發(fā)展戰(zhàn)略線上課程

想法很好，年底目標(biāo)也清晰，為什么年年的總結(jié)都只是回憶最初的想法？企業(yè)什么都想做，為什么“東方不亮西方亮”的觀點(diǎn)，是錯(cuò)誤的？戰(zhàn)略規(guī)劃的主要作用是什么？戰(zhàn)略規(guī)劃做好了，能解決企業(yè)什么問(wèn)題？企業(yè)賺錢(qián)難的真正原因是什么？企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？企業(yè)家的角色定位是什么？企業(yè)過(guò)了生存期之后，老板最重要的工作是什么？為什么說(shuō)沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家只能走一步看一步？

1、能夠通過(guò)外部環(huán)境分析并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新，制定公司／事業(yè)部／分公司的戰(zhàn)略

2、掌握戰(zhàn)略管理核心方法論及其應(yīng)用場(chǎng)景及戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法

3、學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略地圖來(lái)解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

4、懂得如何將戰(zhàn)略焦點(diǎn)工作落實(shí)為行動(dòng)方案，由行動(dòng)方案轉(zhuǎn)換為KPI指標(biāo)

第一部分    戰(zhàn)略管理認(rèn)知與常見(jiàn)誤區(qū)

一，企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)——常見(jiàn)的幾種“偽戰(zhàn)略”

二，股東利益和客戶利益如何平衡？

三，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行是什么關(guān)系？

四，戰(zhàn)略管理模型：BLM和CST

五，戰(zhàn)略落地與執(zhí)行流程圖

第二部分   戰(zhàn)略管理的常用分析工具

一，宏觀環(huán)境PEST分析：

二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特五力分析

三，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

第三部分   戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與共識(shí)

一、我們正處在什么行業(yè)？

二、我們的顧客是誰(shuí)？——聚焦，才能深度理解顧客

三、顧客的需求是什么？——分辨需求的種類，采取相應(yīng)的策略

四、我們?nèi)绾螡M足顧客需求？——揚(yáng)長(zhǎng)避短，差異化競(jìng)爭(zhēng)

五、我們的企業(yè)宗旨和定位是什么？

六、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？——多元化經(jīng)營(yíng)的三種途徑

七、我們需要提高哪些內(nèi)部能力？——SWOT分析

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任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想均須考慮三個(gè)主要角色；即公司本身、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此“戰(zhàn)略3C”中的每一個(gè)都是活生生的實(shí)體，都有自身的興趣和目的。我們將其合稱為“戰(zhàn)略三角形”。

3C戰(zhàn)略三角是經(jīng)典的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理模型。有效的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略可以影響一個(gè)公司的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一家公司具有的特征，這些特點(diǎn)可以使它在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)3C戰(zhàn)略三角進(jìn)行完整的分析可以幫助公司評(píng)估其在行業(yè)內(nèi)部的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司可以采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)加強(qiáng)其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并最終制定出良好的營(yíng)銷戰(zhàn)略，以便從相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中獲得最大價(jià)值

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 499元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18898361497（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！