廈門OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理培訓(xùn)班

OKR管理方法是一種目標(biāo)和衡量成果的管理方法。它幫助團隊成員評估目標(biāo)的進(jìn)度、挑戰(zhàn)自我并達(dá)成共同目標(biāo)。OKR管理方式對企業(yè)能夠更好地執(zhí)行管理，實現(xiàn)團隊的更大的可能性，讓企業(yè)更容易實現(xiàn)目標(biāo)，它有助于企業(yè)建立更加有效的管理制度，提高管理效率，提升協(xié)作能力，為企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

第 一 部分：準(zhǔn)確認(rèn)識OKR和OKR管理法

1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法

2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界

3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值

4、OKR方法體系對提升組織效能的價值

第二部分：掌握“心法”O(jiān)KR的核心理念和精髓

1、是什么讓OKR起作用？

①OKR的作用大小取決于哪些因素？

2、什么會讓OKR無效？

②**案例對比分析，體驗式學(xué)習(xí)

第三部分：掌握“技法”制定出高質(zhì)量的OKR

1、了解OKR設(shè)置的基本原則

①描述上 ②數(shù)量上 ③HEART+SMART

2、分解動作——目標(biāo)（O）的設(shè)置

3、分解動作——成果（KR）的設(shè)置

4、戰(zhàn)略目標(biāo)解碼：從愿景到行動，三重解碼

①**重“解碼”：從使命愿景到戰(zhàn)略意圖

②第二重“解碼”：從戰(zhàn)略到公司層OKR

③第三重“解碼”：從公司到團隊層OKR

5、對齊聯(lián)結(jié)：創(chuàng)造性對齊，**協(xié)同，力出一孔

①向上對齊（縱向）：個人-團隊-公司OKR對齊

②左右聯(lián)結(jié)（橫向）：跨團隊/部門間OKR協(xié)同

③不同業(yè)務(wù)/職能部門/個人如何設(shè)置OKR

6、考試——OKR質(zhì)量大檢閱

①**案例測試，從不同角度考察學(xué)員理解

②結(jié)合課前作業(yè)，讓學(xué)員檢視自己的OKR

第四部分：掌握“流程”實施OKR的關(guān)鍵步驟

1、OKR實施前的準(zhǔn)備：定位和角色分工

2、OKR的周期選擇

3、OKR的實施流程

① 創(chuàng)建OKR：共創(chuàng)-提煉-檢核-確立-公示（目標(biāo)眾籌）

② 執(zhí)行OKR：跟進(jìn)-檢視-修正-復(fù)盤（PDSA閉環(huán)）

③ 溝通OKR：過程中績效輔導(dǎo)和教練型溝通

④ 評估OKR：OKR的評估原則和打分方式

4、OKR實施的“使能”方法

①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③教練和引導(dǎo)方法

5、未雨綢繆，有備無患：OKR實施過程中的“避坑點”

① 目標(biāo)制定環(huán)節(jié)；

② OKR實施環(huán)節(jié)；

③ 績效溝通和輔導(dǎo)環(huán)節(jié)；

④ 評估和結(jié)果運用環(huán)節(jié)；

⑤ 其他常見問題

第五部分：綜合應(yīng)用

1、OKR和績效管理（CFR持續(xù)績效管理）

2、OKR和人才發(fā)展

3、OKR和組織發(fā)展

4、OKR和員工敬業(yè)度

5、OKR和敏捷組織文化

6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）

第六部分：案例分享

1、國內(nèi)外經(jīng)典案例

2、企業(yè)實戰(zhàn)案例分析