人才盤點(diǎn)與發(fā)展體系

在**變化的商業(yè)環(huán)境中，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。人才盤點(diǎn)與發(fā)展體系全案設(shè)計(jì)班將幫助企業(yè)通過系統(tǒng)的人才盤點(diǎn)與評(píng)估，建設(shè)起強(qiáng)大的核心人才梯隊(duì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持**。

通過全方位的評(píng)價(jià)體系，我們能夠辨識(shí)出各個(gè)序列和層級(jí)中的高潛人才，讓他們浮出水面，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

課程導(dǎo)入：

1. 時(shí)代背景下的人才戰(zhàn)略重要定位

2. 領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)實(shí)踐——打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織（外企）

3. 人才強(qiáng)企相關(guān)實(shí)例——國(guó)央企/民企

4. 人才盤點(diǎn)與發(fā)展體系建設(shè)的目標(biāo)

第一章：基于勝任力的人才標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

模塊一：任職資格體系

任職資格體系全貌和構(gòu)建的流程方法論

(1) 標(biāo)準(zhǔn)的流程方法論

(2) 任職資格管理體系建設(shè)四大步驟

(3) 我們的實(shí)踐：任職標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的三個(gè)核心技術(shù)

模塊二：勝任力建模

1. 勝任力素質(zhì)模型技術(shù)分解

1）素質(zhì)詞條

2）維度劃分

3）層級(jí)劃分

4）行為描述

5）課堂練習(xí)

2. 勝任力模型構(gòu)建的方法論及流程

1）戰(zhàn)略、文化/標(biāo)桿解析

2）定義效標(biāo)樣本

3）演繹建模

4）模型修訂訪談信息整理

5）歸納法建模

3. 勝任力建模核心技術(shù)：BEI訪談

4. 素質(zhì)模型的人才管理中的應(yīng)用

1) BEI面試題庫(kù)開發(fā)

2) 360評(píng)估問卷開發(fā)

3) 人才測(cè)評(píng)和培養(yǎng)體系建設(shè)

實(shí)操演練：勝任力建模實(shí)操演練（咨詢案例）

第二章：人才盤點(diǎn)體系構(gòu)建

模塊一：人才盤點(diǎn)體系構(gòu)建的內(nèi)容與流程

模塊二：組織盤點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略演繹下的勝任力人才規(guī)劃總體目標(biāo)

2. 關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃目標(biāo)

3. 行業(yè)對(duì)標(biāo)分析與人才供應(yīng)鏈渠道策略研究

模塊三：數(shù)量盤點(diǎn)

1. 宏觀盤點(diǎn)（組織人效核定：人才數(shù)量盤點(diǎn)思路與定編方法論，公司人效目標(biāo)、運(yùn)行現(xiàn)狀、編制核定）

2. 中觀盤點(diǎn)（部門/二級(jí)機(jī)構(gòu)人才數(shù)量盤點(diǎn)與核定）

3. 微觀盤點(diǎn)（關(guān)鍵崗位人才數(shù)量盤點(diǎn)，崗位工作量分析）

4. 專項(xiàng)（動(dòng)態(tài)）人才數(shù)量盤點(diǎn)

模塊四：質(zhì)量盤點(diǎn)（狹義人才盤點(diǎn)）

1. 人才評(píng)估體系構(gòu)建

1）人才評(píng)估技術(shù)常用方法與適用場(chǎng)景

2）核心工具使用與注意事項(xiàng)

心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)

問卷調(diào)研評(píng)價(jià)360

行為面試評(píng)價(jià)

情景模擬評(píng)價(jià)

實(shí)操演練：360°題本設(shè)計(jì)、FBEI題本設(shè)計(jì)、IT系統(tǒng)評(píng)價(jià)操作

2. 人才盤點(diǎn)會(huì)議

1）人才盤點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)備工作

2）人才盤點(diǎn)會(huì)議的流程及主持技巧

3）人才盤點(diǎn)會(huì)議的成果輸出

成果：人才盤點(diǎn)九宮格、人才評(píng)估一覽圖、梯隊(duì)人才地圖

實(shí)操演練：人才盤點(diǎn)會(huì)議演練

實(shí)操演練：人才盤點(diǎn)成果“兩圖一表”輸出

3. 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃IDP

1）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃與干部檔案

2）高潛人才發(fā)展規(guī)劃與生涯追蹤

實(shí)操演練：IDP撰寫與反饋

4. 人才盤點(diǎn)結(jié)果的其他應(yīng)用

1）人才盤點(diǎn)結(jié)果在人才規(guī)劃中的應(yīng)用

2）人才盤點(diǎn)結(jié)果在招聘選拔中的應(yīng)用

3）人才盤點(diǎn)結(jié)果在薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用

4）人才盤點(diǎn)結(jié)果在勞動(dòng)關(guān)系中的應(yīng)用

第三章：人才發(fā)展體系構(gòu)建

模塊一：學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)

1. 學(xué)習(xí)任務(wù)分析和內(nèi)容萃取

2. 學(xué)習(xí)策略與選擇

3. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

模塊二：基于人才盤點(diǎn)的梯隊(duì)人才建設(shè)

1. 管理類梯隊(duì)人才培養(yǎng)

2. 專業(yè)類梯隊(duì)人才培養(yǎng)

3. 技能類梯隊(duì)人才培養(yǎng)

4. 關(guān)鍵人才在崗培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì)

實(shí)操演練：管理/專業(yè)某層級(jí)某類關(guān)鍵人才培養(yǎng)課程與路徑設(shè)計(jì)

模塊三：三大培訓(xùn)體系構(gòu)建

1. 課程體系

2. 講師體系

3. 運(yùn)營(yíng)體系

4. 企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院構(gòu)建與管理