關鍵崗位人才盤點
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-10-27
在現(xiàn)如今的競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才的重要性愈發(fā)凸顯。作為企業(yè)的核心資源,優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)帶來可觀的利潤和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。然而,如何找到和留住這些寶貴的人才,是每個企業(yè)都面臨的重大挑戰(zhàn)。
在現(xiàn)如今的競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才的重要性愈發(fā)凸顯。作為企業(yè)的核心資源,優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)帶來可觀的利潤和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。然而,如何找到和留住這些寶貴的人才,是每個企業(yè)都面臨的重大挑戰(zhàn)。
為了幫助企業(yè)更好地解決人才問題,我們精心設計了一門人才盤點課程。我們將通過一系列精心策劃的學習活動,幫助您建立并優(yōu)化全方位的人才評估和發(fā)展體系,培養(yǎng)出真正適應企業(yè)需求的高績效人才。
人才盤點培訓課程介紹
人才盤點培訓內(nèi)容
第 一 部分:人才盤點的基本問題
一、人才盤點基本認知
1、 人才盤點的內(nèi)涵
2、 人才盤點的價值
3、 人才盤點的時機
1) 企業(yè)不同發(fā)展階段對人才盤點的要求
二、人才標準的制定
1、制定人才標準的原則
2、制定人才標準的策略
3、崗位勝任力模型構建
1) 勝任力模型構建原則
2) 基于關鍵行為的勝任力構建
三、人才盤點九宮格與人才管理
1、 九宮格思維
案例故事:通用電氣的人才盤點實踐
2、 九宮格的兩大應用
3、 高潛九宮格的使用策略
4、 人才管理地圖的 3 大類型
第二部分:人才盤點的組織
一、人才盤點的角色
1、 人才盤點發(fā)起人
2、 人才盤點中的 5 類角色及職責
二、人才校準
1、 人才校準會的時機
2、 人才校準會的 2 種形式
3、 人才校準會的會前準備
4、 人才校準會的參會人員
5、 人才校準會的內(nèi)容
案例故事:某集團高管人才盤點
第三部分:人才盤點中的個體和組織
一、人才盤點中的個體
1、 盤點后的明星人才
1) 自我認知的 3C 模型
2) 自我發(fā)展 3 步法
2、 制定個體發(fā)展計劃
1) 個體發(fā)展計劃面臨的挑戰(zhàn)
2) 個體發(fā)展計劃五步法
3、 明星人才的激勵策略
小組討論:員工調(diào)崗后能否改善績效不佳的問題
4、 績效改進五步法
5、 員工的個性化培養(yǎng)策略
二、人才盤點中的組織
1、 構建人才池
1) 人才池 3 要素
2) 人才池的 3 種類型
3) 人才池的入池機制
4) 人才池的出池機制
2、 接班人管理
1) 接班人的 3 種類型
2) 接班人管理前的靈魂 6 問
第四部分:人才盤點的實踐結果
1、 人才盤點的衡量指標
2、 人才管理者的特質(zhì)