做好預(yù)算管理,讓企業(yè)輕松降本增效
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-12-12
?預(yù)算是一種強(qiáng)大的習(xí)慣,成功也是如此。在企業(yè)中培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣至關(guān)重要。畢竟,沒有預(yù)算就意味著沒有計(jì)劃,沒有計(jì)劃就會(huì)一事無成。全面預(yù)算管理是少數(shù)幾種能夠?qū)⑵髽I(yè)關(guān)鍵問題融入一個(gè)完整體系的管理控制方法之一,是國際上被廣泛認(rèn)可的一種高效工具。
預(yù)算是一種強(qiáng)大的習(xí)慣,成功也是如此。在企業(yè)中培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣至關(guān)重要。畢竟,沒有預(yù)算就意味著沒有計(jì)劃,沒有計(jì)劃就會(huì)一事無成。全面預(yù)算管理是少數(shù)幾種能夠?qū)⑵髽I(yè)關(guān)鍵問題融入一個(gè)完整體系的管理控制方法之一,是國際上被廣泛認(rèn)可的一種高效工具。
預(yù)算通 過數(shù)字的推演來提前預(yù)見,形成一個(gè)基準(zhǔn),它不僅能夠保證效率,還能有效地防止失控。預(yù)算管理是基于科學(xué)市場預(yù)測(cè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的過程。以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)必備的管理手段,在經(jīng)營管理中起到了目標(biāo)激勵(lì)、過程控制以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)的重要作用。
如何全面掌控公司的經(jīng)營全局?如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理?如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況?這些問題已經(jīng)成為現(xiàn)代管理者和財(cái)務(wù)人員必須掌握的課程。對(duì)于企業(yè)而言,預(yù)算是必不可少的管理控制工具。而對(duì)于家庭來說,預(yù)算也是家風(fēng)建設(shè)中不可或缺的重要組成部分。
不要等到事情發(fā)生才后悔,現(xiàn)在就開始培養(yǎng)預(yù)算的習(xí)慣,讓它成為你個(gè)人和你企業(yè)成功的關(guān)鍵。預(yù)算管理能夠幫助你規(guī)劃未來,掌控目標(biāo),使你的努力更加有針對(duì)性和高效率。讓我們一起走向成功的道路,從全面預(yù)算管理開始吧!
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對(duì)比
2、全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算
-預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段
-戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績效之路的*障礙
3、全面預(yù)算管理的全景框架
4、全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施及預(yù)算責(zé)任體系-
-預(yù)算制度體系及框架案例分析
5、全面預(yù)算管理成功的要素
-系統(tǒng)的全面管理思想
-與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
-有效的全面預(yù)算管理實(shí)施保障體系
-合理的全面預(yù)算管理考評(píng)體系
二、全面預(yù)算的編制
1、全面預(yù)算的具體內(nèi)容
2、全面預(yù)算編制的流程與模式
-【思考】財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中的作用?
3、全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
-零基預(yù)算
-零基預(yù)算
4、全面預(yù)算編制的前提與起點(diǎn)
-以銷售為起點(diǎn)
5、全面預(yù)算表格的設(shè)計(jì)
三、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
1、全面預(yù)算如何控制
-全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
-全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
-預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過程控制/關(guān)鍵控制
2、全面預(yù)算如何調(diào)整
3、全面預(yù)算的預(yù)警機(jī)制
四、如何分析和考評(píng)全面預(yù)算
1、全面預(yù)算如何分析與評(píng)估
2、預(yù)算控制的考評(píng)與激勵(lì)
五、如何降本增效
1. 何為降本增效?
2. 該如何科學(xué)降本增效?
3. 樹立戰(zhàn)略成本管理暢銷機(jī)制開展價(jià)值工程
案例-業(yè)界*實(shí)踐分享/與業(yè)界標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析
六、【案例】
1、中國移動(dòng)是如何編制預(yù)算的?
2、與業(yè)界**水平對(duì)標(biāo)分析-思考未來該如何改進(jìn)?
3、【研討】中國移動(dòng)的降本增效之路