長(zhǎng)沙年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制培訓(xùn)費(fèi)用

制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是每個(gè)企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問題：很多計(jì)劃有名無實(shí)，不能解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題；制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往“拍腦袋”，靠經(jīng)驗(yàn)不靠科學(xué)；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮不全面，導(dǎo)致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)目標(biāo)只是機(jī)械分解，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法……本課程將系統(tǒng)的解析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的程序和方法，幫助企業(yè)高級(jí)管理人員制定基于戰(zhàn)略的，有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

本課程通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃的制定、考核及執(zhí)行落地等內(nèi)容和工具的講解，可以讓學(xué)員獲得戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及執(zhí)行的各項(xiàng)核心技能，掌握各種戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具的運(yùn)用，能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施。

第一部分： 解剖企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)”

一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

二、“越俎代庖，數(shù)字游戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié)

三、無法有效規(guī)劃行動(dòng)與資源浪費(fèi)顯示方法與工具不系統(tǒng)

四、未成閉環(huán)下的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與考核缺乏

五、收效甚微下的基礎(chǔ)管理水平低下

第二部分：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&全面預(yù)算如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算如何體現(xiàn)企業(yè)管控體系支柱功能

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的流程循環(huán)

三、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的組織體系

第三部分：有效的流程與工具制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一、有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程

二、梳理與分解戰(zhàn)略確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的起點(diǎn)

三、企業(yè)前端經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定

四、企業(yè)后端經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定

第四部分： 如何抓住要點(diǎn)與工具合理編制預(yù)算

一、企業(yè)全面預(yù)算編制的邏輯與流程

二、預(yù)算與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密關(guān)聯(lián)的起點(diǎn)是什么

三、企業(yè)預(yù)算編制方法與適用范圍解析

四、企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)務(wù)

五、企業(yè)全面預(yù)算審核重難點(diǎn)與問題解析

六、如何提升企業(yè)預(yù)算編制工作的有效性

第五部分：企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施監(jiān)控

一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)

二、預(yù)算執(zhí)行控制重難點(diǎn)解析

三、如何確保預(yù)算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析

第六部分： 企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的跟蹤分析與價(jià)值考核

一、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤分析體系

二、企業(yè)的預(yù)算如何考核

第七部分：企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

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