關鍵崗位人才盤點

在現(xiàn)如今的競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人才的重要性愈發(fā)凸顯。作為企業(yè)的核心資源，優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)帶來可觀的利潤和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。然而，如何找到和留住這些寶貴的人才，是每個企業(yè)都面臨的重大挑戰(zhàn)。

為了幫助企業(yè)更好地解決人才問題，我們精心設計了一門人才盤點課程。我們將通過一系列精心策劃的學習活動，幫助您建立并優(yōu)化全方位的人才評估和發(fā)展體系，培養(yǎng)出真正適應企業(yè)需求的高績效人才。

第 一 部分：人才盤點的基本問題

一、人才盤點基本認知

1、 人才盤點的內(nèi)涵

2、 人才盤點的價值

3、 人才盤點的時機

1) 企業(yè)不同發(fā)展階段對人才盤點的要求

二、人才標準的制定

1、制定人才標準的原則

2、制定人才標準的策略

3、崗位勝任力模型構建

1) 勝任力模型構建原則

2) 基于關鍵行為的勝任力構建

三、人才盤點九宮格與人才管理

1、 九宮格思維

案例故事：通用電氣的人才盤點實踐

2、 九宮格的兩大應用

3、 高潛九宮格的使用策略

4、 人才管理地圖的 3 大類型

第二部分：人才盤點的組織

一、人才盤點的角色

1、 人才盤點發(fā)起人

2、 人才盤點中的 5 類角色及職責

二、人才校準

1、 人才校準會的時機

2、 人才校準會的 2 種形式

3、 人才校準會的會前準備

4、 人才校準會的參會人員

5、 人才校準會的內(nèi)容

案例故事：某集團高管人才盤點

第三部分：人才盤點中的個體和組織

一、人才盤點中的個體

1、 盤點后的明星人才

1) 自我認知的 3C 模型

2) 自我發(fā)展 3 步法

2、 制定個體發(fā)展計劃

1) 個體發(fā)展計劃面臨的挑戰(zhàn)

2) 個體發(fā)展計劃五步法

3、 明星人才的激勵策略

小組討論：員工調(diào)崗后能否改善績效不佳的問題

4、 績效改進五步法

5、 員工的個性化培養(yǎng)策略

二、人才盤點中的組織

1、 構建人才池

1) 人才池 3 要素

2) 人才池的 3 種類型

3) 人才池的入池機制

4) 人才池的出池機制

2、 接班人管理

1) 接班人的 3 種類型

2) 接班人管理前的靈魂 6 問

第四部分：人才盤點的實踐結果

1、 人才盤點的衡量指標

2、 人才管理者的特質(zhì)