阿米巴管理培訓(xùn)班

阿米巴經(jīng)營來自日本稻盛和夫先生的創(chuàng)新與實(shí)踐，它是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系，是推動(dòng)中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的**管理引擎，越來越多企業(yè)家參與阿米巴經(jīng)營課程，跟專家導(dǎo)師探討學(xué)習(xí)，正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。但是，要真正能將阿米巴經(jīng)營落地實(shí)施，光靠企業(yè)家一個(gè)人的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的通力配合、共同推進(jìn)，才能真正的設(shè)計(jì)和實(shí)施適合自己企業(yè)特征的阿米巴經(jīng)營方案。本課程就是針對(duì)阿米巴落地實(shí)操中可能存在的問題，很企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行研討和思考，最終幫助和指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)思和設(shè)計(jì)出適合自身企業(yè)環(huán)境條件的阿米巴經(jīng)營改革方案。

1.全面了解阿米巴經(jīng)營理念

2.掌握阿米巴落地的各環(huán)節(jié)要素及操作要點(diǎn)

3.掌握各巴的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地方法

4.總體設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)模型并找到落地路徑

一、找到阿米巴模式持續(xù)贏利的源頭

自我崛起，根源為先。一個(gè)民族的崛起、一個(gè)國家的崛起、一個(gè)企業(yè)的崛起，都要從根源開始。阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新變革，首先找到阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)贏利的根源。

二、決勝千里的阿米巴經(jīng)營模式

任正非對(duì)企業(yè)一把手的責(zé)任有一個(gè)形象的說法，叫做“布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯”。布陣就是組織建設(shè)，組織行為建設(shè)，說得更透徹一點(diǎn)，就是創(chuàng)建一個(gè)共贏平臺(tái)，讓千軍萬馬在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮各自的才華，創(chuàng)造出驕人的成績。在這里我們重點(diǎn)講授阿米巴經(jīng)營模式這樣一個(gè)平臺(tái)。

三、謀定阿米巴經(jīng)營模式的美好未來

企業(yè)僅僅創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營模式還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要精心謀劃共創(chuàng)一片藍(lán)天，確定阿米巴經(jīng)營模式未來的宏偉藍(lán)圖，然后帶著合作伙伴和全體員工向著前所未有的高度進(jìn)發(fā)。

四、掌握阿米巴經(jīng)營模式的致勝策略

描繪阿米巴經(jīng)營模式的宏偉藍(lán)圖以后，接下來怎么去實(shí)現(xiàn)它呢？選擇有效的產(chǎn)品策略、運(yùn)用策略、營銷策略、財(cái)務(wù)策略以及人才策略，堅(jiān)定目標(biāo)，認(rèn)定方向。傻干、傻付出、傻投入，堅(jiān)持到最后，腳下的路的寬了。

五、巴長的選拔與使用

阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)阿米巴組織必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，也即阿米巴“巴長”。在阿米巴組織中，以“巴長”為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標(biāo)。因此，“巴長”必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。正確的選拔和使用巴長是阿米巴經(jīng)營模式成功落地的關(guān)鍵。

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經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，讓我真正領(lǐng)悟到了阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)，課堂上不少的企業(yè)經(jīng)營管理者，開始使用阿米巴經(jīng)營的思路來思考自身企業(yè)的問題。在討論的過程中，大家認(rèn)為京瓷的很多做法，自己的企業(yè)其實(shí)也都在用，只是不夠系統(tǒng)化，各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營模式在中國是具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營模式。