阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)課程哪家好

低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢及創(chuàng)新驅(qū)動。戰(zhàn)略與執(zhí)行連接的關(guān)鍵因素是員工，員工狀態(tài)的激活將使企業(yè)成本大幅下降，持續(xù)創(chuàng)新，阿米巴經(jīng)營將引領(lǐng)中國企業(yè)未來十年、甚至二十年的管理轉(zhuǎn)型，但“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，日本的市場環(huán)境、國民性、社會人文與中國相去甚遠(yuǎn)，完全照搬日式阿米巴經(jīng)營是不適合中國企業(yè)的，但阿米巴經(jīng)營中的精髓仍能為中國企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻(xiàn)。

1.讓管理者參與經(jīng)營，懂得經(jīng)營樂趣

2.用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，至少20%的效益提升

3.建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

4.留住想要的人才，讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)

5.營造能者上，平者居，庸者下的競爭環(huán)境

第一部分：經(jīng)營之圣稻盛和夫的啟示

一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”

二、稻盛和夫特質(zhì)對團(tuán)隊(duì)管理的幫助

三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營與管理手法

四、稻盛和夫經(jīng)營思想對工作的啟迪

第二部分：阿米巴經(jīng)營定義及原理

一、阿米巴經(jīng)營的誕生

二、阿米巴經(jīng)營模式定義、原理、本質(zhì)

三、阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)

第三部分：阿米巴經(jīng)營的思維與原則

一、阿米巴經(jīng)營思維

二、阿米巴經(jīng)營的四大類原則

第四部分：阿米巴經(jīng)營的模式設(shè)計(jì)

一、阿米巴經(jīng)營的行業(yè)設(shè)計(jì)

二、阿米巴經(jīng)營運(yùn)營體系設(shè)計(jì)七大步

第五部分：阿米巴經(jīng)營崗位落地的四種準(zhǔn)備

一、思維進(jìn)化

二、工匠精神

三、重識“努力”

四、行為精進(jìn)

五、客戶化思維與行動

第六部分：阿米巴經(jīng)營應(yīng)用中的問題

1、阿米巴經(jīng)營的兩層次應(yīng)用

2、阿米巴經(jīng)營的模型簡析

3、各個(gè)阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定

4、阿米巴經(jīng)營中常見問題

5、阿米巴經(jīng)營中的其他問題，現(xiàn)場答疑

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阿米巴最初是指一種單細(xì)胞蟲子——變形蟲。

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫用阿米巴來指代一個(gè)核算單位，獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營模式，也就是指在企業(yè)里擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)自主生長的獨(dú)立組織。憑借阿米巴經(jīng)營模式，他一手創(chuàng)辦的KDDI和京瓷兩家企業(yè)集團(tuán)50多年來從未虧損，成為全球企業(yè)界的神話。這樣的模式能隨著市場的變化發(fā)生變化，就跟變形蟲似的，隨趨勢而變化。