哪里有阿米巴經營管理模式培訓機構
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-07-30
阿米巴經營模式培訓導讀傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在互聯(lián)網時代的應用,應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等
阿米巴經營模式培訓導讀
傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢,但在互聯(lián)網時代的應用,應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等成功案例,講解導入阿米巴模式的步驟和方法。
阿米巴經營模式培訓的目標
1.讓管理者參與經營,懂得經營樂趣
2.用數(shù)據(jù)管理經營,至少20%的效益提升
3.建立以客戶(市場)為導向的服務團隊
4.留住想要的人才,讓文化凝聚團隊
5.營造能者上,平者居,庸者下的競爭環(huán)境
阿米巴經營模式培訓
阿米巴經營模式培訓課程大綱
一、稻盛和夫的經營哲學
1.京瓷的誕生
2.經營理念的誕生
3.稻盛哲學的誕生
4.京瓷哲學78條
5.人生方程式——人生?事業(yè)的結果=思維方式*熱情*能力
6.人生方程式在工作中的具體運用
二、稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲學滲透
2.重建計劃
3.阿米巴經營設計實施
4.拯救“日航”成功的根本原因
三、經營為什么需要哲學
1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則,她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。
2.企業(yè)必須有清晰的目標
3.企業(yè)必須有大義名分
四、阿米巴經營的誕生
1.孫悟空與小集體劃分
2.阿米巴名稱的由來
五、阿米巴經營的三個目的
1.確立與市場掛鉤的部門獨立核算制度,及時應對市場變化。
2.培養(yǎng)具有經營者意識的人才
3.實現(xiàn)全體員工共同參與經營
六、實施阿米巴經營的兩個條件
1.企業(yè)經營者的人格魅力
2.哲學共有
七、設立阿米巴經營的三個條件
1.獨立核算
2.獨立完成任務
3.能夠貫徹公司的整體方針和目標
八、單位時間核算、單位時間核算表
九、阿米巴組織的具體運行
1.PDCA循環(huán)
2.年度計劃的制定
3.月度計劃的制定
4.阿米巴經營會議
5.執(zhí)行計劃
6.反饋結果
7.評估結果
十、阿米巴經營組織的劃分和運行體驗
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學員感想
本次培訓不僅是對阿米巴基礎知識在公司更廣范圍的一次普及,陳老師更是通過他在經營會計領域的專長講授,使參訓家人真正明白了,怎樣成為一名“經營者”。每位家人的心性正在發(fā)生改變、經營意識正在提升。在公司經營中大家統(tǒng)一理念,全員參與經營,每個人都是公司的一份子,人人有責。以利潤為中心統(tǒng)一目標,大團隊、小團隊均參與核算,公司的盈利和所有人都息息相關。