哪里有阿米巴體系培訓(xùn)班

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨(dú)立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。但阿米巴經(jīng)營模式有其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。本課程將帶你了解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)和底層邏輯，

●走進(jìn)稻盛經(jīng)營哲學(xué)，走進(jìn)阿米巴經(jīng)營的奇妙世界，充分感知阿米巴經(jīng)營的威力

●了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴導(dǎo)入的實(shí)踐狀態(tài)，了解阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的資源狀況

●了解阿米巴操作的誤區(qū)

●完全掌握阿米巴思維的奧秘，了解阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)理念

●學(xué)會在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標(biāo)Master plan的方法與路徑

●可以對照掌握國內(nèi)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營企業(yè)的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)

●學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營知識點(diǎn)和價值點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，可以確定企業(yè)阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入的**路徑圖和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

●接觸阿米巴經(jīng)營資源圈子，為學(xué)習(xí)、跟進(jìn)、對比、答疑解惑和后續(xù)輔導(dǎo)建立人脈和資源基礎(chǔ)。

一、什么是阿米巴經(jīng)營

1、從“管事”到“管人”，從“管理”到“經(jīng)營”

2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤

1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端

2、阿米巴組織的劃分原則

3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”

三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益

1、“財務(wù)會計”、“管理會計”和“經(jīng)營會計”的區(qū)別

2、經(jīng)營會計的構(gòu)造原理

3、經(jīng)營會計報表的“真功夫”

4、稻盛和夫的單位時間核算表

四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益

1、內(nèi)部交易的本質(zhì)

2、內(nèi)部交易價格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)

3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營和管理變得更簡單”

五、公平的業(yè)績評價和激勵如何創(chuàng)造高收益

1、用KPI評價和考核的弊端

2、“二元制”評價和激勵系統(tǒng)

3、阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵

六、經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益

1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經(jīng)營哲學(xué)激活人心

2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例

3、誰是第一：股東、客戶還是員工？

七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)

1、阿米巴經(jīng)營不是“承包經(jīng)營”

2、公司老板在阿米巴經(jīng)營中的角色

3、如何制訂阿米巴推行計劃

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本次培訓(xùn)不僅是對阿米巴基礎(chǔ)知識在公司更廣范圍的一次普及，陳老師更是通過他在經(jīng)營會計領(lǐng)域的專長講授，使參訓(xùn)家人真正明白了，怎樣成為一名“經(jīng)營者”。每位家人的心性正在發(fā)生改變、經(jīng)營意識正在提升。在公司經(jīng)營中大家統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個人都是公司的一份子，人人有責(zé)。以利潤為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團(tuán)隊、小團(tuán)隊均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。