非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-07-09
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！
在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要，又緊急，既要長遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵(lì)方案需要立即行動(dòng)、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而，由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用，避免因非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募?lì)方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。同時(shí)，外來的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵(lì)這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入，幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。
為此，我們特開發(fā)了這個(gè)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)做好股權(quán)激勵(lì)，消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
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02
了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵(lì)
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03
如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)激勵(lì)
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04
如何用更低的成本設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
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05
如何保證股權(quán)激勵(lì)的有效性
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課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、公司治理的要求
2、股權(quán)激勵(lì)的目的
3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
4、被激勱對(duì)象的范圍確定
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模塊二、我國股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)
3、已上市公司股權(quán)激勵(lì)
4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”
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模塊三、不同類型的實(shí)用案例分析
1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)
2、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)
3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)
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模塊四、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式
1、股票期權(quán)模式
2、股份期權(quán)模式
3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式
4、虛擬股票期權(quán)模式
5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式
6、股票增值權(quán)模式
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模塊五、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙
1、企業(yè)合理估值定價(jià)
2、人員合理估值定價(jià)
3、技術(shù)管理要素如何入股
4、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿
5、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量
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模塊六、財(cái)務(wù)與稅收
1、股份來源問題
2、資金來源問題
3、企業(yè)所得稅
4、個(gè)人所得稅
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模塊七、中國股權(quán)激勵(lì)的問題分析
1、目前國內(nèi)股權(quán)激勵(lì)的主要方式
2、國內(nèi)股權(quán)激勵(lì)的主要問題
3、如何避免股權(quán)激勵(lì)的壞影響
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，曾任中國石化集團(tuán)科長、財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)，僑興集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師，曾任諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，珠海恒利集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)首席官，珠海德豪潤集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、董事會(huì)秘書...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、并購重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、兩天的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)股權(quán)激勵(lì)有了深入的了解，但要理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)到的知識(shí)實(shí)際應(yīng)用還差一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
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2，學(xué)完這個(gè)股權(quán)激勵(lì)的課程，我發(fā)現(xiàn)股權(quán)還真的不簡單，實(shí)際應(yīng)用太多坑了，以后要實(shí)施還要找專業(yè)的人協(xié)助。
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3，收獲滿滿，讓我體會(huì)到股權(quán)激勵(lì)的確是個(gè)好東西，但不能隨意“動(dòng)刀”，絲毫之差可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi)。
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4，第 一次學(xué)習(xí)有關(guān)股權(quán)激勵(lì)方面的課程和相關(guān)知識(shí)，在增長知識(shí)的同時(shí)也大開了眼界，通過此次培訓(xùn)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，管理知識(shí)方面的欠缺，今后如有機(jī)會(huì)一定會(huì)不斷學(xué)習(xí)提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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