阿米巴經營管理體系培訓機構哪家好
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-07-30
阿米巴經營模式培訓導讀中國大多數企業(yè)看似兵強馬壯,但在關鍵時刻卻偏偏沒幾個人能沖鋒陷陣。企業(yè)上下,只有老板在關注企業(yè)利潤,常常是老板在前面搖旗吶喊,而員工在后面卻表情冷漠、無動于衷,到年度盤點時卻發(fā)現(xiàn)
阿米巴經營模式培訓導讀
中國大多數企業(yè)看似兵強馬壯,但在關鍵時刻卻偏偏沒幾個人能沖鋒陷陣。企業(yè)上下,只有老板在關注企業(yè)利潤,常常是老板在前面搖旗吶喊,而員工在后面卻表情冷漠、無動于衷,到年度盤點時卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)利潤微薄或負債經營。企業(yè)要如何選擇合適的經營模式保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展?怎樣才能通過管理實踐抓住企業(yè)變革良機留住人才、創(chuàng)造豐厚利潤?引入阿米巴經營模式,將會給你的企業(yè)帶來巨大的變化。
阿米巴經營模式培訓的目標
1.掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法
2.掌握阿米巴成本會計方法
3.通過運用各種工具提高阿米巴單元的盈利水平
阿米巴經營模式培訓
阿米巴經營模式培訓課程大綱
一、什么是阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的誕生
2、阿米巴的定義
3、阿米巴的經營理念和哲學基礎
4、阿米巴經營的七大目的
二、細分事業(yè)單元:阿米巴組織的構建
1、組織模式和企業(yè)經營的關系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、阿米巴組織模式的特點
4、阿米巴組織細分的四個條件
5、各個業(yè)務單元之間的關系
6、阿米巴經營模式的支撐部門
三、單位時間核算制
1、標準成本方法、特點和使用局限;
2、現(xiàn)場可行的管理會計方法
3、核算表的用途
4、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
5、阿米巴會計原則的實踐
四、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、把市場機制引入公司內部
2、定價是經營之本:市場定價機制的運用
3、最終售價倒推來決定各道工序的價格
4、案例與討論:各個部門之間的定價方法
5、公司高層在內部市場定價中的作用
五、如何運行阿米巴經營模式
1、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進;
2、案例與現(xiàn)場輔導:A3匯報法的制作方法和運用
3、阿米巴會議的要點
4、案例與現(xiàn)場輔導:阿米巴會議的組織與召開
5、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
6、案例與現(xiàn)場輔導:三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導
7、反饋和評估系統(tǒng)
六、阿米巴經營模式的有效運用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系
2、案例與討論:
3、構建人才建設的梯隊
4、阿米巴的分裂和合并
5、增加單元價值,減少單元浪費
七、阿米巴經營哲學在中國的運用
1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用
2、成果主義適用與中國國情嗎?
3、實力主義,不拘一格降人才
4、領導的使命
5、用將來進行時看待人才的素質和能力
6、短期目標與事業(yè)的可持續(xù)性
7、阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法
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學員感想
本次培訓歷時三天,老師從稻盛哲學入手,再講解阿米巴的總體設計,然后結合案例,精析阿米巴經營模式的具體執(zhí)行,實踐性非常強。每個模塊都是在講解后,緊跟著就請學員根據各自企業(yè)的實際問題與情況展開充分討論,然后再進行小組交流,在跨行業(yè)的討論中深化理解。既加深了理解,又強化了應用,還活躍了課堂氣氛,非常好。