線上公司運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-02-22
運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課程導(dǎo)讀企業(yè)怎樣才能令經(jīng)理隊(duì)伍不但能理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù),并能在日常經(jīng)營活動過程中運(yùn)用這些知識來謀求改善呢?本課程通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營,在連續(xù)幾期的模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中,學(xué)員會遇到企業(yè)經(jīng)
運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企業(yè)怎樣才能令經(jīng)理隊(duì)伍不但能理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù),并能在日常經(jīng)營活動過程中運(yùn)用這些知識來謀求改善呢?本課程通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營,在連續(xù)幾期的模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中,學(xué)員會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題:分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等;各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略,何時投資于何種新產(chǎn)品?何時進(jìn)入目標(biāo)市場?如何擴(kuò)展采銷能力,使之與市場策略相適應(yīng)?如何融資?如何平衡資金?...他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策并組織實(shí)施。他們的決策或許成功、或許失敗,學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中,學(xué)習(xí)管理知識,掌握管理技巧,感悟管理真諦,并能有效提高經(jīng)營管理和執(zhí)行能力、獲利能力。
運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.擬經(jīng)營為載體應(yīng)用與驗(yàn)證以往形成的管理思想和方法,更新管理理念,暴露管理誤區(qū)。
2.通過生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
3.通過模擬經(jīng)營,提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
4.練習(xí)管理溝通,體驗(yàn)交流式反饋的魅力,學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。
5.拓展管理視角,立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則,謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課程介紹
運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課程大綱
一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命;
2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營環(huán)境,進(jìn)行戰(zhàn)略分析,尋找組織的戰(zhàn)略機(jī)遇;
3、通過模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵;
4、練習(xí)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù);
5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈,學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。
二、管理溝通與組織融合
1、學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞,通過信息共享打通職能豎井;
2、演練三種不同的部門間溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn);
3、通過現(xiàn)場案例,分析常見的同級間溝通障礙和原因;
4、透視上下級溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;
6、學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè),體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)決策的魅力。
三、經(jīng)營計(jì)劃的制定、分解與執(zhí)行
1、練習(xí)運(yùn)用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定;
2、體驗(yàn)總體模擬經(jīng)營計(jì)劃的分解與細(xì)化;
3、通過沙盤模擬,學(xué)習(xí)、體會運(yùn)用全面預(yù)算管理;
4、演練計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行,掌握執(zhí)行的原則與方法;
5、學(xué)習(xí)運(yùn)用對比法,檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性,適時進(jìn)行修正與調(diào)整。
四、系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制
1、演練各部門、各項(xiàng)目進(jìn)度的均衡控制,確保組織的平衡發(fā)展;
2、運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營管理決策質(zhì)量控制手段,提升決策的有效性;
3、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn),進(jìn)行綜合成本管理與評估;
4、模擬運(yùn)用各類成本分析方法,有效降低組織運(yùn)營成本;
6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運(yùn)用。
五、系統(tǒng)運(yùn)籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找運(yùn)營效率缺失的原因;
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神,在演練中探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑;
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合;
4、在模擬經(jīng)營過程中運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策,統(tǒng)一經(jīng)營策略,提升運(yùn)營質(zhì)量;
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識頂層設(shè)計(jì)對于系統(tǒng)效率的影響;
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系,構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。
六、如何貢獻(xiàn)理想的投資回報(bào)率
1、在模擬運(yùn)營中認(rèn)識系統(tǒng)運(yùn)營能力對投資回報(bào)率的重要意義;
2、通過模擬演練,認(rèn)識影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營管理要素;
3、通過模擬經(jīng)營改進(jìn),深刻理解提高投資回報(bào)率的途徑和方法;
4、比較不同模擬公司的戰(zhàn)略績效,分析公司各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與優(yōu)化戰(zhàn)略投資回報(bào)率的深刻關(guān)系。
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沙盤模擬演練導(dǎo)師-裴章先
實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師,沙盤培訓(xùn)專家,中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長,《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員。裴章先老師有十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn),曾任默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經(jīng)理、 聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員、北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理、北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長...
學(xué)員感想
我個人非常的喜歡這種形式的培訓(xùn),在現(xiàn)實(shí)的情況下,企業(yè)做的每一個決策都要很長的時間才能看到后續(xù)的影響,但是沙盤模擬把這個時間加速了,短短的時間內(nèi)就推演了一個企業(yè)幾年的經(jīng)營情況,以及每一個戰(zhàn)略決策對企業(yè)的影響,讓參加的人都有所收獲。當(dāng)然有很多人說沙盤模擬很假,現(xiàn)實(shí)的情況更加的復(fù)雜,但是沙盤模擬本身是一門反思的課程,是一次自我發(fā)現(xiàn)之旅,其大家都知道是假的,但不妨礙大家從中得到啟迪。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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