廈門OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-10
OKR管理方法是一種目標(biāo)和衡量成果的管理方法。它幫助團隊成員評估目標(biāo)的進(jìn)度、挑戰(zhàn)自我并達(dá)成共同目標(biāo)。OKR管理方式對企業(yè)能夠更好地執(zhí)行管理,實現(xiàn)團隊的更大的可能性,讓企業(yè)更容易實現(xiàn)目標(biāo),它有助于企業(yè)建立更加有效的管理制度,提高管理效率,提升協(xié)作能力,為企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
OKR管理方法是一種目標(biāo)和衡量成果的管理方法。它幫助團隊成員評估目標(biāo)的進(jìn)度、挑戰(zhàn)自我并達(dá)成共同目標(biāo)。OKR管理方式對企業(yè)能夠更好地執(zhí)行管理,實現(xiàn)團隊的更大的可能性,讓企業(yè)更容易實現(xiàn)目標(biāo),它有助于企業(yè)建立更加有效的管理制度,提高管理效率,提升協(xié)作能力,為企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
OKR內(nèi)訓(xùn)課程推薦
OKR培訓(xùn)課程介紹
OKR培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:準(zhǔn)確認(rèn)識OKR和OKR管理法
1、OKR概念內(nèi)涵:二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車,從思維到方法
2、OKR發(fā)展歷程:從iMBO到OKR,從硅谷到全世界
3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值
4、OKR方法體系對提升組織效能的價值
第二部分:掌握“心法”O(jiān)KR的核心理念和精髓
1、是什么讓OKR起作用?
①OKR的作用大小取決于哪些因素?
2、什么會讓OKR無效?
②**案例對比分析,體驗式學(xué)習(xí)
第三部分:掌握“技法”制定出高質(zhì)量的OKR
1、了解OKR設(shè)置的基本原則
①描述上 ②數(shù)量上 ③HEART+SMART
2、分解動作——目標(biāo)(O)的設(shè)置
3、分解動作——成果(KR)的設(shè)置
4、戰(zhàn)略目標(biāo)解碼:從愿景到行動,三重解碼
①**重“解碼”:從使命愿景到戰(zhàn)略意圖
②第二重“解碼”:從戰(zhàn)略到公司層OKR
③第三重“解碼”:從公司到團隊層OKR
5、對齊聯(lián)結(jié):創(chuàng)造性對齊,**協(xié)同,力出一孔
①向上對齊(縱向):個人-團隊-公司OKR對齊
②左右聯(lián)結(jié)(橫向):跨團隊/部門間OKR協(xié)同
③不同業(yè)務(wù)/職能部門/個人如何設(shè)置OKR
6、考試——OKR質(zhì)量大檢閱
①**案例測試,從不同角度考察學(xué)員理解
②結(jié)合課前作業(yè),讓學(xué)員檢視自己的OKR
第四部分:掌握“流程”實施OKR的關(guān)鍵步驟
1、OKR實施前的準(zhǔn)備:定位和角色分工
2、OKR的周期選擇
3、OKR的實施流程
① 創(chuàng)建OKR:共創(chuàng)-提煉-檢核-確立-公示(目標(biāo)眾籌)
② 執(zhí)行OKR:跟進(jìn)-檢視-修正-復(fù)盤(PDSA閉環(huán))
③ 溝通OKR:過程中績效輔導(dǎo)和教練型溝通
④ 評估OKR:OKR的評估原則和打分方式
4、OKR實施的“使能”方法
①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③教練和引導(dǎo)方法
5、未雨綢繆,有備無患:OKR實施過程中的“避坑點”
① 目標(biāo)制定環(huán)節(jié);
② OKR實施環(huán)節(jié);
③ 績效溝通和輔導(dǎo)環(huán)節(jié);
④ 評估和結(jié)果運用環(huán)節(jié);
⑤ 其他常見問題
第五部分:綜合應(yīng)用
1、OKR和績效管理(CFR持續(xù)績效管理)
2、OKR和人才發(fā)展
3、OKR和組織發(fā)展
4、OKR和員工敬業(yè)度
5、OKR和敏捷組織文化
6、OKR和其他管理工具(KPI/BSC/PBC/OGSM等)
第六部分:案例分享
1、國內(nèi)外經(jīng)典案例
2、企業(yè)實戰(zhàn)案例分析
OKR公開課
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《OKR戰(zhàn)略解碼——打通戰(zhàn)略到績效的橋梁》
5月26-27日 深圳(線上同步) -
《OKR設(shè)計與績效管理》
6月01-02日 北京(線上同步) -
《OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
6月16-17日 廣州(線上同步) -
《OKR敏捷目標(biāo)管理》
7月21日 上海(線上同步) -
《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》
8月11日 成都(線上同步) -
《OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班》
9月13-14日 鄭州(線上同步) -
《OKR目標(biāo)管理落地24步法》
10月27-28日 深圳(線上同步)