鄭州公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，組織及職位設(shè)計(jì)在整個(gè)組織管理中舉足輕重，建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的組織，是保證組織目標(biāo)完成的前提條件。結(jié)構(gòu)決定功能，鉆石之所以比石墨堅(jiān)硬，比石墨值錢(qián)，關(guān)鍵是其結(jié)構(gòu)不同。通過(guò)組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)不同的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制，不僅在很大程度上影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且對(duì)資源配置、決策權(quán)的使用、信息的合理流動(dòng)以及組織運(yùn)作的效率等有重大影響。

1、組織的定義、組織結(jié)構(gòu)的一般分類(lèi)，發(fā)展歷程

2、理解公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分類(lèi)，職能分析，組織架構(gòu)，運(yùn)行制度

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一些基礎(chǔ)知識(shí)

3、掌握管理幅度設(shè)計(jì)原理、影響因素

4、掌握職能組織架構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)、設(shè)計(jì)方法

6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的形式

7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素和步驟

8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的幾種組織架構(gòu)比較、分析

9、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理

10、組織管理體制設(shè)計(jì)

（一）人類(lèi)組織的四種形態(tài)特征什么是組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)分類(lèi)

（二）傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)的利弊與發(fā)展

（三）新型組織結(jié)構(gòu)的利弊與未來(lái)

（四）關(guān)于虛擬組織與無(wú)邊界組織的前景展望

（五）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大要素

（六）公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與方法

（七）如何進(jìn)行公司組織變革

（八）公司組織變革的六大動(dòng)力

（九）公司組織變革的四大策略

（十）推動(dòng)組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量

（十一）變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界

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事業(yè)部型組織架構(gòu)亦稱M型組織架構(gòu)、公司制架構(gòu)，起源并應(yīng)用于美國(guó)通用電氣公司，是為滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多樣化經(jīng)營(yíng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的要求而產(chǎn)生的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它按照“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的原則，每個(gè)事業(yè)部建立自己的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)，從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，事業(yè)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。適用于大集團(tuán)公司，特別是跨國(guó)公司，其組織架構(gòu)是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型，權(quán)利架構(gòu)是分權(quán)制。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。