預(yù)算管理培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2023-08-31

導(dǎo)語(yǔ)概要

在工作中，您是否曾面臨以下問(wèn)題：每年花費(fèi)大量時(shí)間編制預(yù)算，但各部門(mén)卻未能嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算考核問(wèn)題頻出。那么，如何才能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作呢？

在工作中，您是否曾面臨以下問(wèn)題：

每年花費(fèi)大量時(shí)間編制預(yù)算，但各部門(mén)卻未能嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算考核問(wèn)題頻出。那么，如何才能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作呢？

另外，如何實(shí)現(xiàn)充分的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，既能合理掌控資金，又能為經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持呢？

目前，真正的分析往往由財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總親自操刀，而財(cái)務(wù)分析人員反而成為輔助他們分析的工具。那么，我們應(yīng)該如何改變這種不協(xié)調(diào)的局面呢？

由于市場(chǎng)上缺乏真正的財(cái)務(wù)分析人才，許多企業(yè)無(wú)法開(kāi)展有深度、有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。那么，如何使財(cái)務(wù)分析重新回歸企業(yè)的價(jià)值呢？

本課程將以實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，聚焦財(cái)務(wù)分析人員的核心技能，并與學(xué)員一同深入探討如何正確進(jìn)行預(yù)算管理，如何提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，以及如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析。**有機(jī)結(jié)合預(yù)算、預(yù)測(cè)和分析，我們將為公司管理層和各部門(mén)提供高價(jià)值的信息和科學(xué)合理的決策洞察力。讓我們一起開(kāi)啟這段旅程，助力您在財(cái)務(wù)管理的道路上取得更大的成功！

預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理沙盤(pán)模擬

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看，全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，可以的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)都極為關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。

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企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

課程簡(jiǎn)介：在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以公司整體經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。成本控制更成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制是本課程要研究的關(guān)鍵問(wèn)題？

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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

課程簡(jiǎn)介：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地、策略實(shí)施的有效工具。在國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)成長(zhǎng)管理的、日常行動(dòng)的必須手段，預(yù)算被看做職業(yè)經(jīng)理人的“圣經(jīng)”。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算是相互連接著的一個(gè)整體。本課程為管理者提供制定計(jì)劃和預(yù)算提供實(shí)務(wù)化的工具和方法。本課程以全景化的實(shí)務(wù)案例與大家分享。

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財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容

導(dǎo)入篇：財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)的價(jià)值模型

第一模塊：如何做適合本企業(yè)的有效預(yù)算管理

第二模塊：財(cái)務(wù)分析與決策系統(tǒng)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)家-黃啟富

黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任雨潤(rùn)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）財(cái)務(wù)高管，曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)咨詢合伙人，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)...

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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅培訓(xùn)師-元常富

擁有十幾年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、信息化四位一體綜合應(yīng)用的策劃和咨詢，塑造全員財(cái)稅思維，規(guī)避財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施全面預(yù)算，實(shí)行成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)盈利能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)...

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財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)-左賓

具有十多年企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM中國(guó)和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系...

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