貴陽(yáng)上市公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)容
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-07-06
共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨！共享制企業(yè)已成燎原之勢(shì)！傳統(tǒng)的委托人機(jī)制、代理制企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，真正體現(xiàn)人力資本價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)是不二之選！股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢。而是通過一
共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人時(shí)代已經(jīng)來臨！共享制企業(yè)已成燎原之勢(shì)！傳統(tǒng)的委托人機(jī)制、代理制企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，真正體現(xiàn)人力資本價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)是不二之選！
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢。而是通過一種合理的機(jī)制安排和一定規(guī)則的設(shè)計(jì)，激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，分享預(yù)期貢獻(xiàn)，和公司形成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的機(jī)制，把企業(yè)的未來和管理團(tuán)隊(duì)的未來捆綁在一起！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理
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02
全面了解股票激勵(lì)相關(guān)的概念
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03
全面了解股權(quán)激勵(lì)的作用
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全面掌握股權(quán)激勵(lì)的12種模式
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05
全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
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06
全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
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07
全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
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08
全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
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09
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)籌劃
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10
全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
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11
全面提升學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理解
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員。
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、股權(quán)激勵(lì)概述
1.股權(quán)激勵(lì)定義
2.股權(quán)激勵(lì)起源與發(fā)展
3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀
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模塊二、上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)
1.上市公司的股權(quán)激勵(lì)定義
2.非上市公司的股權(quán)激勵(lì)定義
3.二者區(qū)別
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模塊三、非上市公司股權(quán)激勵(lì)
1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式
2.股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
3.股權(quán)激勵(lì)的重要性
4.股權(quán)激勵(lì)的障礙
5.非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
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模塊四、非上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
1.華為案例
2.本組對(duì)案例思考
3.對(duì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)思考
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模塊五、上市公司股權(quán)激勵(lì)
1.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要目的
2.股權(quán)激勵(lì)方案的基本要求
3.股權(quán)激勵(lì)方案成功實(shí)施路線圖
4.上市公司制訂股權(quán)激勵(lì)方案的基本依據(jù)
5.上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法中的規(guī)定
6.上市公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
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模塊六、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分享
案例1：新大新材
案例2：海隆軟件
案例3：美克國(guó)際家具
案例4：東凌糧油
老師介紹
The teacher introduced-
雷勛華 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，曾任中國(guó)石化集團(tuán)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，僑興集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)...
預(yù)約講師 -
黃海 企業(yè)上市全流程咨詢師
企業(yè)上市全流程咨詢師，曾任諾基亞集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，珠海恒利集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)首席官，珠海德豪潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)，江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、董事會(huì)秘書...
預(yù)約講師 -
吳梓境 資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師
資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講師，有十多年金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操20余家上市公司并購(gòu)基金及百余家中小企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)融資資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)重組、新三板上市方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
劉光耀 企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師
企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)師，曾先后就職于北京和君、山東鳳祥乳業(yè)、天津頂新等公司，先后任經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位，主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設(shè)立等工作...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、學(xué)習(xí)了這個(gè)課程才知道，股權(quán)這么的復(fù)雜，還有很多東西是我不知道的。
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2，這次培訓(xùn)讓我深刻感受到股權(quán)激勵(lì)、公司治理、控制權(quán)的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施等工作，是一個(gè)專業(yè)性很高的工作，還是要找專業(yè)的人來做。
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3，這次培訓(xùn)讓我對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟有了清晰的理解。堅(jiān)定了股權(quán)激勵(lì)在公司未來發(fā)展中的作用。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。
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4，雷老師及其團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵(lì)的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準(zhǔn)備。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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