南寧連鎖經(jīng)營管理培訓

何為連鎖？如何連？如何鎖？連，靠的是企業(yè)模式，靠統(tǒng)一的企業(yè)形象和品牌。鎖，靠的是制度，流程，標準和信息系統(tǒng)。從單店管理到多店連鎖，如何能管的好，如何能有效復制成功模式，這些都是涉及到連鎖經(jīng)營管理體系的建立問題。公司的組織架構應該如何搭建，總部和分部的責權利應該如何劃分？各崗位應該做什么，怎么做，標準是什么，如何獎懲和激勵員工，如何建立培訓體系？這些問題，本課程都會給您能給您一個滿意的答案。

本課程運用連鎖經(jīng)營銷售模式的基本原理，傳授連鎖經(jīng)銷商隊伍的選擇，培訓，督促，服務的原理和方法，使廠家在尋找和配合經(jīng)銷商方面有清晰的思路和行動指南，并且可以形成階段性的目標設定，為做大做強連鎖經(jīng)銷商提供理論指導和實戰(zhàn)工具。

模塊一:連鎖模式的解讀

單元一:什么是連鎖經(jīng)銷商模式

一、連鎖經(jīng)銷商模式

二、連鎖模式的種類

單元二:連鎖模式的特征

一、連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一性

二、連鎖經(jīng)營的起始和發(fā)展

模塊二:連鎖模式的建立條件

單元一:什么樣的品牌可以采用連鎖模式

一、采用連鎖模式的品牌基礎

二、品牌為何要采用連鎖模式

單元二:連鎖模式的條件

一、品牌的責任和義務

二、連鎖經(jīng)營商的責任和義務

模塊三:連鎖模式管理規(guī)則—建立篇

單元一:連鎖模式的品牌管理規(guī)則

一、品牌使用管理規(guī)則

二、連鎖經(jīng)銷費用的約定

單元二:連鎖模式的日常運營管理

一、統(tǒng)一采購的管理

二、連鎖經(jīng)銷商的教育培訓及人事安排

模塊四:連鎖模式的管理規(guī)則—發(fā)展篇

單元一:連鎖經(jīng)銷商發(fā)展

一、連鎖經(jīng)銷商發(fā)展的管理

二、連鎖經(jīng)銷商公司的內(nèi)部管理的要求

單元二:品牌對連鎖經(jīng)銷商的支持

一、品牌的支持方式

二、具體的支持措施

模塊五:連鎖經(jīng)銷商的競爭管理與優(yōu)勝劣汰

單元一:連鎖經(jīng)銷商的競爭管理

一、連鎖經(jīng)銷商競爭的原因

二、如何管控競爭

單元二:連鎖經(jīng)銷商的優(yōu)勝劣汰

一、優(yōu)勝劣汰是自然法則

二、如何進行優(yōu)勝劣汰

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1、由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺得在連鎖經(jīng)營管理崗位工作中找不到事情做，聽了這堂課之后我終于知道怎么開展自己的工作了。

2、我是剛剛跨入到連鎖經(jīng)營管理崗位工作崗位，完全找不到方向，不知道要做什么，這堂課給了我很大的啟發(fā)。

3、經(jīng)過這2天緊張的學習過程，我學到了很多在連鎖門店經(jīng)營管理方面的相關知識。感到非常充實，下次有機會還要參加。

4、有料，有趣，實戰(zhàn)。