南昌合伙人股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-25
如今,合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊,卻一直成為業(yè)界津津樂道的話題。萬科的合伙人制度起步較晚,卻一度被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng),成為合伙人制度的參考模板。
如今,合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊,卻一直成為業(yè)界津津樂道的話題。萬科的合伙人制度起步較晚,卻一度被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng),成為合伙人制度的參考模板。
企業(yè)如何實(shí)施合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì),很多的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都使出洪荒之力在推廣。隨著電子商務(wù)的瘋狂發(fā)展,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的風(fēng)起云涌,市場(chǎng)環(huán)境的快速變化,企業(yè)面臨著更大的壓力和困境,純粹的雇傭模式已經(jīng)玩不轉(zhuǎn),經(jīng)營機(jī)制亟需轉(zhuǎn)型升級(jí),其中一個(gè)重點(diǎn)是導(dǎo)入合伙人制度。對(duì)于具有終端門店的渠道商也是同樣的道理。
股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)課程推薦
股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)容
一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端
1.勞資關(guān)系緊張,契約精神不足,打工心態(tài)
2.激勵(lì)機(jī)制單一,難以激發(fā)更多潛能
3.只有共創(chuàng)、共享,沒有共擔(dān)
4.優(yōu)秀人才找不到、請(qǐng)不起
二、合伙制的必然趨勢(shì)
1.傳統(tǒng)科層體系指揮鏈效率難以匹配快速變化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
2.傳統(tǒng)激勵(lì)方式較單一,效果下降,激勵(lì)機(jī)制受到挑戰(zhàn)
3.企業(yè)組織趨向無邊界管理,開放分享成為普世價(jià)值
4.國策大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新催生龐大的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍
5.個(gè)體價(jià)值崛起 ,激發(fā)個(gè)人潛能成為常態(tài)
6.市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜,獨(dú)食獨(dú)斗難成氣候
7.平臺(tái)崛起產(chǎn)生更多的自由職業(yè)機(jī)會(huì)
三、合伙制歷史與內(nèi)涵
1.合伙制源遠(yuǎn)流長,成就偉大企業(yè)
2.合伙企業(yè)、合伙人和合伙制
3.合伙制占領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精神制高點(diǎn)
四、合伙制的常見形式
1.股權(quán)激勵(lì)模式:非上市商業(yè)組織的上市激勵(lì)模式
2.風(fēng)險(xiǎn)投資模式:借鑒股權(quán)投資模式經(jīng)營和拓展
3.項(xiàng)目合伙模式:局部開展共同投資和共享收益的運(yùn)作
4.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式:借鑒阿米巴模式成立內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體
5.綜合眾籌模式:借助更多力量和資源降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與難度
五、合伙人的股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)10D模型
2.常見的股權(quán)激勵(lì)的形式
3.股權(quán)激勵(lì)與公司的控制權(quán)
4.創(chuàng)始人和合伙人的股權(quán)分配
5.股權(quán)激勵(lì)中的稅務(wù)籌劃與法律風(fēng)險(xiǎn)
六、合伙人選擇與合伙原則
1.尋找合適的合伙人
2.選擇合伙人的原則
3.合伙人協(xié)議的關(guān)鍵
4.合伙人的退出機(jī)制
七、合伙制與企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光
1.合伙制體現(xiàn)企業(yè)家的胸懷
2.轉(zhuǎn)型升級(jí)是傳統(tǒng)企業(yè)必經(jīng)之路
3.企業(yè)核心戰(zhàn)略思維:平臺(tái)思維與合伙思維
八、合伙人制度的成功和失敗案例
1.阿里巴巴和萬科的合伙人制度
2.真功夫合伙隱患導(dǎo)致上市失敗
3.愛爾眼科首創(chuàng)醫(yī)療合伙人計(jì)劃
4.芬尼克茲內(nèi)部裂變式合伙創(chuàng)業(yè)
老師介紹
The teacher introduced-
黃治民 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)者
中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士,中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,曾任知名上市集團(tuán)公司北斗星通副總裁9年,經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程;先后分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、子公司管控、投后管理、集團(tuán)運(yùn)營...
預(yù)約講師 -
李寧 股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與公司治理講師
李寧老師擁有16年股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)和公司治理領(lǐng)域的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任百度商學(xué)院執(zhí)行院長,中搜網(wǎng)絡(luò)副總裁,法國斯倫貝謝中國區(qū)高管,中智集團(tuán)培訓(xùn)中心常務(wù)副總裁,曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)、中順潔柔、云中鶴等公司策劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理...
預(yù)約講師 -
李可書 法律、股權(quán)與投融資實(shí)戰(zhàn)講師
法學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目,擁有10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)專長包括:投資和融資、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)...
預(yù)約講師 -
張小明 法律風(fēng)險(xiǎn)與股權(quán)設(shè)計(jì)導(dǎo)師
從事律師執(zhí)業(yè)近20年,致力于讓更多的企業(yè)家學(xué)會(huì)駕馭股權(quán)工具,優(yōu)化公司治理,使企業(yè)更快速、更安全的向前發(fā)展。他根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套股權(quán)和公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范的治理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合稅務(wù)籌劃思路調(diào)整股權(quán)模式,為多家企業(yè)制定和調(diào)整股權(quán)激勵(lì)機(jī)制...
預(yù)約講師
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