長(zhǎng)沙年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制培訓(xùn)費(fèi)用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-11-13
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是每個(gè)企業(yè)都必須要做一件重要的工作,在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),常常存在以下問題:很多計(jì)劃有名無實(shí),不能解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題;制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往“拍腦袋”,靠經(jīng)驗(yàn)不
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是每個(gè)企業(yè)都必須要做一件重要的工作,在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),常常存在以下問題:很多計(jì)劃有名無實(shí),不能解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題;制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往“拍腦袋”,靠經(jīng)驗(yàn)不靠科學(xué);經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮不全面,導(dǎo)致執(zhí)行中遇阻;企業(yè)目標(biāo)只是機(jī)械分解,缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法……本課程將系統(tǒng)的解析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的程序和方法,幫助企業(yè)高級(jí)管理人員制定基于戰(zhàn)略的,有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程目標(biāo)
本課程通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃的制定、考核及執(zhí)行落地等內(nèi)容和工具的講解,可以讓學(xué)員獲得戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及執(zhí)行的各項(xiàng)核心技能,掌握各種戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具的運(yùn)用,能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、副總、總裁助理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員。
咨詢了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱
第一部分: 解剖企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)”
一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
二、“越俎代庖,數(shù)字游戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié)
三、無法有效規(guī)劃行動(dòng)與資源浪費(fèi)顯示方法與工具不系統(tǒng)
四、未成閉環(huán)下的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與考核缺乏
五、收效甚微下的基礎(chǔ)管理水平低下
第二部分:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&全面預(yù)算如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算如何體現(xiàn)企業(yè)管控體系支柱功能
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的流程循環(huán)
三、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的組織體系
第三部分:有效的流程與工具制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程
二、梳理與分解戰(zhàn)略確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的起點(diǎn)
三、企業(yè)前端經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定
四、企業(yè)后端經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定
第四部分: 如何抓住要點(diǎn)與工具合理編制預(yù)算
一、企業(yè)全面預(yù)算編制的邏輯與流程
二、預(yù)算與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密關(guān)聯(lián)的起點(diǎn)是什么
三、企業(yè)預(yù)算編制方法與適用范圍解析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)務(wù)
五、企業(yè)全面預(yù)算審核重難點(diǎn)與問題解析
六、如何提升企業(yè)預(yù)算編制工作的有效性
第五部分:企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施監(jiān)控
一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
二、預(yù)算執(zhí)行控制重難點(diǎn)解析
三、如何確保預(yù)算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析
第六部分: 企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的跟蹤分析與價(jià)值考核
一、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤分析體系
二、企業(yè)的預(yù)算如何考核
第七部分:企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
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學(xué)員感想
1.聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習(xí),可以很好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力,實(shí)操性強(qiáng)。
2.只聽了熊老師的一天課程,給我的影響非常深刻,講的內(nèi)容和我們企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展思路與模式非常的貼近,對(duì)我們有很大的啟發(fā)。
3.課程結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,理論框架全面,并且配套的課堂練習(xí)非常多,可以很好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力,實(shí)操性強(qiáng)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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