重慶連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)

滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)。但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門店門可羅雀，有的連鎖品牌讓經(jīng)銷商和加盟商賺到盆滿缽滿，有的卻成為騙取投資人錢財(cái)?shù)墓ぞ?？原因在哪里，如何找到一個(gè)好的經(jīng)營模式，如何復(fù)制？如何能管好一個(gè)店，到100個(gè)店，到1000個(gè)店？連鎖企業(yè)如何“連”，如何“鎖”？這些都是連鎖品牌商和連鎖加盟商需要思考的問題。

1、建標(biāo)準(zhǔn)：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，縮短店長培養(yǎng)時(shí)間，降低營運(yùn)成本；

2、明方向：店長可列舉連鎖門店具體的運(yùn)營管理，減少摸索試錯(cuò)成本；

3、有策略：制定連鎖門店年度經(jīng)營計(jì)劃，年度銷售計(jì)劃，月周日計(jì)劃；

4、會運(yùn)營：處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作，促銷活動、排班、例會管理；

5、能管理：商品管理，團(tuán)隊(duì)管理，客戶管理，門店管理，高目標(biāo)管理；

6、高利潤：提升進(jìn)店率，客單價(jià)，成交率，會門店業(yè)績診斷提升利潤；

第一講  認(rèn)識連鎖運(yùn)營

●連鎖運(yùn)營的本質(zhì)

●連鎖運(yùn)營的類型

●連鎖運(yùn)營的內(nèi)容

●連鎖運(yùn)營的特征

●連鎖運(yùn)營的條件

●連鎖運(yùn)營的現(xiàn)狀

●連鎖運(yùn)營的發(fā)展趨勢

第二講  連鎖運(yùn)營策略

●連鎖運(yùn)營的戰(zhàn)略架構(gòu)

●戰(zhàn)略定位

●發(fā)展戰(zhàn)略

●競爭戰(zhàn)略

●資源儲備與整合

●人力資源

●**資源

第三講  連鎖門店運(yùn)營管理

●對外強(qiáng)勢的運(yùn)營戰(zhàn)略

●對內(nèi)的的因應(yīng)對策

●制作運(yùn)營方針時(shí)的基本原則

●掌握營運(yùn)利益五大重點(diǎn)

●商店運(yùn)營應(yīng)做哪些計(jì)劃

第四講  連鎖運(yùn)營改善

●連鎖運(yùn)營的評估改進(jìn)

●連鎖運(yùn)營電子化

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1、干貨滿滿的，可惜只有兩天，希望公司多多舉辦這樣的培訓(xùn)。

2、講師經(jīng)驗(yàn)豐富，課程內(nèi)容充實(shí)，講解聲情并茂。

3、時(shí)間雖短，收獲頗多。

4、內(nèi)容比較實(shí)在，也比較接地氣，從連鎖企業(yè)管理者的角度，具有比較正確的普遍性。