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6S管理推進實務(wù)培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

6S管理推進實務(wù)培訓(xùn)哪里好,6S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的很直接、很有效的方法。推行的6S認(rèn)證要求目的是要訂立一個體系,透過整理工作的運作,從而改進營運和工作間管理,并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。

    課程設(shè)計思路
    在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場,我們??梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。

   

    6S是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的很直接、很有效的方法。推行的6S認(rèn)證要求目的是要訂立一個體系,透過整理工作的運作,從而改進營運和工作間管理,并能為不同行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。

   

    6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進6S管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中,阻力重重、流于形式,zui終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進6S工作的實際實際流程、難點為基礎(chǔ),講述一個正確、科學(xué)地推進6S工作的方法和驟,以及在推進6S管理工作中的技巧。

 

    課程目標(biāo)
    1、全面了解6S的基本原理及內(nèi)涵;
    2、掌握推進6S管理的重點和步驟及基本方法的活用;
    3、ton過實施6S,提高員工素質(zhì),造就優(yōu)秀企業(yè)。

 

    課程特色
    1、可操作性:聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
    2、系統(tǒng)提高:鎖定相關(guān)管理人員能力點,ton過訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能。
    3、寓教于練:知名企業(yè)實際案例分析,實用性強,理論培訓(xùn)立即轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
    4、以“意識”啟發(fā)心智;以“技法”傳授技能;以“案例”講述實踐;以“漫畫”形象描繪,整場關(guān)注實戰(zhàn)。

 

    課程主題
    為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干,改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng)。

 

    培訓(xùn)大綱
    第壹部分:序言及活動準(zhǔn)備
    一、序言
    6S的起源與發(fā)展
    6S的定義
    中日現(xiàn)場管理的差別
    推行6S的意義、目的
    漫畫看6S的推行
    6.6S相互之間的關(guān)系及與其他管理的關(guān)系

    二、活動前的準(zhǔn)備
    6S活動實施步驟
    初步活動計劃
    推進委員會的建立及其職責(zé)
    4.定點攝影、培訓(xùn)考核、宣傳造勢

 
    第二部分:6S管理篇
    整理
    1.整理的定義
    2.需要和不需要的基準(zhǔn)
    3.物品放置的準(zhǔn)則
    4.非必需品的處理方法
    5.5個為什么
    6.整理的難點及問題
    整頓
    1.整頓的定義
    2.整頓的推行方法
    3.整頓的3要素管理
    三、清掃
    1.清掃的定義
    2.清掃的推行方法
    3.職場的劃分方法
    4.清掃基準(zhǔn)及制度的建立
    四、清潔
    1.清潔的定義
    2.清潔的推行
    3.清潔的案例分析
    五、素養(yǎng)
    1.素養(yǎng)的定義
    2.素養(yǎng)的推行
    3.素養(yǎng)案例分析
    六、服務(wù)
    1.服務(wù)的基本原則
    2.員工應(yīng)有的行為
 

    6S管理培訓(xùn)機構(gòu)

諾達**

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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