蘇州上市公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-07-06
共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨!共享制企業(yè)已成燎原之勢(shì)!傳統(tǒng)的委托人機(jī)制、代理制企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,真正體現(xiàn)人力資本價(jià)值,股權(quán)激勵(lì)是不二之選!股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份,也不是分老板兜里的錢(qián)。而是通過(guò)一
共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨!共享制企業(yè)已成燎原之勢(shì)!傳統(tǒng)的委托人機(jī)制、代理制企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,真正體現(xiàn)人力資本價(jià)值,股權(quán)激勵(lì)是不二之選!
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份,也不是分老板兜里的錢(qián)。而是通過(guò)一種合理的機(jī)制安排和一定規(guī)則的設(shè)計(jì),激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的利潤(rùn),分享預(yù)期貢獻(xiàn),和公司形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的機(jī)制,把企業(yè)的未來(lái)和管理團(tuán)隊(duì)的未來(lái)捆綁在一起!
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
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02
了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵(lì)
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03
如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)激勵(lì)
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04
如何用更低的成本設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
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05
如何保證股權(quán)激勵(lì)的有效性
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課程要素
Curriculum elements-
課程方式:
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時(shí)間:
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)激勵(lì)——企業(yè)動(dòng)力經(jīng)營(yíng)的秘訣
1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
2.股權(quán)激勵(lì)的前世今生,歷**的成功案例
3.晉商成功的真正的秘密是什么?
4.如何真正理解“分”與“合”?
5.如何實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”,從“1”到“N”?
6.股權(quán)激勵(lì)的作用到底有哪些?
7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
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模塊二、避免掉進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的陷阱
1.為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”?
2.為什么股權(quán)激勵(lì)不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)初衷,反而老板出局了?
3.常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)陷阱有哪些?
4.如何避免掉進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的陷阱?
5.做股權(quán)激勵(lì)老板必備哪些管理智慧?
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模塊三、股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)模式及實(shí)戰(zhàn)案例
1.當(dāng)今股權(quán)各種維度的劃分
2.常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)模式介紹
3.實(shí)戰(zhàn)案例——虛擬股份
4.實(shí)戰(zhàn)案例——實(shí)股
5.實(shí)戰(zhàn)案例——股份期權(quán)
6.實(shí)戰(zhàn)案例——限制性股權(quán)
7.各種股權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)比較
8.股權(quán)持有方式:直接還是間接持有?
9.什么是持股平臺(tái)?持股平臺(tái)的作用
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模塊四、股權(quán)激勵(lì)十定要素模型
1.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同,方法和結(jié)果不同
2.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象,比選對(duì)象還難
3.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
4.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇,是成功的一半
5.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源,股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水
6.定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
7.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理,將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力
8.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置?“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
9.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐!如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的條件?
10.定機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)方案是“死的”是“活的”,一看就知道!
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模塊五、做活股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
1.進(jìn)入機(jī)制怎么定?
2.股權(quán)分配機(jī)制怎么定?
3.退出機(jī)制怎么定?
4.動(dòng)態(tài)機(jī)制怎么定?
5.約束機(jī)制怎么定?
6.防范機(jī)制怎么定?
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模塊六、股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局
1.內(nèi)斗或?qū)m斗案例
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
3.股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)問(wèn)題
4.作為股東,不可不知的股權(quán)百分比!
5.股權(quán)布局的原則
6.聯(lián)想控股、希望系金融架構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)
7.打死也要記住的股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)
8.為什么控股公司多采用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)?
9.交叉持股結(jié)構(gòu)的好處有哪些?
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模塊七、股東權(quán)利及股東治理
1.股東的主要法定權(quán)利
2.隱名股東是否合法?
3.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
4.新三板對(duì)股權(quán)代持、實(shí)際控制人的要求
5.公司章程為什么如此重要?
6.什么是股東協(xié)議?股東協(xié)議與公司章程有什么區(qū)別?
7.為什么這樣的“對(duì)賭協(xié)議”不能簽?
8.公司治理與股權(quán)激勵(lì)
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模塊八、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)落地技巧
1.對(duì)核心高管的激勵(lì)--135漸進(jìn)式激勵(lì)法
2.對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)--五步連環(huán)激勵(lì)法
3.對(duì)"當(dāng)下英雄"的激勵(lì)--純金手銬激勵(lì)法
4.對(duì)"未來(lái)之星"的激勵(lì)--精神內(nèi)核激勵(lì)法
5.對(duì)"過(guò)去功臣"的激勵(lì)--金色降落傘激勵(lì)法
6.對(duì)上下游渠道的激勵(lì)--七步蓮花激勵(lì)法
7.對(duì)依賴共同體的激勵(lì)--遞延分紅激勵(lì)法
8.對(duì)所缺資源的激勵(lì)-- “五融”整合激勵(lì)法
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模塊九、股權(quán)激勵(lì)策略及實(shí)施推進(jìn)
1.布局型股權(quán)激勵(lì)策略
2.做活型股權(quán)激勵(lì)策略
3.突圍型股權(quán)激勵(lì)策略
4.整合型股權(quán)激勵(lì)策略
5.進(jìn)攻型股權(quán)激勵(lì)策略
6.防守型股權(quán)激勵(lì)策略
7.股權(quán)激勵(lì)三階段
8.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要做哪些準(zhǔn)備工作?
9.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)?
10.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果?
11.股權(quán)激勵(lì)到底需要哪些部門(mén)參與?
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模塊十、現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練及點(diǎn)評(píng)
1.學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制作方案
2.學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)與PK
3.老師點(diǎn)評(píng)、提供建議、把關(guān)
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人,長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位,曾任中國(guó)石化集團(tuán)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān),僑興集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師,曾任諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理,珠海恒利集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)首席官,珠海德豪潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān),江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師,有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn),實(shí)操20余家上市公司并購(gòu)基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師,曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司,先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位,主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、這根據(jù)我們的實(shí)際情況,摸石頭過(guò)河,盡快落地。
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2,課程挺好的,落地的過(guò)程中如果遇到困惑,還望能得到老師的指導(dǎo)。
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3,感謝老師的分享,培訓(xùn)的內(nèi)容挺適合我們的。
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4,這次培訓(xùn)讓我清晰地知道股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展重要性,增強(qiáng)股改信心和了解如何提高實(shí)操性。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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