廣州員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)

企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)際上是人才的競(jìng)爭，企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要過程。在工作復(fù)雜性和更新性日益增強(qiáng)的今天，培訓(xùn)已不僅是新職工的“必修課程”，也是老職員需要不斷參加的活動(dòng)，是企業(yè)一項(xiàng)長期的工作，是人力資源開發(fā)的重要手段。

1、如何做好部門培訓(xùn)計(jì)劃，怎么把握培訓(xùn)點(diǎn)

2、怎么結(jié)合行里的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做培訓(xùn)計(jì)劃

3、學(xué)會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃制定的策略和方法

一、從年度培訓(xùn)計(jì)劃的角度看企業(yè)培訓(xùn)的定位與價(jià)值

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些？

2、分享內(nèi)容：企業(yè)培訓(xùn)的定位與價(jià)值

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：某公司的企業(yè)大學(xué)（或客戶提供案例）

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：培訓(xùn)需求調(diào)研是如何做的？

2、分享內(nèi)容：基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：從三年戰(zhàn)略規(guī)劃到培訓(xùn)需求（或客戶提供案例）

三、匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：哪些因素影響年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定呢？

2、分享內(nèi)容：匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：制定你的培訓(xùn)計(jì)劃（或客戶提供案例）

四、年度培訓(xùn)計(jì)劃落地的執(zhí)行保障

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：為什么年度培訓(xùn)計(jì)劃總是不能按計(jì)劃執(zhí)行呢？

2、分享內(nèi)容：年度培訓(xùn)計(jì)劃落地的資源保障

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：確定你的培訓(xùn)資源（或客戶提供案例）

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小組討論法又叫專家法。我們需要從培訓(xùn)對(duì)象中選出熟悉問題的員工作為代表，**討論的形式調(diào)查培訓(xùn)需求。在小組討論開始之前，會(huì)議的主持人要事先確定討論的形式和內(nèi)容，以便有效地控制討論的方向和進(jìn)度。一般采用的方法是頭腦風(fēng)暴。由于參加討論的都是專家，所以討論的結(jié)果有很高的使用價(jià)值，但是討論需要很長的時(shí)間。一般在用專家法的時(shí)候，人事團(tuán)隊(duì)會(huì)派人記錄每個(gè)議題的討論內(nèi)容和結(jié)論。討論時(shí)，每個(gè)專家先寫出自己的觀點(diǎn)，然后進(jìn)行討論，討論結(jié)束后，將結(jié)論與所有成員一一確認(rèn)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。