商業(yè)銀行人力資源管理的核心是績效管理，那么要如何進行銀行團隊績效管理？下面分享幾個銀行團隊績效管理的思路和銀行團隊績效管理培訓，希望能幫助到大家：
銀行團隊績效管理培訓內容
1.明確績效管理的目的。一方面，績效考核是對員工的工作行為與工作結果全面地、系統(tǒng)地、科學地進行考察、分析、評估與傳遞的過程。它的本質就是考核組織成員對組織的貢獻、或者對組織成員的價值進行評價，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的一種管理溝通活動。另一方面，績效考核是對績效管理過程的一種控制，它是手段，不是目的?？冃Ч芾淼哪康氖菫榱丝冃У奶嵘蛯崿F(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。
2.績效考核隨經營管理的需要而變化。傳統(tǒng)的績效考核只停留在獲取員工的工作績效的相關信息上，只注重個人評價和績效的分配過程，是“立足于現(xiàn)在看過去”的一種考核方法?，F(xiàn)代績效考核是有目的、有組織地對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。是“立足于現(xiàn)在看未來”的一種考核方法。它在注重數量的同時更注重工作的質量，在注重個人成就的同時更注重團隊合作，在注重工作結果的同時更注重工作的過程?？冃Э己艘w以下內容：一是從組織經營目標出發(fā)進行評價，并使評價以及評價之后的人事待遇管理有助于組織經營目標的實現(xiàn)；二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范、程序和方法進行評價；三是對組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績進行以事實為依據的評價。
銀行團隊績效管理培訓內容
一、認知團隊績效（上）
引子：您如何理解績效？
組織力模型
個人績效公式
團隊績效公式
思考與發(fā)表：組織力模型與績效模型的關系
案例：古代的績效考核
沒有考核評價就沒有管理
游戲;畫圓
活動:自我檢視
從績效考核走向績效管理
二、認識認知團隊績效（下）
游戲：齊心協(xié)力
工具：績效偏差分析模型
活動：銀行案例分析
提升銀行團隊績效的關鍵
管理者的責任意識
管理者的能力體現(xiàn)
管理者的價值觀念
管理者的結果意識
三、掌控團隊績效（上）
工具：團隊績效評價的常用指標
工具：團隊指標分解的三個方向
工具：營銷競爭三要素
工具：營銷競爭現(xiàn)狀SWOT分析
練習：團隊競爭策略制定
銀行團隊績效策略制定5大建議
四、掌控團隊績效（下）
營銷團隊管理模式
案例：業(yè)務人員歸來
練習：績效輔導
開好銷售例會
工具：績效面談流程
授課老師
張懷老師
張懷——銀行網點服務營銷講師
張懷，房地產行業(yè)培訓師、國內著名人力資源管理及領導力專家、領導力發(fā)展項目顧問、人力資源及股權咨詢師、企業(yè)教練。
美國威斯康辛大學、瑞士維多利亞商學院、清華大學、北京大學、、湖南大學、中南大學、上海財經大學、上海交通大學等多所高校總裁班、MBA班、EDP客座教授。若干金融平臺股權講座簽約講師、咨詢師。
張懷導師擁有連續(xù)12年外資、國有、民營金融服務、房地產、制造業(yè)及咨詢服務機構高管工作經歷、歷任人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經理，連續(xù)15年咨詢顧問、培訓導師、高管教練經歷
在房地產公司工作期間，曾主要牽頭負責及主持澳門名嘉集團中山管理團隊高管人員獵聘項目、英華集團高管人員人才尋訪項目、宏立地產人力資源體系（涉及人力資源規(guī)劃、組織與崗位設計、人員招聘、培訓、績效管理、薪酬管理等全套）建立項目、英華國際集團化組織變革項目、英華集團企業(yè)形象系統(tǒng)建立項目、宏立地產中旅僑苑項目奠基典禮項目、宏立企業(yè)管理模式設計項目、參與名嘉集團中山名嘉花園地產銷售項目、英華集團名匯商城租賃招商項目。
主辦機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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