廣州企業(yè)培訓(xùn)計劃制定課程

為什么很多企業(yè)的培訓(xùn)效果不佳，要么是缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，要么是培訓(xùn)體系建設(shè)不完善，這將導(dǎo)致培訓(xùn)目標(biāo)不明確，系統(tǒng)運作不順暢，團隊操作不專業(yè)等問題。

建立起科學(xué)的培訓(xùn)體系并予以有效實施，是一個企業(yè)保持潛在而長久競爭力的保障?，F(xiàn)代企業(yè)日益重視對員工的培訓(xùn)，正確的培訓(xùn)規(guī)劃與科學(xué)的培訓(xùn)體系，也是實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，進而使企業(yè)自身從根本上獲得競爭的優(yōu)勢，提升組織能力的關(guān)鍵所在。

第 一部分：正確認識培訓(xùn)管理

１、　培訓(xùn)對組織、對個人的價值

●企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的組織識別

●組織能力提升的人才識別

●培訓(xùn)管理是人才培養(yǎng)的重要手段

２、　企業(yè)在人才培養(yǎng)方面常見問題

●培訓(xùn)形式化

●培訓(xùn)隨機性

●缺少系統(tǒng)性

●過分夸大培訓(xùn)的作用

３、　培訓(xùn)與人力資源管理其它模塊的關(guān)系

●六大模塊的邏輯關(guān)系

●培訓(xùn)管理的入口與出口

●企業(yè)人才培養(yǎng)體系的五環(huán)聯(lián)動

４、　培訓(xùn)管理的核心工作

●培訓(xùn)需求分析第一

●培訓(xùn)體系規(guī)劃第二

●培訓(xùn)項目設(shè)計第三

●培訓(xùn)計劃實施第四

第二部分：如何進行培訓(xùn)需求分析

１、　找到培訓(xùn)對象（給誰做培訓(xùn)）

１）　培訓(xùn)需求分析的目的，三個找到：

●找到培訓(xùn)目標(biāo)：即通過培訓(xùn)能達到什么效果

●找到培訓(xùn)對象：即我們要培訓(xùn)哪些員工

●找到培訓(xùn)重點：不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)重點是什么

２）　企業(yè)總體分析：

問題：如何圍繞經(jīng)營績效的狀況來考慮培訓(xùn)策略？

●分析年度經(jīng)營戰(zhàn)略

●分析年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)績效要求

●分析年度人力資源戰(zhàn)略

●分析年度人力資源計劃

●分析上年度業(yè)績與培訓(xùn)相關(guān)的問題

３）　培訓(xùn)需求分析的基本層面

問題：如何通過培訓(xùn)需求分析來找到改變績效的機會

●工作分析

●培訓(xùn)對象分析（通過員工盤點、人才測評）

●學(xué)員需求分析

４）　需求分析基本工具的運用

問題：用什么方法來識別培訓(xùn)需求

●－觀察法

●－座談法

●－問卷法

●－Ｇｏｌｄｓｔｅｉｎ

●－標(biāo)桿分析法

２、　如何確認培訓(xùn)課程（培訓(xùn)什么）

●分析受訓(xùn)人員的技能培訓(xùn)需要

●針對技能提升規(guī)劃課程結(jié)構(gòu)

●教學(xué)系統(tǒng)開發(fā)ＡＤＤＩＥ模型

●確定培訓(xùn)課程提綱

●培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計（ＡＳＫ＋Ｔ模型）

３、　如何選擇培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師（誰來做培訓(xùn)）

問題：讓誰來幫助我們完成任務(wù)呢？

●培訓(xùn)機構(gòu)的價值與分類

●培訓(xùn)師的風(fēng)格分類

●外部培訓(xùn)師與內(nèi)部培訓(xùn)師的優(yōu)劣勢對比

●內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的基本思路

第三部分：培訓(xùn)計劃與實施管理

１、　把方案轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的計劃

問題：如何使培訓(xùn)方案有效執(zhí)行？

●方案與計劃的差別

●計劃必須的內(nèi)容：計劃中的５個Ｗ，２個Ｈ

●年度培訓(xùn)計劃制定流程

●年度培訓(xùn)計劃時間與任務(wù)控制表（甘特圖）

●年度培訓(xùn)計劃修正

２、　年度培訓(xùn)預(yù)算計劃

問題：如何讓培訓(xùn)費用花在刀刃上

●講師費用

●培訓(xùn)成本

●管理費用

３、　培訓(xùn)計劃中要明確項目設(shè)計

問題：如何讓培訓(xùn)工作有聲有色

●培訓(xùn)班次設(shè)計

●培訓(xùn)形式設(shè)計

４、　培訓(xùn)計劃實施管理

●培訓(xùn)前準備與檢查

●開課準備事項檢核清單

●培訓(xùn)過程控制

●培訓(xùn)過程常見風(fēng)險及處理方法

５、　培訓(xùn)效果評估

●柯克帕特里克四級評估體系

●培訓(xùn)后指導(dǎo)跟蹤—教練輔導(dǎo)計劃

●培訓(xùn)項目成本分類

●運用項目管理工具管理培訓(xùn)項目