阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課程哪家好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-08-04
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返,人力、材料、土地等要素成本大幅上升,企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級,構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢及創(chuàng)新驅(qū)動。戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工,員工狀態(tài)的激活將使企
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返,人力、材料、土地等要素成本大幅上升,企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級,構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢及創(chuàng)新驅(qū)動。戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工,員工狀態(tài)的激活將使企業(yè)成本大幅下降,持續(xù)創(chuàng)新,阿米巴經(jīng)營將引領(lǐng)中國企業(yè)未來十年、甚至二十年的管理轉(zhuǎn)型,但“橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳”,日本的市場環(huán)境、國民性、社會人文與中國相去甚遠(yuǎn),完全照搬日式阿米巴經(jīng)營是不適合中國企業(yè)的,但阿米巴經(jīng)營中的精髓仍能為中國企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻(xiàn)。
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1.讓管理者參與經(jīng)營,懂得經(jīng)營樂趣
2.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,至少20%的效益提升
3.建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
4.留住想要的人才,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)
5.營造能者上,平者居,庸者下的競爭環(huán)境
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱
第一部分:經(jīng)營之圣稻盛和夫的啟示
一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”
二、稻盛和夫特質(zhì)對團(tuán)隊(duì)管理的幫助
三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營與管理手法
四、稻盛和夫經(jīng)營思想對工作的啟迪
第二部分:阿米巴經(jīng)營定義及原理
一、阿米巴經(jīng)營的誕生
二、阿米巴經(jīng)營模式定義、原理、本質(zhì)
三、阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)
第三部分:阿米巴經(jīng)營的思維與原則
一、阿米巴經(jīng)營思維
二、阿米巴經(jīng)營的四大類原則
第四部分:阿米巴經(jīng)營的模式設(shè)計(jì)
一、阿米巴經(jīng)營的行業(yè)設(shè)計(jì)
二、阿米巴經(jīng)營運(yùn)營體系設(shè)計(jì)七大步
第五部分:阿米巴經(jīng)營崗位落地的四種準(zhǔn)備
一、思維進(jìn)化
二、工匠精神
三、重識“努力”
四、行為精進(jìn)
五、客戶化思維與行動
第六部分:阿米巴經(jīng)營應(yīng)用中的問題
1、阿米巴經(jīng)營的兩層次應(yīng)用
2、阿米巴經(jīng)營的模型簡析
3、各個(gè)阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定
4、阿米巴經(jīng)營中常見問題
5、阿米巴經(jīng)營中的其他問題,現(xiàn)場答疑
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什么是阿米巴?
阿米巴最初是指一種單細(xì)胞蟲子——變形蟲。
日本經(jīng)營之圣稻盛和夫用阿米巴來指代一個(gè)核算單位,獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營模式,也就是指在企業(yè)里擁有明確的志向和目標(biāo),持續(xù)自主生長的獨(dú)立組織。憑借阿米巴經(jīng)營模式,他一手創(chuàng)辦的KDDI和京瓷兩家企業(yè)集團(tuán)50多年來從未虧損,成為全球企業(yè)界的神話。這樣的模式能隨著市場的變化發(fā)生變化,就跟變形蟲似的,隨趨勢而變化。