哪里有阿米巴體系培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-08-04
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元,每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨(dú)立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,經(jīng)營計劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元,每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨(dú)立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,經(jīng)營計劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。但阿米巴經(jīng)營模式有其文化的特殊性,導(dǎo)入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。本課程將帶你了解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)和底層邏輯,
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標(biāo)
●走進(jìn)稻盛經(jīng)營哲學(xué),走進(jìn)阿米巴經(jīng)營的奇妙世界,充分感知阿米巴經(jīng)營的威力
●了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴導(dǎo)入的實(shí)踐狀態(tài),了解阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的資源狀況
●了解阿米巴操作的誤區(qū)
●完全掌握阿米巴思維的奧秘,了解阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)理念
●學(xué)會在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標(biāo)Master plan的方法與路徑
●可以對照掌握國內(nèi)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營企業(yè)的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)
●學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營知識點(diǎn)和價值點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,可以確定企業(yè)阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入的**路徑圖和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
●接觸阿米巴經(jīng)營資源圈子,為學(xué)習(xí)、跟進(jìn)、對比、答疑解惑和后續(xù)輔導(dǎo)建立人脈和資源基礎(chǔ)。
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱
一、什么是阿米巴經(jīng)營
1、從“管事”到“管人”,從“管理”到“經(jīng)營”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
二、組織變革如何創(chuàng)造高利潤
1、傳統(tǒng)“行政命令型”組織的弊端
2、阿米巴組織的劃分原則
3、量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”
三、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益
1、“財務(wù)會計”、“管理會計”和“經(jīng)營會計”的區(qū)別
2、經(jīng)營會計的構(gòu)造原理
3、經(jīng)營會計報表的“真功夫”
4、稻盛和夫的單位時間核算表
四、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益
1、內(nèi)部交易的本質(zhì)
2、內(nèi)部交易價格的制訂方法和交易細(xì)節(jié)
3、內(nèi)部交易如何“讓經(jīng)營和管理變得更簡單”
五、公平的業(yè)績評價和激勵如何創(chuàng)造高收益
1、用KPI評價和考核的弊端
2、“二元制”評價和激勵系統(tǒng)
3、阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵
六、經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益
1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經(jīng)營哲學(xué)激活人心
2、本土“利他思想創(chuàng)造高收益”的案例
3、誰是第一:股東、客戶還是員工?
七、企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)
1、阿米巴經(jīng)營不是“承包經(jīng)營”
2、公司老板在阿米巴經(jīng)營中的角色
3、如何制訂阿米巴推行計劃
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學(xué)員感想
本次培訓(xùn)不僅是對阿米巴基礎(chǔ)知識在公司更廣范圍的一次普及,陳老師更是通過他在經(jīng)營會計領(lǐng)域的專長講授,使參訓(xùn)家人真正明白了,怎樣成為一名“經(jīng)營者”。每位家人的心性正在發(fā)生改變、經(jīng)營意識正在提升。在公司經(jīng)營中大家統(tǒng)一理念,全員參與經(jīng)營,每個人都是公司的一份子,人人有責(zé)。以利潤為中心統(tǒng)一目標(biāo),大團(tuán)隊、小團(tuán)隊均參與核算,公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。