阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)費(fèi)用

阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。它是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

1.打通企業(yè)瓶頸，樹立共同價(jià)值觀，使全體員工能為企業(yè)全力以赴、努力奉獻(xiàn)。

2.快速優(yōu)化組織，提高效率，市場(chǎng)拓展、企業(yè)訂單事半功倍。

3.快速降低經(jīng)營成本，讓全體員工都懂得如何省錢賺錢，提高企業(yè)收益率。

4.全面運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行嫁接與升級(jí)，讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機(jī)，永創(chuàng)佳績(jī)。

一、找到阿米巴模式持續(xù)贏利的源頭

自我崛起，根源為先。一個(gè)民族的崛起、一個(gè)國家的崛起、一個(gè)企業(yè)的崛起，都要從根源開始。阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新變革，首先找到阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)贏利的根源。

二、決勝千里的阿米巴經(jīng)營模式

任正非對(duì)企業(yè)一把手的責(zé)任有一個(gè)形象的說法，叫做“布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯”。布陣就是組織建設(shè)，組織行為建設(shè)，說得更透徹一點(diǎn)，就是創(chuàng)建一個(gè)共贏平臺(tái)，讓千軍萬馬在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮各自的才華，創(chuàng)造出驕人的成績(jī)。在這里我們重點(diǎn)講授阿米巴經(jīng)營模式這樣一個(gè)平臺(tái)。

三、謀定阿米巴經(jīng)營模式的美好未來

企業(yè)僅僅創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營模式還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要精心謀劃共創(chuàng)一片藍(lán)天，確定阿米巴經(jīng)營模式未來的宏偉藍(lán)圖，然后帶著合作伙伴和全體員工向著前所未有的高度進(jìn)發(fā)。

四、掌握阿米巴經(jīng)營模式的致勝策略

描繪阿米巴經(jīng)營模式的宏偉藍(lán)圖以后，接下來怎么去實(shí)現(xiàn)它呢？選擇有效的產(chǎn)品策略、運(yùn)用策略、營銷策略、財(cái)務(wù)策略以及人才策略，堅(jiān)定目標(biāo)，認(rèn)定方向。傻干、傻付出、傻投入，堅(jiān)持到最后，腳下的路的寬了。

五、巴長(zhǎng)的選拔與使用

阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)阿米巴組織必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，也即阿米巴“巴長(zhǎng)”。在阿米巴組織中，以“巴長(zhǎng)”為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標(biāo)。因此，“巴長(zhǎng)”必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。正確的選拔和使用巴長(zhǎng)是阿米巴經(jīng)營模式成功落地的關(guān)鍵。

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迄今為止，我已經(jīng)學(xué)習(xí)了三次阿米巴的課程，每一次聽課，所帶來的吸收都不一樣，通過這次陳老師的講解，令我更透徹的理解了阿米巴經(jīng)營。本次培訓(xùn)課程講了一些之前培訓(xùn)沒有講到的內(nèi)容，對(duì)我感觸比較深的是對(duì)于循環(huán)改善的方法和原則，結(jié)合阿米巴落地過程中的工作方法，發(fā)現(xiàn)了一些共性和問題。撥開表相追其原因本質(zhì)，從根本上解決問題，希望自己能把所學(xué)用到工作中，用實(shí)踐證明結(jié)果。