廈門人效管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-08-14
人力資源管理本身就是一種商業(yè)行為“用盡量少的工資創(chuàng)造最大化的營收”就是人力資源管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的方法。
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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
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人力資源管理本身就是一種商業(yè)行為“用盡量少的工資創(chuàng)造最大化的營收”就是人力資源管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的方法。
本課程將帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一種新的人力資源管理思路—用市場營銷等思路、商業(yè)分析的方法來進(jìn)行部門管理活動的規(guī)劃和統(tǒng)籌。
根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展訴求整合不同的數(shù)據(jù)源,預(yù)測未來發(fā)展,并在過程中收集更多的書籍進(jìn)行分析,從多方面修正最初的思路和方案,并設(shè)計(jì)有效的薪酬績效策略,從而篩選最有人才并創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價值。
人力資源管理培訓(xùn)課程介紹
人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一節(jié)-理念轉(zhuǎn)變:人力資源商業(yè)化——人效營收核算
建立數(shù)字化分析的邏輯——公司數(shù)據(jù)分析+員工人才測評
絕地求生的企業(yè)管理三大思維
降本-有測評的降低人力成本
增效-減除冗余流程,實(shí)現(xiàn)管理自動化
控風(fēng)險-管理風(fēng)險/法律風(fēng)險/商業(yè)風(fēng)險一起抓
公司管理數(shù)據(jù)全透析
三級數(shù)據(jù)分析-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、時點(diǎn)表現(xiàn)數(shù)據(jù)、長期趨勢數(shù)據(jù)
公司數(shù)據(jù)管理應(yīng)用流程
員工數(shù)據(jù)管理全透析
大數(shù)據(jù)下的人才透視——數(shù)據(jù)簇組合
員工數(shù)據(jù)三維模型——能力+素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)
數(shù)據(jù)管理帶來全新體驗(yàn)——3E向3D的轉(zhuǎn)化
5.數(shù)字化管理vs人性化管理的探討
第二節(jié)-邏輯建立:人效模型的建立
人力成本的定義——企業(yè)為“員工”花的錢多嗎?
人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
人效計(jì)算公式——花了多少工資,創(chuàng)造了多少業(yè)績
案例應(yīng)用題1:企業(yè)和員工的雙贏平衡點(diǎn)在哪里?
案例應(yīng)用題2: 為什么員工越忙,賺的錢越少?
案例應(yīng)用題3: 小鎮(zhèn)4家企業(yè)的生死存亡?
第三節(jié)-計(jì)算干貨:XPM——人效實(shí)現(xiàn)矩陣分析
名企hr不會告訴你的薪酬計(jì)算原理
矩陣數(shù)據(jù)思維——一切智能化的底層思維
矩陣數(shù)據(jù)的要素解讀
X——矩陣薪酬的單位算子
M——量化管理級別
P——量化表現(xiàn)期待
矩陣人力成本模型建模
矩陣人力成本模型分析測算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的測算
人才結(jié)構(gòu)健康值p/m的分析與修正
6.矩陣人力成本模型的分析結(jié)果應(yīng)用-金字塔模型分析
三種人才績效結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)指征
不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的調(diào)整策略
第四節(jié)-應(yīng)用提升:數(shù)字化管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
360考評的誤區(qū)與無效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用
2.人才優(yōu)化——針對不同人實(shí)現(xiàn)不同的管理策略
算對人力成本帳
找到高潛人才
找到低效原因
斷腕求生策略
:繪制部門人才畫布
序:什么是商業(yè)畫布?
展示商業(yè)畫布模型—商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的測算沙盤
預(yù)覽人力資源商業(yè)畫布成果
商業(yè)畫布繪制的流程
商業(yè)畫布繪制的注意事項(xiàng)
各組分配工具,開始商業(yè)畫布的繪制!
第一步:上區(qū)域(人才競爭實(shí)力)——關(guān)鍵能力+關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
崗位說明結(jié)構(gòu)化拆解分析
部門KPI與個人KPI矩陣分析
活動:崗位能力價值評估
第二步:左區(qū)域(人才市場價值)——選拔招募策略
mapping招聘渠道盤點(diǎn)
招聘廣告VS崗位說明書
STAR面試法應(yīng)用
三大面試測評工具
職業(yè)性格測評
求職動機(jī)測評
自我驅(qū)動測評
活動:部門人才畫像(上)
第三步:下區(qū)域(工作關(guān)系分析)——關(guān)鍵伙伴與資源
1.賽馬型VS鏈條型
2.上下游關(guān)系分析
3.競爭關(guān)系分析
4.領(lǐng)導(dǎo)性格與人才分析
活動:部門人才畫像(中)
第四步:右區(qū)域(客服分析)——服務(wù)對象分析
1.部門“商業(yè)模式”
2.客戶需求畫像
3.人才行為需求
活動:部門人才畫像(下)
步:中區(qū)域(部門人才策略)——三大管理策略
部門招聘策略
人才價值
招聘目標(biāo)
招聘重點(diǎn)
部門培訓(xùn)策略
新員工“洗腦”
老帶新“團(tuán)隊(duì)”
核心技術(shù)“專業(yè)”
部門績效策略
非人管理績效的三大階段
績效矩陣分析
okr績效理論導(dǎo)入
探索部門的激勵模式
總結(jié):部門人才畫布成果展示
人力資源商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)模型
崗位優(yōu)化策略
人才選聘策略
團(tuán)隊(duì)管理策略
業(yè)績提升策略
人才管理驅(qū)動策略
人力資源管理培訓(xùn)師推薦
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慧君
慧君老師有10 年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān),58到家丨海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,她在實(shí)操人力資源管理的過程中,結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù),不斷深入探索,分析并實(shí)踐出了一套從人效成本出發(fā)的全盤數(shù)據(jù)化人力資源管控系統(tǒng),形成了一套可視化人力資源全管控看板...
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張子斌
張子斌老師曾任上市公司“合康新能” 人力資源總監(jiān),港股上市公司MIE能源控股公司 人力資源負(fù)責(zé)人,港股上市公司力鴻集團(tuán) 人力資源總經(jīng)理,經(jīng)歷過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局,到上市以及國際化和業(yè)務(wù)多元化的全過程的人力資源操盤經(jīng)驗(yàn)...
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王弘力
王弘力老師是安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè),有10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過HR所有工作,有HR的實(shí)際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn),一萬余名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)、以及用工成本管控與風(fēng)險預(yù)防工作...