阿米巴管理培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-08-04
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀阿米巴經(jīng)營來自日本稻盛和夫先生的創(chuàng)新與實(shí)踐,它是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系,是推動(dòng)中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的**管理引擎,越來越多企業(yè)家參與阿米巴經(jīng)營課程,跟專家導(dǎo)師探討
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
阿米巴經(jīng)營來自日本稻盛和夫先生的創(chuàng)新與實(shí)踐,它是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系,是推動(dòng)中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的**管理引擎,越來越多企業(yè)家參與阿米巴經(jīng)營課程,跟專家導(dǎo)師探討學(xué)習(xí),正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。但是,要真正能將阿米巴經(jīng)營落地實(shí)施,光靠企業(yè)家一個(gè)人的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的通力配合、共同推進(jìn),才能真正的設(shè)計(jì)和實(shí)施適合自己企業(yè)特征的阿米巴經(jīng)營方案。本課程就是針對(duì)阿米巴落地實(shí)操中可能存在的問題,很企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行研討和思考,最終幫助和指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)思和設(shè)計(jì)出適合自身企業(yè)環(huán)境條件的阿米巴經(jīng)營改革方案。
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1.全面了解阿米巴經(jīng)營理念
2.掌握阿米巴落地的各環(huán)節(jié)要素及操作要點(diǎn)
3.掌握各巴的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地方法
4.總體設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)模型并找到落地路徑
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱
一、找到阿米巴模式持續(xù)贏利的源頭
自我崛起,根源為先。一個(gè)民族的崛起、一個(gè)國家的崛起、一個(gè)企業(yè)的崛起,都要從根源開始。阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新變革,首先找到阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)贏利的根源。
二、決勝千里的阿米巴經(jīng)營模式
任正非對(duì)企業(yè)一把手的責(zé)任有一個(gè)形象的說法,叫做“布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯”。布陣就是組織建設(shè),組織行為建設(shè),說得更透徹一點(diǎn),就是創(chuàng)建一個(gè)共贏平臺(tái),讓千軍萬馬在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮各自的才華,創(chuàng)造出驕人的成績。在這里我們重點(diǎn)講授阿米巴經(jīng)營模式這樣一個(gè)平臺(tái)。
三、謀定阿米巴經(jīng)營模式的美好未來
企業(yè)僅僅創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營模式還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要精心謀劃共創(chuàng)一片藍(lán)天,確定阿米巴經(jīng)營模式未來的宏偉藍(lán)圖,然后帶著合作伙伴和全體員工向著前所未有的高度進(jìn)發(fā)。
四、掌握阿米巴經(jīng)營模式的致勝策略
描繪阿米巴經(jīng)營模式的宏偉藍(lán)圖以后,接下來怎么去實(shí)現(xiàn)它呢?選擇有效的產(chǎn)品策略、運(yùn)用策略、營銷策略、財(cái)務(wù)策略以及人才策略,堅(jiān)定目標(biāo),認(rèn)定方向。傻干、傻付出、傻投入,堅(jiān)持到最后,腳下的路的寬了。
五、巴長的選拔與使用
阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)阿米巴組織必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,也即阿米巴“巴長”。在阿米巴組織中,以“巴長”為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標(biāo)。因此,“巴長”必須身先士卒,付出成倍于他人的努力。正確的選拔和使用巴長是阿米巴經(jīng)營模式成功落地的關(guān)鍵。
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
學(xué)員感想
經(jīng)過三天的學(xué)習(xí),讓我真正領(lǐng)悟到了阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn),課堂上不少的企業(yè)經(jīng)營管理者,開始使用阿米巴經(jīng)營的思路來思考自身企業(yè)的問題。在討論的過程中,大家認(rèn)為京瓷的很多做法,自己的企業(yè)其實(shí)也都在用,只是不夠系統(tǒng)化,各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營模式在中國是具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化土壤的,可以嘗試探索出有中國企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營模式。
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通