長沙公司年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程

企業(yè)在競爭中求勝，不能打沒有準備之戰(zhàn)；實現(xiàn)業(yè)績飆升，不能缺少可執(zhí)行目標。年度經(jīng)營計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。本課程通過年度經(jīng)營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。

1.充分認識年度經(jīng)營計劃制定的價值和深遠意義

2.熟悉年度經(jīng)營計劃管理的理論思想、分析方法

3.統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)熱情

4.掌握年度經(jīng)營計劃分解與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的保障措施

5.提升各級年度經(jīng)營計劃與管控能力

6.提升績效管理對年度經(jīng)營計劃目標的落地與實現(xiàn)能力。

第一講：從戰(zhàn)略到經(jīng)營規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

二、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃建立流程

三、宏觀環(huán)境分析

四、行業(yè)環(huán)境分析

五、競爭對手分析

六、SWOT分析

七、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃包含的內(nèi)容

第二講：企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的目標制定

一、上年度的工作計劃盤點

二、企業(yè)年度目標的制定

三、目標的性質(zhì)

四、目標制定的四個維度

五、目標制定的SMART原則

六、企業(yè)級目標設(shè)計的八個方面

七、企業(yè)級目標分解方法

八、企業(yè)級目標的分解

九、目標值的制定

第三講：圍繞目標的年度經(jīng)營規(guī)劃制定

一、企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的制定

二、圍繞公司經(jīng)營規(guī)劃的部門年度工作規(guī)劃

三、部門工作項目整理

四、部門工作立項

五、部門項目計劃

第四講：年度經(jīng)營規(guī)劃的落實

一、計劃的執(zhí)行監(jiān)控

二、日清管理

三、經(jīng)營規(guī)劃的實施保障

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