青島組織發(fā)展變革培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-10-10
組織是否出現(xiàn)產(chǎn)品或服務隨市場熱點不斷轉(zhuǎn)換,收益卻不見改觀,甚至斷岸式下跌的情景?組織是否出現(xiàn)內(nèi)部政治斗爭高起,各派黨爭不斷,決策難以下達,組織效率低下?組織是否面臨重大市場危機,卻無法做出快速、正確的決擇等,每個決策都成為組織陷入新困境的魔咒?諸如此類問題一旦出現(xiàn),應考慮組織發(fā)展面臨著重大變革窗口,及時進行組織系統(tǒng)診斷與變革將勢在必行。 如何讓我們的組織時時引領行業(yè)發(fā)展,利潤可期,風險可控?如何讓我們的組織中所有成員終身成長、同心同德、共赴未來?如何讓組織所有的管理系統(tǒng)良好運營、健康發(fā)展,組織能夠持續(xù)改
組織是否出現(xiàn)產(chǎn)品或服務隨市場熱點不斷轉(zhuǎn)換,收益卻不見改觀,甚至斷岸式下跌的情景?組織是否出現(xiàn)內(nèi)部政治斗爭高起,各派黨爭不斷,決策難以下達,組織效率低下?組織是否面臨重大市場危機,卻無法做出快速、正確的決擇等,每個決策都成為組織陷入新困境的魔咒?諸如此類問題一旦出現(xiàn),應考慮組織發(fā)展面臨著重大變革窗口,及時進行組織系統(tǒng)診斷與變革將勢在必行。
如何讓我們的組織時時引領行業(yè)發(fā)展,利潤可期,風險可控?如何讓我們的組織中所有成員終身成長、同心同德、共赴未來?如何讓組織所有的管理系統(tǒng)良好運營、健康發(fā)展,組織能夠持續(xù)改進,永序經(jīng)營呢?本課程將帶您共同進入組織發(fā)展維度,讓您站在戰(zhàn)略之端與長期發(fā)展的視角中,思考組織在戰(zhàn)略、運營、文化、人才等關(guān)鍵系統(tǒng)如何騰挪運轉(zhuǎn),為組織基業(yè)長青打下堅實的基礎。
OD組織發(fā)展培訓課程介紹
OD組織發(fā)展培訓內(nèi)容
一、組織發(fā)展定義五大觀點
1、觀點一:組織發(fā)展是組織文化的變革(哥倫比亞大學觀點)
●客戶有進行變革的實際需要
●讓客戶參與變革的計劃和實施過程
●引導組織文化進行變革
2、觀點二:組織發(fā)展是組織設計與管理(國內(nèi)高校觀點)
●組織發(fā)展與戰(zhàn)略
●組織結(jié)構(gòu)設計
●組織發(fā)展與戰(zhàn)略人力資源
●組織制度設計
●組織文化管理
3、觀點三:組織發(fā)展是組織行為管理(羅賓斯觀點)
●組織中個體動機與行為管理
●組織中群體權(quán)力與沖突管理
●組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與文化
4、觀點四:組織發(fā)展是組織系統(tǒng)變革的過程。
●診斷:對集體和個人進行訪談、觀察問題、分析并組織收集的數(shù)據(jù)
●反饋:向從獲取數(shù)據(jù)的那些人集體匯報組織存在的問題
●討論:對數(shù)據(jù)進行分析,然后指定相應行動方案
●行動:落實這些方案。
5.觀點五:組織發(fā)展是員工幸福感變革的過程。(羅賓斯觀點)
●對人的尊重
●信任和支持
●權(quán)力平等
●正視問題
●員工參與
二、組織發(fā)展的歷史與理論基礎
1、組織發(fā)展階段性變化
●從增長到衰退到整合
●從緩和至極速
●從復雜到高度復雜
●從微觀角度到宏觀角度
●從咨詢管理到親自參與
2、組織發(fā)展的十大理論基礎
●個人角度理論
●集體角度理論
●系統(tǒng)角度理論
3、組織發(fā)展底層診斷模型
●行動研究模型
●盧因三步模型:解凍、行動、重新解凍
●有計劃變革階段
三、組織發(fā)展,一個變革的過程
1、組織發(fā)展咨詢七個階段
●進入:顧問和客戶的建立聯(lián)系;
●合同:交換期待、澄清問題,訂立合同;
●診斷:收集信息并分析信息;
●反饋:有效總結(jié)和分析診斷信息;
●計劃:開始計劃行動步驟;
●干預:采取行動;
●評估:對組織發(fā)展活動進行評估。
2、組織發(fā)展六種方法(羅賓斯)
●行為研究
●敏感性訓練
●調(diào)查反饋
●過程咨詢
●團隊建設
●群際發(fā)展
●肯定式探詢
3、理解組織,四種組織變革模型
●韋斯伯的六盒模型
●納德勒—圖什么曼的一致性模型
●蒂奇的TPC模型
●霍恩斯坦和蒂奇的意外萌發(fā)實用模型
四、組織發(fā)展與戰(zhàn)略
1、組織發(fā)展戰(zhàn)略的三種思維
●以資源為本的戰(zhàn)略思維
●以競爭為本的戰(zhàn)略思維
●以顧客為本的戰(zhàn)略思維
2、組織發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析
●外部環(huán)境分析—PEST
●內(nèi)部環(huán)境分析—SWOT
3、組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃設計
●戰(zhàn)略規(guī)劃設計方法
●戰(zhàn)略規(guī)劃角色與職能
4、組織發(fā)展的戰(zhàn)略實施管理
●實施前發(fā)動與計劃管理
●實施中調(diào)整和變革管理
●戰(zhàn)略控制與失效管理
五、組織結(jié)構(gòu)設計與管理
1、組織管理四大經(jīng)典理論
●古典組織理論
●新古典組織理論
●行為組織理論
●現(xiàn)代組織理論
2、組織設計五大程序
●組織設計原則確定
●組織結(jié)構(gòu)與職能設計
●管理規(guī)范設計
●人員配置和訓練管理
●運行制度設計
3、組織結(jié)構(gòu)類型
●機械結(jié)構(gòu)(簡單、職能、事業(yè)部、子公司制、矩陣)
●有機組織結(jié)構(gòu)(虛擬組織、無邊界組織、精簡規(guī)模、項目組織)
六、組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
1、戰(zhàn)略性人力資源管理三大體系
●商業(yè)趨勢預測體系
●戰(zhàn)略決策體系
●人力資源工具體系
2、戰(zhàn)略人力資源管理實施策略
●以人為本的管理思想
●創(chuàng)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)
●做好人員招聘工作
●加強績效考核管理
●建立有效的激勵機制
●加強員工的培訓和開發(fā)
●提高人力資源管理者的素質(zhì)
七、組織發(fā)展與組織文化管理
1、沙因的組織文化三個層次
●人工飾物
●價值觀念
●深層假設
2、組織發(fā)展中的文化功能
●界定組織邊界,區(qū)分其他組織
●表達組織成員的身份感
●超越個體的精神使命
●增加社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性
3、組織文化三大特征
●深層性
●廣泛性
●穩(wěn)定性
4、組織文化的不同類型解讀
●主導文化與亞文化
●強文化與弱文化
5、組織文化傳遞的五大方法
●團隊建設
●故事
●儀式
●物質(zhì)象征
●語言
6、創(chuàng)建差異感的組織文化
●創(chuàng)建道德的組織文化
●創(chuàng)建積極的組織文化
●創(chuàng)建靈性的組織文化
●創(chuàng)建幸福感的組織文化
八、組織發(fā)展與組織變革
1、組織變革的六種動力
●勞動隊伍變化
●新技術(shù)應用發(fā)展趨勢
●經(jīng)濟沖擊
●市場競爭
●社會潮流變化
●世界政治變化
2、組織變革的阻力
●個體的阻力因素
●組織的阻力因素
3、克服組織變革阻力的五大方法
●教育與培訓
●參與變革
●獲得支持
●承諾與溝通
●強制
4、創(chuàng)建變革組織文化
●創(chuàng)新文化建立
●終身學習型組織的建立
●減壓工作氛圍建立
●員工敬業(yè)度氛圍建立
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