線上公司運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)班

企業(yè)怎樣才能令經(jīng)理隊(duì)伍不但能理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)，并能在日常經(jīng)營活動過程中運(yùn)用這些知識來謀求改善呢？本課程通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營，在連續(xù)幾期的模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中，學(xué)員會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題：分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，何時投資于何種新產(chǎn)品？何時進(jìn)入目標(biāo)市場？如何擴(kuò)展采銷能力，使之與市場策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？...他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策并組織實(shí)施。他們的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦，并能有效提高經(jīng)營管理和執(zhí)行能力、獲利能力。

1.擬經(jīng)營為載體應(yīng)用與驗(yàn)證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)。

2.通過生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

3.通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

4.練習(xí)管理溝通，體驗(yàn)交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。

5.拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。

一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；

2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略機(jī)遇；

3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；

4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù)；

5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。

二、管理溝通與組織融合

1、學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井；

2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)；

3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；

4、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；

5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；

6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策的魅力。

三、經(jīng)營計(jì)劃的制定、分解與執(zhí)行

1、練習(xí)運(yùn)用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定；

2、體驗(yàn)總體模擬經(jīng)營計(jì)劃的分解與細(xì)化；

3、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)、體會運(yùn)用全面預(yù)算管理；

4、演練計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，掌握執(zhí)行的原則與方法；

5、學(xué)習(xí)運(yùn)用對比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時進(jìn)行修正與調(diào)整。

四、系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制

1、演練各部門、各項(xiàng)目進(jìn)度的均衡控制，確保組織的平衡發(fā)展；

2、運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營管理決策質(zhì)量控制手段，提升決策的有效性；

3、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)，進(jìn)行綜合成本管理與評估；

4、模擬運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低組織運(yùn)營成本；

6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運(yùn)用。

五、系統(tǒng)運(yùn)籌管理

1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找運(yùn)營效率缺失的原因；

2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，在演練中探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；

3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合；

4、在模擬經(jīng)營過程中運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，統(tǒng)一經(jīng)營策略，提升運(yùn)營質(zhì)量；

5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識頂層設(shè)計(jì)對于系統(tǒng)效率的影響；

6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。

六、如何貢獻(xiàn)理想的投資回報(bào)率

1、在模擬運(yùn)營中認(rèn)識系統(tǒng)運(yùn)營能力對投資回報(bào)率的重要意義；

2、通過模擬演練，認(rèn)識影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營管理要素；

3、通過模擬經(jīng)營改進(jìn)，深刻理解提高投資回報(bào)率的途徑和方法；

4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效，分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報(bào)率的深刻關(guān)系。

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我個人非常的喜歡這種形式的培訓(xùn)，在現(xiàn)實(shí)的情況下，企業(yè)做的每一個決策都要很長的時間才能看到后續(xù)的影響，但是沙盤模擬把這個時間加速了，短短的時間內(nèi)就推演了一個企業(yè)幾年的經(jīng)營情況，以及每一個戰(zhàn)略決策對企業(yè)的影響，讓參加的人都有所收獲。當(dāng)然有很多人說沙盤模擬很假，現(xiàn)實(shí)的情況更加的復(fù)雜，但是沙盤模擬本身是一門反思的課程，是一次自我發(fā)現(xiàn)之旅，其大家都知道是假的，但不妨礙大家從中得到啟迪。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！