蘇州上市公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)容

1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

2.股權(quán)激勵(lì)的前世今生，歷**的成功案例

3.晉商成功的真正的秘密是什么？

4.如何真正理解“分”與“合”？

5.如何實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”，從“1”到“N”？

6.股權(quán)激勵(lì)的作用到底有哪些？

7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”

1.為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”？

2.為什么股權(quán)激勵(lì)不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)初衷，反而老板出局了？

3.常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)陷阱有哪些？

4.如何避免掉進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的陷阱？

5.做股權(quán)激勵(lì)老板必備哪些管理智慧？

1.當(dāng)今股權(quán)各種維度的劃分

2.常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)模式介紹

3.實(shí)戰(zhàn)案例——虛擬股份

4.實(shí)戰(zhàn)案例——實(shí)股

5.實(shí)戰(zhàn)案例——股份期權(quán)

6.實(shí)戰(zhàn)案例——限制性股權(quán)

7.各種股權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)比較

8.股權(quán)持有方式：直接還是間接持有？

9.什么是持股平臺(tái)？持股平臺(tái)的作用

1.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同

2.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難

3.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想

4.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半

5.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水

6.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

7.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力

8.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)

9.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的條件？

10.定機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)方案是“死的”是“活的”，一看就知道！

1.進(jìn)入機(jī)制怎么定？

2.股權(quán)分配機(jī)制怎么定？

3.退出機(jī)制怎么定？

4.動(dòng)態(tài)機(jī)制怎么定？

5.約束機(jī)制怎么定？

6.防范機(jī)制怎么定？

1.內(nèi)斗或?qū)m斗案例

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

3.股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)問(wèn)題

4.作為股東，不可不知的股權(quán)百分比！

5.股權(quán)布局的原則

6.聯(lián)想控股、希望系金融架構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)

7.打死也要記住的股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)

8.為什么控股公司多采用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)？

9.交叉持股結(jié)構(gòu)的好處有哪些？

1.股東的主要法定權(quán)利

2.隱名股東是否合法？

3.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析

4.新三板對(duì)股權(quán)代持、實(shí)際控制人的要求

5.公司章程為什么如此重要？

6.什么是股東協(xié)議？股東協(xié)議與公司章程有什么區(qū)別？

7.為什么這樣的“對(duì)賭協(xié)議”不能簽？

8.公司治理與股權(quán)激勵(lì)

1.對(duì)核心高管的激勵(lì)--135漸進(jìn)式激勵(lì)法

2.對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)--五步連環(huán)激勵(lì)法

3.對(duì)"當(dāng)下英雄"的激勵(lì)--純金手銬激勵(lì)法

4.對(duì)"未來(lái)之星"的激勵(lì)--精神內(nèi)核激勵(lì)法

5.對(duì)"過(guò)去功臣"的激勵(lì)--金色降落傘激勵(lì)法

6.對(duì)上下游渠道的激勵(lì)--七步蓮花激勵(lì)法

7.對(duì)依賴共同體的激勵(lì)--遞延分紅激勵(lì)法

8.對(duì)所缺資源的激勵(lì)-- “五融”整合激勵(lì)法

1.布局型股權(quán)激勵(lì)策略

2.做活型股權(quán)激勵(lì)策略

3.突圍型股權(quán)激勵(lì)策略

4.整合型股權(quán)激勵(lì)策略

5.進(jìn)攻型股權(quán)激勵(lì)策略

6.防守型股權(quán)激勵(lì)策略

7.股權(quán)激勵(lì)三階段

8.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要做哪些準(zhǔn)備工作？

9.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)？

10.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果？

11.股權(quán)激勵(lì)到底需要哪些部門(mén)參與？

1.學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制作方案

2.學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)與PK

3.老師點(diǎn)評(píng)、提供建議、把關(guān)