阿米巴經營管理體系培訓機構哪家好

中國大多數企業(yè)看似兵強馬壯，但在關鍵時刻卻偏偏沒幾個人能沖鋒陷陣。企業(yè)上下，只有老板在關注企業(yè)利潤，常常是老板在前面搖旗吶喊，而員工在后面卻表情冷漠、無動于衷，到年度盤點時卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤微薄或負債經營。企業(yè)要如何選擇合適的經營模式保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展？怎樣才能通過管理實踐抓住企業(yè)變革良機留住人才、創(chuàng)造豐厚利潤？引入阿米巴經營模式，將會給你的企業(yè)帶來巨大的變化。

1.掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法

2.掌握阿米巴成本會計方法

3.通過運用各種工具提高阿米巴單元的盈利水平

一、什么是阿米巴經營模式

1、阿米巴經營模式的誕生

2、阿米巴的定義

3、阿米巴的經營理念和哲學基礎

4、阿米巴經營的七大目的

二、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建

1、組織模式和企業(yè)經營的關系

2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

3、阿米巴組織模式的特點

4、阿米巴組織細分的四個條件

5、各個業(yè)務單元之間的關系

6、阿米巴經營模式的支撐部門

三、單位時間核算制

1、標準成本方法、特點和使用局限；

2、現(xiàn)場可行的管理會計方法

3、核算表的用途

4、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

5、阿米巴會計原則的實踐

四、阿米巴之間的核算與內部市場化

1、把市場機制引入公司內部

2、定價是經營之本：市場定價機制的運用

3、最終售價倒推來決定各道工序的價格

4、案例與討論：各個部門之間的定價方法

5、公司高層在內部市場定價中的作用

五、如何運行阿米巴經營模式

1、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進；

2、案例與現(xiàn)場輔導：A3匯報法的制作方法和運用

3、阿米巴會議的要點

4、案例與現(xiàn)場輔導：阿米巴會議的組織與召開

5、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

6、案例與現(xiàn)場輔導：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導

7、反饋和評估系統(tǒng)

六、阿米巴經營模式的有效運用

1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系

2、案例與討論：

3、構建人才建設的梯隊

4、阿米巴的分裂和合并

5、增加單元價值，減少單元浪費

七、阿米巴經營哲學在中國的運用

1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用

2、成果主義適用與中國國情嗎？

3、實力主義，不拘一格降人才

4、領導的使命

5、用將來進行時看待人才的素質和能力

6、短期目標與事業(yè)的可持續(xù)性

7、阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法

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本次培訓歷時三天，老師從稻盛哲學入手，再講解阿米巴的總體設計，然后結合案例，精析阿米巴經營模式的具體執(zhí)行，實踐性非常強。每個模塊都是在講解后，緊跟著就請學員根據各自企業(yè)的實際問題與情況展開充分討論，然后再進行小組交流，在跨行業(yè)的討論中深化理解。既加深了理解，又強化了應用，還活躍了課堂氣氛，非常好。