上市公司股權(quán)激勵(lì)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-07-08
為什么對(duì)公司員工要采取股權(quán)激勵(lì)措施？現(xiàn)行常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有哪些各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？不同領(lǐng)域的企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)模式的考量因素有哪些？股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中常見(jiàn)的陷阱有哪些？如何避免？...本課程將圍繞這些問(wèn)題，讓
為什么對(duì)公司員工要采取股權(quán)激勵(lì)措施？
現(xiàn)行常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有哪些各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
不同領(lǐng)域的企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)模式的考量因素有哪些？
股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中常見(jiàn)的陷阱有哪些？如何避免？
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本課程將圍繞這些問(wèn)題，讓學(xué)員熟悉股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，并從其自身利益出發(fā)，介紹和推薦不同的股權(quán)激勵(lì)方式，為學(xué)員講解在股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握如何利用股權(quán)完成資本時(shí)代下商業(yè)模式重構(gòu)
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02
掌握公司股權(quán)激勵(lì)的核心規(guī)則：定性、定量、定類(lèi)、定規(guī)、定人、定時(shí)、定退
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03
理解持股平臺(tái)搭建與高管持股計(jì)劃的構(gòu)建，學(xué)會(huì)運(yùn)用股權(quán)吸引和留住核心團(tuán)隊(duì)
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04
實(shí)操訓(xùn)練股權(quán)融資的核心工具：估值工具、BP系統(tǒng)、入資模式等
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05
圍繞股權(quán)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新型結(jié)構(gòu)化工具：眾籌、并購(gòu)、掛牌
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課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線(xiàn)上直播、線(xiàn)下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時(shí)間：
線(xiàn)上直播、線(xiàn)下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)激勵(lì)：公司發(fā)展的核動(dòng)力
1、股權(quán)激勵(lì)的起源及應(yīng)用
2、股權(quán)激勵(lì)的作用及意義
3、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
4、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性
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模塊二、常用的股權(quán)激勵(lì)工具及實(shí)施方案
1、常用的12 種股權(quán)激勵(lì)工具
2、企業(yè)如何選擇股權(quán)激勵(lì)工具
3、股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的6 個(gè)原則
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模塊三、股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、常見(jiàn)的激勵(lì)形式
2、股權(quán)激勵(lì)的8 個(gè)基本要素
3、股權(quán)激勵(lì)架構(gòu)的模型設(shè)計(jì)
4、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的4 個(gè)方面
5、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案需要注意的6 個(gè)問(wèn)題
6、股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作講解
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，曾任中國(guó)石化集團(tuán)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，僑興集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢(xún)師
企業(yè)上市全流程咨詢(xún)師，曾任諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，珠海恒利集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)首席官，珠海德豪潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操20余家上市公司并購(gòu)基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶(hù)評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、學(xué)習(xí)了這個(gè)課程才知道，股權(quán)這么的復(fù)雜，還有很多東西是我不知道的。
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2，這次培訓(xùn)讓我深刻感受到股權(quán)激勵(lì)、公司治理、控制權(quán)的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施等工作，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很高的工作，還是要找專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。
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3，這次培訓(xùn)讓我對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟有了清晰的理解。堅(jiān)定了股權(quán)激勵(lì)在公司未來(lái)發(fā)展中的作用。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。
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4，雷老師及其團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵(lì)的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準(zhǔn)備。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢(xún)
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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