北京生產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

又是一年年終季，很多企業(yè)在忙于做年終計(jì)劃！作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，你是否對(duì)自己企業(yè)明年的目標(biāo)有清晰的認(rèn)知？有沒(méi)有成形的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？對(duì)企業(yè)明年的發(fā)展是否一切盡在掌控？如果沒(méi)有，那么您需要來(lái)參加我們的課程了。年度計(jì)劃對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講是一道坎，大部分的企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，缺乏一套系統(tǒng)的工具和方法，使得年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的思維方式難以統(tǒng)一，這也影響到了企業(yè)的發(fā)展，而本課程正好可以為您解決這個(gè)問(wèn)題！

1、學(xué)會(huì)策略的制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：目標(biāo)不對(duì)，一切白費(fèi)！本課程從一開(kāi)始，就讓學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)和切身體驗(yàn)到“選擇比努力更重要”的精髓！

2、學(xué)會(huì)策略的制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：計(jì)劃是目標(biāo)達(dá)成的具體策略，本課程就是策略的一次“路演”，具體生動(dòng)，不可錯(cuò)過(guò)！

3、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔高效的實(shí)現(xiàn)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：再好的計(jì)劃，沒(méi)有有效的執(zhí)行，形成不了結(jié)果，創(chuàng)造不出價(jià)值；同時(shí)，僅有執(zhí)行的熱情也不行，有效的執(zhí)行需要有效的思維方式、方法和有效的工具，本課程將針對(duì)目標(biāo)的落地進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，價(jià)值重大，精彩紛呈！

一、課程導(dǎo)入

1、神七飛天的技術(shù)突破

2、山田本一的馬拉松奪冠秘決

二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？

1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？

2、好目標(biāo)的三大要素

3、好目標(biāo)的三大特征

4、組織目標(biāo)的四項(xiàng)內(nèi)容

三、為什么目標(biāo)管理只?！皦毫Α?，而沒(méi)有動(dòng)力！

1、讓員工跳樓的目標(biāo)管理是不是好管理？

2、目標(biāo)管理的四大難題

3、目標(biāo)管理的三大假設(shè)困局

4、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的三大核心理念

四、從戰(zhàn)略到目標(biāo)

1、到底什么是戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)分解

3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的四個(gè)內(nèi)容

4、用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

5、用路徑系統(tǒng)圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

五、從目標(biāo)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的四大偏差

3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的四大要素

4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的基本原理

5、高效計(jì)劃管理的272體系

6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的四會(huì)五步法

六、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

1、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的八項(xiàng)內(nèi)容

2、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的“2414法則”

3、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本方法

七、部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

1、部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的七項(xiàng)內(nèi)容

2、部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本邏輯

3、部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本方法

八、從計(jì)劃到評(píng)估

1、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效評(píng)估

2、從績(jī)效評(píng)估到績(jī)效管理

3、如何提取員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？

4、如何選擇合適的績(jī)效評(píng)估工具？

八、答疑和溝通

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1、明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向。

2、步調(diào)一致落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略。

3、明確企業(yè)各層級(jí)工作目標(biāo)。

4、制定SBU/部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃。

5、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，釋放經(jīng)營(yíng)潛能。

6、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！