合肥上市公司股權(quán)激勵培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-07-08
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權(quán)的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團隊永葆激
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權(quán)的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？
如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？
如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團隊成員“另立山頭”從而演化成新的行業(yè)競爭對手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何與投資人對接，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提前設(shè)置好“防火墻”？
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如果你也有以上的疑問，那就趕緊來參加我們的股權(quán)激勵培訓(xùn)課程吧！
課程目標
Course objectives-
01
認識股權(quán)激勵的本質(zhì)
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02
了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵
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03
如何設(shè)計自己公司的股權(quán)激勵
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04
如何用更低的成本設(shè)計股權(quán)激勵
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05
如何保證股權(quán)激勵的有效性
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課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)與股權(quán)設(shè)計
●股權(quán)籌資籌智籌資源
●股權(quán)的5級臺階
●股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司未來
●股權(quán)設(shè)計的4大目標
●寶萬大戰(zhàn)的深層次原因解析
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模塊二、股權(quán)設(shè)計的原則和方法
●股權(quán)設(shè)計6大原則
●股權(quán)架構(gòu)的2大類型
●股權(quán)的3大類型
●股權(quán)設(shè)計方法
●阿里巴巴的合伙人制度
●京東的AB股計劃
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模塊三、股權(quán)控制權(quán)設(shè)計
●什么是公司控制權(quán)
●三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
●保持公司控制權(quán)的方法
●佳訊飛鴻的控制權(quán)
●國美電器通過定向增發(fā)保持控制權(quán)
●反并購策略
●廣發(fā)證券VS中信證券
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模塊四、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計
●夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
●創(chuàng)始人的股權(quán)比例
●聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
●資源股東的股權(quán)比例
●智力股東的股權(quán)比例
●出資股東的股權(quán)比例
●股權(quán)激勵期權(quán)池的比例
●投資人的股權(quán)比例
●股權(quán)的進入、退出、成熟機制設(shè)計
●真功夫的股權(quán)設(shè)計
●海底撈的股權(quán)設(shè)計
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模塊五、股權(quán)融資環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計
●股權(quán)融資：魚和熊掌不可兼得
●融資節(jié)奏：融資時機與融資金額
●資方選擇：戰(zhàn)略投資者還是財務(wù)投資者
●融資方式：轉(zhuǎn)讓老股還是增發(fā)新股
●公司估值：投前估值還是投后估值
●警鐘長鳴：公司控制權(quán)和關(guān)鍵資源控制
●特殊條款：隱藏的投資陷阱
●深圳高新投投資大族激光
●華為的員工持股計劃
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模塊六、股權(quán)激勵的10種主要模式
●股票期權(quán)模式
●限制性股票模式
●業(yè)績股票模式
●虛擬股票模式
●武漢模式/ 延期支付模式
●虛擬股票期權(quán)模式
●股票增值權(quán)模式
●帳面價值增值權(quán)模式
●員工持股計劃模式
●管理層收購模式
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模塊七、股權(quán)激勵方案設(shè)計
●如何確定目的
●如何確定對象
●如何確定模式
●如何確定數(shù)量
●如何確定價格
●如何確定時間
●如何確定載體
●如何確定來源
●如何確定條件
●如何確定機制
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模塊八、股權(quán)激勵對利潤、稅收及資本運作的影響
●股份激勵對利潤的影響
●股權(quán)激勵對稅收的影響
●股權(quán)激勵對新三版掛牌的影響
●股權(quán)激勵對企業(yè)上市的影響
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，曾任中國石化集團科長、財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)，僑興集團首席財務(wù)官CFO、財務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師，曾任諾基亞集團財務(wù)部經(jīng)理，珠海恒利集團財務(wù)部總監(jiān)、財務(wù)首席官，珠海德豪潤集團財務(wù)部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車工業(yè)集團財務(wù)部總監(jiān)、董事會秘書...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運營實戰(zhàn)講師
資本運營實戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗，實操20余家上市公司并購基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)融資資本運營項目，對股權(quán)設(shè)計、并購重組、新三板上市方面豐富的實操經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、學(xué)習(xí)了這個課程才知道，股權(quán)這么的復(fù)雜，還有很多東西是我不知道的。
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2，這次培訓(xùn)讓我深刻感受到股權(quán)激勵、公司治理、控制權(quán)的方案設(shè)計、實施等工作，是一個專業(yè)性很高的工作，還是要找專業(yè)的人來做。
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3，這次培訓(xùn)讓我對股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟有了清晰的理解。堅定了股權(quán)激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。
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4，雷老師及其團隊的現(xiàn)場輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準備。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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