哪里有阿米巴經營管理模式培訓機構

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在互聯(lián)網時代的應用，應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程，將結合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等成功案例，講解導入阿米巴模式的步驟和方法。

1.讓管理者參與經營，懂得經營樂趣

2.用數(shù)據(jù)管理經營，至少20%的效益提升

3.建立以客戶(市場)為導向的服務團隊

4.留住想要的人才，讓文化凝聚團隊

5.營造能者上，平者居，庸者下的競爭環(huán)境

一、稻盛和夫的經營哲學

1.京瓷的誕生

2.經營理念的誕生

3.稻盛哲學的誕生

4.京瓷哲學78條

5.人生方程式——人生?事業(yè)的結果=思維方式*熱情*能力

6.人生方程式在工作中的具體運用

二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲學滲透

2.重建計劃

3.阿米巴經營設計實施

4.拯救“日航”成功的根本原因

三、經營為什么需要哲學

1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則，她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。

2.企業(yè)必須有清晰的目標

3.企業(yè)必須有大義名分

四、阿米巴經營的誕生

1.孫悟空與小集體劃分

2.阿米巴名稱的由來

五、阿米巴經營的三個目的

1.確立與市場掛鉤的部門獨立核算制度，及時應對市場變化。

2.培養(yǎng)具有經營者意識的人才

3.實現(xiàn)全體員工共同參與經營

六、實施阿米巴經營的兩個條件

1.企業(yè)經營者的人格魅力

2.哲學共有

七、設立阿米巴經營的三個條件

1.獨立核算

2.獨立完成任務

3.能夠貫徹公司的整體方針和目標

八、單位時間核算、單位時間核算表

九、阿米巴組織的具體運行

1.PDCA循環(huán)

2.年度計劃的制定

3.月度計劃的制定

4.阿米巴經營會議

5.執(zhí)行計劃

6.反饋結果

7.評估結果

十、阿米巴經營組織的劃分和運行體驗

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

本次培訓不僅是對阿米巴基礎知識在公司更廣范圍的一次普及，陳老師更是通過他在經營會計領域的專長講授，使參訓家人真正明白了，怎樣成為一名“經營者”。每位家人的心性正在發(fā)生改變、經營意識正在提升。在公司經營中大家統(tǒng)一理念，全員參與經營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤為中心統(tǒng)一目標，大團隊、小團隊均參與核算，公司的盈利和所有人都息息相關。