中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-07-09
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段,在這個(gè)階段,股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值?如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式,以運(yùn)營(yíng)角度理
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段,在這個(gè)階段,股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。
如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值?如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式,以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值?如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì),最大化激發(fā)員工的動(dòng)力?如何通過(guò)多種方式進(jìn)行投融資操作?如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。
本課程理論結(jié)合案例,剖析股權(quán)激勵(lì)的核心理論和案例,揭示人合資合如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器,綜合運(yùn)用股權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎,為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
全面了解股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式
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02
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
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03
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)方法
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04
通過(guò)案例分析,掌握股權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
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課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時(shí)間:
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、員工股權(quán)激勵(lì)概述
1.背景
2.股權(quán)激勵(lì)的分類(lèi)
3.股權(quán)激勵(lì)的形式及特點(diǎn)
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模塊二、員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)
1.員工股權(quán)激勵(lì)的形式
2.員工股權(quán)的獲得途徑
3.股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)設(shè)置及持股比例
4.股權(quán)(股份)的回購(gòu)
5.著名的股權(quán)激勵(lì)案例
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模塊三、員工股權(quán)激勵(lì)中的法律問(wèn)題
1.股權(quán)激勵(lì)收益的性質(zhì)
2.股權(quán)激勵(lì)與服務(wù)期
3.股權(quán)結(jié)構(gòu)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
4.股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)與防范
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人,長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位,曾任中國(guó)石化集團(tuán)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān),僑興集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢(xún)師
企業(yè)上市全流程咨詢(xún)師,曾任諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理,珠海恒利集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)首席官,珠海德豪潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān),江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師,有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn),實(shí)操20余家上市公司并購(gòu)基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師,曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司,先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位,主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶(hù)評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、這次股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)讓我們更好地了解變革時(shí)代如何充分發(fā)揮股權(quán)作用,優(yōu)化人才、資源和技術(shù)運(yùn)營(yíng),收獲很大。
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2,收獲很大,幫助我們理清整體思路,闡釋企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及落地、股權(quán)架構(gòu)籌劃、商業(yè)系統(tǒng)等問(wèn)題,非常感謝老師的分享!
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3,股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的影響長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是比較積極和正面的,可以有利于更好地吸引并留住核心人力資本,充分刺激和調(diào)動(dòng)經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力,有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本并利潤(rùn),我們很早就想引入股權(quán)激勵(lì)了,但一直不知道怎么操作,聽(tīng)了這堂課,有了一點(diǎn)想法。
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4,做企業(yè)不懂股權(quán)很容易吃虧,這個(gè)課程補(bǔ)上了我的短板。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢(xún)
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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