鄭州公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-03-05
組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體,組織及職位設(shè)計(jì)在整個(gè)組織管理中舉足輕重,建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的組織,是保證組織目標(biāo)完成的前提條件。結(jié)構(gòu)決定功能,鉆石之所以比石墨堅(jiān)硬,比石墨值錢(qián),關(guān)鍵是其結(jié)構(gòu)不同。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體,組織及職位設(shè)計(jì)在整個(gè)組織管理中舉足輕重,建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的組織,是保證組織目標(biāo)完成的前提條件。結(jié)構(gòu)決定功能,鉆石之所以比石墨堅(jiān)硬,比石墨值錢(qián),關(guān)鍵是其結(jié)構(gòu)不同。通過(guò)組織設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)不同的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制,不僅在很大程度上影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而且對(duì)資源配置、決策權(quán)的使用、信息的合理流動(dòng)以及組織運(yùn)作的效率等有重大影響。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、組織的定義、組織結(jié)構(gòu)的一般分類(lèi),發(fā)展歷程
2、理解公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分類(lèi),職能分析,組織架構(gòu),運(yùn)行制度
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一些基礎(chǔ)知識(shí)
3、掌握管理幅度設(shè)計(jì)原理、影響因素
4、掌握職能組織架構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)、設(shè)計(jì)方法
6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的形式
7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素和步驟
8、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的幾種組織架構(gòu)比較、分析
9、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理
10、組織管理體制設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程大綱
(一)人類(lèi)組織的四種形態(tài)特征什么是組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)分類(lèi)
(二)傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)的利弊與發(fā)展
(三)新型組織結(jié)構(gòu)的利弊與未來(lái)
(四)關(guān)于虛擬組織與無(wú)邊界組織的前景展望
(五)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大要素
(六)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與方法
(七)如何進(jìn)行公司組織變革
(八)公司組織變革的六大動(dòng)力
(九)公司組織變革的四大策略
(十)推動(dòng)組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量
(十一)變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界
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實(shí)戰(zhàn)人力資源管理導(dǎo)師-劉海宏
實(shí)戰(zhàn)人力資源管理導(dǎo)師,國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師,實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師,曾任央企人力資源總監(jiān)、知名上市公司副總、著名跨國(guó)公司銷(xiāo)售總監(jiān)等職務(wù)。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn),及資深的理論功底,將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合,授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高...
常見(jiàn)組織架構(gòu)類(lèi)型介紹:事業(yè)部型組織架構(gòu)
事業(yè)部型組織架構(gòu)亦稱M型組織架構(gòu)、公司制架構(gòu),起源并應(yīng)用于美國(guó)通用電氣公司,是為滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多樣化經(jīng)營(yíng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的要求而產(chǎn)生的一種組織結(jié)構(gòu)形式。它按照“集中決策,分散經(jīng)營(yíng)”的原則,每個(gè)事業(yè)部建立自己的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì),從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō),事業(yè)部獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。適用于大集團(tuán)公司,特別是跨國(guó)公司,其組織架構(gòu)是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型,權(quán)利架構(gòu)是分權(quán)制。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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