直線經(jīng)理人力資源管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-06-15
直線經(jīng)理人力資源管理培訓(xùn)課程,融匯中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)今企業(yè)實(shí)際情況,以獨(dú)特的方式呈現(xiàn)。我們深入探索人性內(nèi)核,結(jié)合商戰(zhàn)實(shí)踐和管理理論的精髓,助您成為真正的贏家。我們的目標(biāo)是幫助企業(yè)管理者在贏得人心的同時(shí)也能解決問題,讓企業(yè)成為人才爭相涌入的磁石,引領(lǐng)市場(chǎng)的金石之心。只有這樣,才能確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展?,F(xiàn)在就加入我們的培訓(xùn)課程,掌握成功的關(guān)鍵!
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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直線經(jīng)理的人力資源管理 | 在企業(yè)實(shí)際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管,無論是從人才的甄選、培育、使用、到留住人才,都是由直線部門的主管執(zhí)行的。因此,讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識(shí)及掌握人才規(guī)劃、人才選拔、人才培養(yǎng)技能是十分必要的。 | |
非人力資源的人力資源管理 | 作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對(duì)“人”沒有相關(guān)的開發(fā)職責(zé)呢?非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾喂苋擞萌耍咳绾闻嘤??如何激?lì)人?在工作中承擔(dān)哪些HR管理職能?如何運(yùn)用HR管理技巧?以成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人! | |
三國非人管理沙盤 | 三國非人管理沙盤緊密圍繞人力盤點(diǎn)、人力規(guī)劃、人才甄選、人才發(fā)展、績效管理、績效激勵(lì)、員工關(guān)系等選育用留板塊進(jìn)行推演和復(fù)盤。課程中的每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn),每一幕沙盤都是一面鏡子,在鏡子中你可以看到自己“選人、育人、用人、留人、帶隊(duì)伍”的風(fēng)格和效果,每一幕沙盤都像一記老拳,狠狠地痛擊著那些逐漸老去的人力資源管理思想。 | |
戰(zhàn)略人力資源管理 | 企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底還是回到人才的競爭。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這對(duì)企業(yè)家、企業(yè)高管提出了一個(gè)新的要求:領(lǐng)導(dǎo)者首先必須是一名出色的HR經(jīng)理人。本課程將根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)和要求,從如何做戰(zhàn)略解碼、如何定位人力資源戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略績效、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系建設(shè)、關(guān)鍵人才管控策略等維度,教會(huì)企業(yè)家、企業(yè)高管學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略層面對(duì)組織實(shí)施人力資源管理。 |
直線經(jīng)理人力資源管理培訓(xùn)課程,融匯中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)今企業(yè)實(shí)際情況,以獨(dú)特的方式呈現(xiàn)。我們深入探索人性內(nèi)核,結(jié)合商戰(zhàn)實(shí)踐和管理理論的精髓,助您成為真正的贏家。我們的目標(biāo)是幫助企業(yè)管理者在贏得人心的同時(shí)也能解決問題,讓企業(yè)成為人才爭相涌入的磁石,引領(lǐng)市場(chǎng)的金石之心。只有這樣,才能確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展?,F(xiàn)在就加入我們的培訓(xùn)課程,掌握成功的關(guān)鍵!
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人力資源管理培訓(xùn)課程介紹
人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知
■ 何為人力資源管理
-企業(yè)核心競爭力的六大要素
-人力資源管理理念正確理解
■ 如何做好人力資源管理工作
-直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)
-直線經(jīng)理日常人力資源管理
-直線經(jīng)理如何與HR部門合作
-以人為本直線經(jīng)理成功之道
-直線經(jīng)理的五項(xiàng)職業(yè)修煉
-如何運(yùn)用影響力做好HR的工作
二、 直線經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)挖掘人才
■ 人才甄選的實(shí)質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)
-人才甄選工作的實(shí)質(zhì)—匹配
-人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
-企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例
-世界500強(qiáng)看重的能力素質(zhì)
-人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分
-優(yōu)秀人才的八大特質(zhì)
■ 發(fā)現(xiàn)與挖掘人才的方法與技巧
-甄選考察的六維度
-六類經(jīng)典的面試問題
-結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)戰(zhàn)技巧
-面試評(píng)估可能出現(xiàn)的誤區(qū)及控制方案
-面試時(shí)需提請(qǐng)注意的問題
三、 直線經(jīng)理如何培育輔導(dǎo)員工
■ 員工培育的認(rèn)知與綜合技法
-衡量優(yōu)秀直線經(jīng)理的兩大標(biāo)準(zhǔn)
-未能有效培育部屬的可能原因
-尋找輔導(dǎo)能增值的信號(hào)或情境
-在崗技能輔導(dǎo)(OJT) 五步法
-如何培養(yǎng)新晉員工
-如何再培育老員工
-如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部
■ 有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式——情景領(lǐng)導(dǎo)
-員工工作準(zhǔn)備度的兩個(gè)維度
-員工工作準(zhǔn)備度的四種類型
-領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
-領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-領(lǐng)導(dǎo)者的三種基本能力
-如何靈活運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)模式
四、直線經(jīng)理如何做好績效考評(píng)
■ 績效管理認(rèn)知與績效目標(biāo)的制定
-企業(yè)績效管理的意義
-績效管理的六大關(guān)鍵
-各層級(jí)人員績效管理中的職責(zé)
-如何確定企業(yè)的年度績效目標(biāo)
-部門目標(biāo)設(shè)定的程序與步驟
-格利?波特四分法的具體應(yīng)用
-確定指標(biāo)權(quán)重的原則
-定量與定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
■ 績效計(jì)劃的溝通與評(píng)估面談
-績效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
-如何進(jìn)行有效的績效監(jiān)控
-績效評(píng)估面談的步驟與方法
-考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用
五、直線經(jīng)理如何適崗用活人才
■ 建立員工職業(yè)發(fā)展的通道
-如何能獲得員工的*承諾
-人才職業(yè)傾向的測(cè)試與分析
-幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
■ 正確用人的贏人贏心之道
-正確用人要三看
-用活人才使三法
-提升績效靠三配
-凝聚人才有三藝
六、直線經(jīng)理如何激勵(lì)留住人才
■ 如何有效激勵(lì)員工
-從員工需求來看激勵(lì)策略
-不同性格員工的激勵(lì)方式
-有效的贊賞與批評(píng)的藝術(shù)
■ 非貨幣激勵(lì)的方法
-愿景激勵(lì)使人有“奔頭”
-目標(biāo)激勵(lì)使人產(chǎn)生動(dòng)力
-授權(quán)激勵(lì)使人有信任感
-榜樣激勵(lì)使人有參照系
-榮譽(yù)激勵(lì)使人受到尊重
-感情激勵(lì)使人溫暖感動(dòng)
-參與激勵(lì)使人做主人翁
-晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己
-危機(jī)激勵(lì)使人居安思危
-獎(jiǎng)罰激勵(lì)使人倍感壓力
人力資源管理公開課
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
7月06-07日 杭州(線上同步) -
《總裁必備戰(zhàn)略性人力資源管理精要》
8月04-05日 深圳(線上同步) -
《人力成本分析與管控》
9月08-09日 深圳(線上同步) -
《戰(zhàn)略人力資源管理》
9月04-05日 北京(線上同步) -
《人力資本效能分析與提升》
10月27-28日 上海(線上同步) -
《輕人力資源管理:人人都是一線人力資源經(jīng)理》
12月14-15日 上海(線上同步)