīng)營會計(jì)”的區(qū)別
2、經(jīng)營會計(jì)的構(gòu)造原理
3、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的“真功夫”
4、稻盛和夫的單位時(shí)間核算表
四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益
1、內(nèi)部交易的本質(zhì)
2、內(nèi)部交易價(jià)格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)
3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營和管理變得更簡單”
五、公平的業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)如何創(chuàng)造高收益
1、用KPI評價(jià)和考核的弊端
2、“二元制”評價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)
3、阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵(lì)
六、經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益
1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經(jīng)營哲學(xué)激活人心
2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例
3、誰是第一：股東、客戶還是員工？
七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)
1、阿米巴經(jīng)營不是“承包經(jīng)營”
2、公司老板在阿米巴經(jīng)營中的角色
3、如何制訂阿米巴推行計(jì)劃
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學(xué)員感想
我很榮幸能參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多，阿米巴經(jīng)營模式就是把一個(gè)企業(yè)劃分成若干個(gè)小集體，每個(gè)小集體都按照一個(gè)小企業(yè)的模式去運(yùn)作，獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，對最小的經(jīng)營組織進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，實(shí)現(xiàn)全員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。想要有完美的大家，要先經(jīng)營好自己的小家，我一定會把自己所學(xué)到的阿米巴知識運(yùn)用到平時(shí)的工作中，與同事，領(lǐng)導(dǎo)，公司共同進(jìn)步，共同發(fā)展！
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。