預(yù)算知識培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-11-28
談到預(yù)算管理時，每個人都認為它非常必要，但又感到非常頭疼。實施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實施預(yù)算管理，公司將變得一團糟。
預(yù)算管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
談到預(yù)算管理時，每個人都認為它非常必要，但又感到非常頭疼。實施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實施預(yù)算管理，公司將變得一團糟。
進行預(yù)算管理，公司沒得到什么實質(zhì)性的好處，而財務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標(biāo)都被壓得低低的？為什么說公司董事長、總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門增加銷售收入，銷售人員卻挖空心思要求公司降低價格、增加賒銷、增加提成、提高費用？...
本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從全面預(yù)算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預(yù)算管理的全面優(yōu)化方案。
預(yù)算管理培訓(xùn)目標(biāo)
●認識戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃與預(yù)算編制的關(guān)系。
●掌握將用預(yù)算作為“硬約束”優(yōu)化公司資源配置、管控執(zhí)行過程、糾正執(zhí)行差異、確保目標(biāo)達成的一整套的邏輯、工具和方法。
●掌握預(yù)算考核與獎懲的策略與方法。
●提升全員目標(biāo)意識與數(shù)字化經(jīng)營意識。
預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹
預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 模塊：業(yè)財融合打造企業(yè)競爭力
1.全面預(yù)算管理的認識誤區(qū)
2.全面預(yù)算管理的全過程模型
3.預(yù)算前戰(zhàn)之預(yù)算平衡
第二模塊：預(yù)算管理整體模型建立
1.戰(zhàn)略目標(biāo)層次
工具一：基于市場環(huán)境四維度抽取預(yù)算指標(biāo)
2.全面預(yù)算管理日程實踐
3.體系層次
工具二：銷售預(yù)測的儀表盤
工具三：銷售漏斗式銷售預(yù)測
工具四：資金預(yù)測工具
第三模塊：預(yù)算方法
1.彈性預(yù)算中超強分析能力
2.零基預(yù)算是成本管控利器
3.演練：利用零基預(yù)算現(xiàn)場預(yù)算分解審批
4.滾動預(yù)算使視角更長
5.作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命
6.案例：電子行業(yè)作業(yè)預(yù)算建立
第四模塊：預(yù)算調(diào)整及分析
1.企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點
2.企業(yè)預(yù)算調(diào)整流程
工具五：最有力的預(yù)算分析工具——想不到的真相
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1、預(yù)算具有規(guī)劃、控制、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能。企業(yè)預(yù)算通過規(guī)劃、控制和引導(dǎo)經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標(biāo)。
2、企業(yè)通過預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。
3、預(yù)算是業(yè)績考核的重要依據(jù)。通過預(yù)算與實際的對比，能對企業(yè)的效率和業(yè)績進行考核，有個明確的標(biāo)準(zhǔn)。