重慶連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-04-26
連鎖門店經(jīng)營管理培訓(xùn)導(dǎo)讀滿城盡是連鎖店,無論從超市,酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽,連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市,還是類似周黑鴨這類的品牌連
連鎖門店經(jīng)營管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
滿城盡是連鎖店,無論從超市,酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽,連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市,還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖,連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)。但是“風(fēng)雨的街頭,招牌到底能夠掛多久”,為什么有的門店人頭涌涌,有的門店門可羅雀,有的連鎖品牌讓經(jīng)銷商和加盟商賺到盆滿缽滿,有的卻成為騙取投資人錢財(cái)?shù)墓ぞ??原因在哪里,如何找到一個(gè)好的經(jīng)營模式,如何復(fù)制?如何能管好一個(gè)店,到100個(gè)店,到1000個(gè)店?連鎖企業(yè)如何“連”,如何“鎖”?這些都是連鎖品牌商和連鎖加盟商需要思考的問題。
連鎖門店經(jīng)營管理課程目標(biāo)
1、建標(biāo)準(zhǔn):連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營,縮短店長培養(yǎng)時(shí)間,降低營運(yùn)成本;
2、明方向:店長可列舉連鎖門店具體的運(yùn)營管理,減少摸索試錯(cuò)成本;
3、有策略:制定連鎖門店年度經(jīng)營計(jì)劃,年度銷售計(jì)劃,月周日計(jì)劃;
4、會運(yùn)營:處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作,促銷活動、排班、例會管理;
5、能管理:商品管理,團(tuán)隊(duì)管理,客戶管理,門店管理,高目標(biāo)管理;
6、高利潤:提升進(jìn)店率,客單價(jià),成交率,會門店業(yè)績診斷提升利潤;
連鎖門店經(jīng)營管理培訓(xùn)介紹
連鎖門店經(jīng)營管理課程大綱
第一講 認(rèn)識連鎖運(yùn)營
●連鎖運(yùn)營的本質(zhì)
●連鎖運(yùn)營的類型
●連鎖運(yùn)營的內(nèi)容
●連鎖運(yùn)營的特征
●連鎖運(yùn)營的條件
●連鎖運(yùn)營的現(xiàn)狀
●連鎖運(yùn)營的發(fā)展趨勢
第二講 連鎖運(yùn)營策略
●連鎖運(yùn)營的戰(zhàn)略架構(gòu)
●戰(zhàn)略定位
●發(fā)展戰(zhàn)略
●競爭戰(zhàn)略
●資源儲備與整合
●人力資源
●**資源
第三講 連鎖門店運(yùn)營管理
●對外強(qiáng)勢的運(yùn)營戰(zhàn)略
●對內(nèi)的的因應(yīng)對策
●制作運(yùn)營方針時(shí)的基本原則
●掌握營運(yùn)利益五大重點(diǎn)
●商店運(yùn)營應(yīng)做哪些計(jì)劃
第四講 連鎖運(yùn)營改善
●連鎖運(yùn)營的評估改進(jìn)
●連鎖運(yùn)營電子化
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學(xué)員培訓(xùn)體會
1、干貨滿滿的,可惜只有兩天,希望公司多多舉辦這樣的培訓(xùn)。
2、講師經(jīng)驗(yàn)豐富,課程內(nèi)容充實(shí),講解聲情并茂。
3、時(shí)間雖短,收獲頗多。
4、內(nèi)容比較實(shí)在,也比較接地氣,從連鎖企業(yè)管理者的角度,具有比較正確的普遍性。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!咨詢熱線:18898361497(微信同號)
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