深圳連鎖經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

連鎖經(jīng)營(yíng)模式是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)制度，是指經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。這種方式可以形成規(guī)?；?yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，最大化品牌效應(yīng)。

一、掌握連鎖公司的戰(zhàn)略制定和落地方法；

二、掌握連鎖經(jīng)營(yíng)成功的商業(yè)模式的方法；

三、學(xué)習(xí)成功的運(yùn)營(yíng)模式，找到適合自身的企業(yè)管理模式；

四、建立連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系，搭建公司組織架構(gòu)；

五、掌握合理劃分總部和分部的權(quán)責(zé)利方法，建立實(shí)用培訓(xùn)體系；

第一講  認(rèn)識(shí)連鎖運(yùn)營(yíng)

●連鎖運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)

●連鎖運(yùn)營(yíng)的類型

●連鎖運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容

●連鎖運(yùn)營(yíng)的特征

●連鎖運(yùn)營(yíng)的條件

●連鎖運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀

●連鎖運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)

第二講  連鎖運(yùn)營(yíng)策略

●連鎖運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略架構(gòu)

●戰(zhàn)略定位

●發(fā)展戰(zhàn)略

●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

●資源儲(chǔ)備與整合

●人力資源

●**資源

第三講  連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理

●對(duì)外強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

●對(duì)內(nèi)的的因應(yīng)對(duì)策

●制作運(yùn)營(yíng)方針時(shí)的基本原則

●掌握營(yíng)運(yùn)利益五大重點(diǎn)

●商店運(yùn)營(yíng)應(yīng)做哪些計(jì)劃

第四講  連鎖運(yùn)營(yíng)改善

●連鎖運(yùn)營(yíng)的評(píng)估改進(jìn)

●連鎖運(yùn)營(yíng)電子化

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1、由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得在連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作中找不到事情做，聽(tīng)了這堂課之后我終于知道怎么開展自己的工作了。

2、我是剛剛跨入到連鎖經(jīng)營(yíng)管理崗位工作崗位，完全找不到方向，不知道要做什么，這堂課給了我很大的啟發(fā)。

3、經(jīng)過(guò)這2天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程，我學(xué)到了很多在連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方面的相關(guān)知識(shí)。感到非常充實(shí)，下次有機(jī)會(huì)還要參加。

4、有料，有趣，實(shí)戰(zhàn)。