貴陽連鎖企業(yè)經營管理培訓

當連鎖企業(yè)發(fā)展到一定階段，從單店管理到多店連鎖，如何能管的好，如何能有效復制成功模式，這些都是涉及到連鎖經營管理體系的建立問題。專業(yè)化，標準化，簡單化是連鎖經營的基本要求，公司的組織架構應該如何才是合理？各崗位應該做什么，怎么做，標準是什么，如何獎懲和激勵員工，如何建立培訓體系？這些都是連鎖企業(yè)需要解決的問題。

1.設計連鎖體系，厘清總部與門店權責，規(guī)劃門店運營模式；

2.分析門店經營數據，制定經營目標與計劃并組織實施；

3.調研商圈特征，拓展新門店，進行業(yè)態(tài)定位與品類結構調整；

4.負責商品的進貨、銷售和儲存，策劃門店促銷活動并組織實施；

5.設計門店動線，負責布局規(guī)劃與商品陳列的落實；

6.設計門店服務體系，培訓、激勵一線營業(yè)人員，做好顧客服務工作；

7.負責維護門店外圍關系，處理與門店相關的其他事務；

8.管控門店日常運作，對門店業(yè)績進行評估與優(yōu)化；

9.負責商品安全管理工作，組織開展門店及商品安全自查。

第一章 未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？

1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？

2、連鎖企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合

3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段

4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具

第二章 連鎖盈利

1、連鎖盈利系統的六個關鍵要素

2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財務報表

3、連鎖企業(yè)財務指標設計與分析

4、化解連鎖企業(yè)財務風險和盈利危機——財務報表運用

第三章 咨詢演練1

1、企業(yè)診斷

2、根據診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃

3、現場參訓連鎖企業(yè)財務報表分析

4、盈利系統構建

第四章 盈利核心板塊

1、連鎖盈利模式復制

2、單店盈利能力提升

3、連鎖效益成本擴張

4、連鎖品牌資本運營

第五章 盈利過程管控

1、連鎖運營收入管控

2、連鎖采購成本管控

3、連鎖物流配送管控

4、連鎖經營費用管控

第六章 咨詢演練2

1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊

2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內部盈利控制系統，設計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案

3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”——全景實戰(zhàn)連鎖競爭游戲“鹿死誰手？”

第七章 盈利預算平臺

1、盈利之母——預算管控系統

2、預算編制容易執(zhí)行難

3、預算執(zhí)行常見不良行為剖析

4、預算差異分析報告

第八章 盈利績效考評

1、連鎖經營績效的盈利點

2、績效考評系統與薪酬管控

3、總部對門店管控績效的考評

4、盈利管控考評——“經營業(yè)績考評會”

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2、很實戰(zhàn)，有大量實際工具可以帶回去操作，不虛此行。

3、公司已連續(xù)第三年聘請郜杰老師為我們講授連鎖經營方面的課程，培訓實用性強，學員很認可

4、不但給思想，更注重方法的傳授，實戰(zhàn)，實用。