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杭州諾達(dá)名師

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政府采購(gòu)代理培訓(xùn)課件

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-07-09

導(dǎo)語概要

政府采購(gòu)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀在全面深化政府采購(gòu)制度改革的背景下,政采業(yè)務(wù)量的提升,政府采購(gòu)從業(yè)人員的工作量也大幅增加,與此同時(shí),新的深改形勢(shì)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)提出新的要求。如何準(zhǔn)確理解密集出臺(tái)的法律法規(guī)及規(guī)范性文

政府采購(gòu)培訓(xùn)咨詢

政府采購(gòu)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

在全面深化政府采購(gòu)制度改革的背景下,政采業(yè)務(wù)量的提升,政府采購(gòu)從業(yè)人員的工作量也大幅增加,與此同時(shí),新的深改形勢(shì)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)提出新的要求。如何準(zhǔn)確理解密集出臺(tái)的法律法規(guī)及規(guī)范性文件的要求、提升相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,既是規(guī)范操作、也是政府采購(gòu)法規(guī)的要求。

政府采購(gòu)培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.掌握政府采購(gòu)招投標(biāo)的基本概念及操作流程

2.提升營(yíng)銷人員將自身在政府采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的**優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平

3.通過參與政府采購(gòu)市場(chǎng),了解政府采購(gòu)的政策導(dǎo)向,從而有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向

政府采購(gòu)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

投標(biāo)單位、銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目型銷售人員等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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政府采購(gòu)培訓(xùn)課程大綱

第一章 政府采購(gòu)游戲規(guī)則與政策解析

第一節(jié) 政府采購(gòu)游戲規(guī)則要點(diǎn)解析

第二節(jié) 貨物和服務(wù)招投標(biāo)的法律依據(jù)有哪些


第二章 政府采購(gòu)法律流程十大步驟與案例解析

第一節(jié) 招投標(biāo)前期工作

第二節(jié) 招標(biāo)資格與備案


第三節(jié) 招標(biāo)方式及編制文件

第四節(jié) 招標(biāo)公告與發(fā)售文件

第五節(jié) 如何應(yīng)對(duì)勘察現(xiàn)場(chǎng)

第六節(jié) 如何進(jìn)行答疑

第七節(jié) 投標(biāo)文件如何編制與遞交

第八節(jié) 開標(biāo)注意事項(xiàng)

第九節(jié) 評(píng)標(biāo)解析

第十節(jié) 定標(biāo)與備案


第三章 如何編制政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)文件

一、投標(biāo)書的組成與主要內(nèi)容

二、投標(biāo)書的編制

三、標(biāo)書制作及點(diǎn)評(píng)。


第四章 政府采購(gòu)各環(huán)節(jié)典型小案例解答

第一節(jié)  針對(duì)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)疑投訴與結(jié)論

第二節(jié)  針對(duì)供應(yīng)商投標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)疑投訴與結(jié)論

第三節(jié)  針對(duì)招標(biāo)文件的質(zhì)疑投訴與結(jié)論


第五章 政府采購(gòu)綜合案例與詳細(xì)解析

案例一 某省政府采購(gòu)中心采購(gòu)融易貸的做法啟示

案例二 格力起訴廣州財(cái)局案

案例三 招標(biāo)文件列入簡(jiǎn)單評(píng)分分值

案例四 采購(gòu)人在委托采購(gòu)中指定品牌型號(hào)

案例五 采購(gòu)文件中提出的技術(shù)要求有較大的偏差

案例六 政府采用詢價(jià)采購(gòu)方式

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    政府采購(gòu)講師-閣策

    上海市政府采購(gòu)評(píng)審講師,有國(guó)內(nèi)IT廠商15年的從業(yè)經(jīng)歷,在項(xiàng)目打單、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。34歲便成為上海市政府采購(gòu)評(píng)審講師,擁有供應(yīng)商和評(píng)審講師的雙重身份,從兩個(gè)角度的身份中總結(jié)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),受到非常多的企業(yè)歡迎...

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    國(guó)家注冊(cè)招標(biāo)師,原中化國(guó)際招標(biāo)上海分公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/總經(jīng)理助理,有10年企業(yè)一線招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),年均負(fù)責(zé)招標(biāo)包件數(shù)超過120個(gè),接觸投標(biāo)人高達(dá)5000人次,經(jīng)手招標(biāo)項(xiàng)目超過1000個(gè),累計(jì)中標(biāo)金額100億元以上...

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    采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理咨詢師-南斌

    曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作22年,并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估...

政府采購(gòu)業(yè)務(wù)主要管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、計(jì)劃申報(bào)環(huán)節(jié):采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢霾缓侠?,?shù)量不準(zhǔn)確,未經(jīng)有效審核,導(dǎo)致采購(gòu)失敗或資產(chǎn)、資金浪費(fèi);通過化整為零等方式規(guī)避政府采購(gòu),或?qū)е虏少?gòu)違法違規(guī)。

2、采購(gòu)實(shí)施環(huán)節(jié):采購(gòu)沒有履行應(yīng)有的審批手續(xù),采購(gòu)方式方法不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,采購(gòu)過程中崗位分工不合理可能導(dǎo)致的舞弊行為或遭受欺詐。

3、驗(yàn)收付款環(huán)節(jié):采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確,驗(yàn)收程序不規(guī)范,對(duì)驗(yàn)收中存在的異常情況未作處理,可能導(dǎo)致實(shí)際接受物資與采購(gòu)合同約定有差異;支付未經(jīng)過層層審批,支付結(jié)算票據(jù)虛假,支付材料審核不嚴(yán)格,可能導(dǎo)致資金損失。

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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