珠?？冃Э荚u(píng)培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-10-21
年底績考將近，身為經(jīng)理一方面要考核員工一年的績效表現(xiàn)，另一方面則要規(guī)劃明年目標(biāo)。績效考核核心在于激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展，如何善用績效管理來創(chuàng)造人力資源價(jià)值，已成為各級(jí)經(jīng)理的首要任務(wù)。本課程經(jīng)過精心的策劃，希望
年底績考將近，身為經(jīng)理一方面要考核員工一年的績效表現(xiàn)，另一方面則要規(guī)劃明年目標(biāo)?？冃Э己撕诵脑谟诩?lì)和職業(yè)發(fā)展，如何善用績效管理來創(chuàng)造人力資源價(jià)值，已成為各級(jí)經(jīng)理的首要任務(wù)。本課程經(jīng)過精心的策劃，希望能引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)掌握績效管理的方法，實(shí)地應(yīng)用于工作上，得心應(yīng)手地激發(fā)員工，創(chuàng)造更高的績效。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
理解績效管理的重要意義與核心思想，掌握常用績效工具，懂得績效考核在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用
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02
幫助學(xué)員掌握績效目標(biāo)分解方法，讓目標(biāo)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞
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03
幫助學(xué)員掌握績效指標(biāo)設(shè)置的方法技巧，能夠獨(dú)立制定考核方案，建立考核系統(tǒng)，樹立考核的**
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04
幫助學(xué)員掌握定性指標(biāo)提取與量化的方法技巧，讓指標(biāo)落地，解決職能部門考核與員工綜合考評(píng)的難題
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05
幫助學(xué)員掌握員工全面績效輔導(dǎo)的方法技巧，促進(jìn)被考核者素質(zhì)、行為發(fā)生改變，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
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課程時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)
1、年終績效考核為什么會(huì)失敗？
2、年終績效考核對(duì)企業(yè)的意義
3、年終績效考核與平時(shí)考核區(qū)別
4、年度績效考核常見的問題
5、如何確定年終績效考核的流程
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模塊二、年終績效考核的目標(biāo)制定
1、公司年度目標(biāo)的確定
2、目標(biāo)管理與績效考核關(guān)系
3、目標(biāo)的兩種類型
4、如何將公司目標(biāo)進(jìn)行分解
5、目標(biāo)值如何確定
6、解決目標(biāo)值溝通中的博弈問題
7、目標(biāo)設(shè)定與提取原則
8、德魯克七大領(lǐng)域提取公司指標(biāo)
9、平衡積分卡提取公司指標(biāo)
10、指標(biāo)矩陣分解公司指標(biāo)
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模塊三、年終績效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、為什么評(píng)分難？
2、績效評(píng)估的常見八大誤區(qū)
3、年終績效考核的三大內(nèi)容
4、年終績效考核的前期工作準(zhǔn)備
5、年終績效考核原則
6、個(gè)人年終績效考核的重點(diǎn)
7、平時(shí)如果有績效考核如何搞
8、平時(shí)沒有績效考核如何搞
9、不同層次員工考核重點(diǎn)
10、年終績效考核的五大流程
11、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)結(jié)合
12、評(píng)估結(jié)果的“九宮圖”應(yīng)用
13、考核工資掛鉤的馬太效應(yīng)換算
14、績效工資機(jī)會(huì)曲線
15、單位和個(gè)人績效雙掛鉤
16、部門員工的績效分?jǐn)?shù)二次平衡
17、績效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布
18、績效考核結(jié)果的差額分布
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模塊四、年終績效考核與薪酬激勵(lì)策略
1、案例：一次失敗的調(diào)薪
2、薪酬管理的本質(zhì)
3、薪酬管理的本質(zhì)
4、看公牛隊(duì)“羅德曼”設(shè)計(jì)薪酬
5、年底薪酬調(diào)整的類別
6、員工薪酬調(diào)整的三大公平原則
7、年終薪酬調(diào)整流程
8、不同職類人員薪酬差異化設(shè)計(jì)
9、年終獎(jiǎng)為何讓企業(yè)陷入尷尬
10、年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略
11、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式策略
12、年終獎(jiǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
13、年終獎(jiǎng)如何合理避稅
14、年終發(fā)放的原則
15、封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略
16、開放式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略
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模塊五、年終關(guān)鍵人才的激勵(lì)
1、案例：Tony年終的憂慮
2、員工到底在想什么？
3、員工為什么業(yè)績不好
4、關(guān)鍵崗位確定及人才通道設(shè)計(jì)
5、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃
6、關(guān)鍵崗位員工的年終留用策略
7、年終員工績效面談技巧
8、關(guān)鍵員工激勵(lì)技巧
老師介紹
The teacher introduced-
楊輝 高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師，注冊管理咨詢師，有20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理。在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
曹子祥 人力資源管理咨詢師
人力資源管理咨詢師，有十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO、公司董事長兼總經(jīng)理，十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
宋致旸 實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
曾任富銳集團(tuán)HRD，歐西集團(tuán)人力資源項(xiàng)目總監(jiān)，三一重工事業(yè)部總經(jīng)理助理，有十多年的人力資源管理及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)化和提升...
預(yù)約講師 -
鐘虹添 資深人力資源管理培訓(xùn)師
工商管理博士DBA，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團(tuán)等著名企業(yè)的高級(jí)管理者；培訓(xùn)足跡遍布臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，各種事例結(jié)合理論，讓原本比較枯燥的內(nèi)容添色不少呢，贊！
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2，一聽就趕緊停不下來，講的太好了
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3，講的很清楚，思路清晰。我覺得比我之前聽的一些外國的課程還要好理解一些。
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4，老師講的真不錯(cuò)！淺顯易懂 又有深度！
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供績效管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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