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上海諾達教育培訓(xùn)

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成都信用風(fēng)險評估培訓(xùn)機構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-04-17

導(dǎo)語概要

信用風(fēng)險管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀信用風(fēng)險是金融風(fēng)險的主要類型。信用風(fēng)險不只出現(xiàn)在貸款中,也發(fā)生在擔(dān)保、承兌和證券投資等表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)中。如果銀行不能及時識別、監(jiān)測、控制、處置信用風(fēng)險,將會使銀行的經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重

信用風(fēng)險管理培訓(xùn)咨詢

信用風(fēng)險管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

信用風(fēng)險是金融風(fēng)險的主要類型。信用風(fēng)險不只出現(xiàn)在貸款中,也發(fā)生在擔(dān)保、承兌和證券投資等表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)中。如果銀行不能及時識別、監(jiān)測、控制、處置信用風(fēng)險,將會使銀行的經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重問題,從而變成一家“壞銀行”。因此高度重視銀行業(yè)尤其是中小銀行業(yè)金融機構(gòu)信用風(fēng)險,建設(shè)中小銀行業(yè)金融機構(gòu)信用風(fēng)險防范能力,提高信貸管理科學(xué)決策水平顯得十分必要。

信用風(fēng)險管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、分析我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及不足

2、學(xué)習(xí)最新商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理對策

3、掌握商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理方法與工具

信用風(fēng)險管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

合規(guī)部門、信貸管理部門、風(fēng)控部門、法務(wù)部門、授信審批部門、業(yè)務(wù)部門等的相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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信用風(fēng)險管理培訓(xùn)課程大綱

一、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理概述

1、不同風(fēng)險管理的堵與控

2、信用風(fēng)險管理應(yīng)伴隨環(huán)境變化而相機抉擇

3、未來信用風(fēng)險管理的趨勢


二、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之客戶篇

1、研判客戶優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)

2、信用風(fēng)險控制的源頭

3、客戶生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)劣的簡要指標(biāo)提示

4、財務(wù)分析中的重點

5、企業(yè)信用的判斷依據(jù)


三、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之交易篇

1、信用風(fēng)險的重要根源

2、與客戶的真假博弈

3、關(guān)聯(lián)交易背后的套融資剖析


四、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之項目篇

1、項目與市場的分析要點

2、當(dāng)下與未來的研判

3、項目最大的風(fēng)險點


五、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之還貸篇

1、還貸最根本的管理理念

2、還貸能力的研判


六、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之抵押篇

1、抵押與擔(dān)保的確定與不確定性

2、如何做好押品的管理

3、風(fēng)險預(yù)警線的設(shè)立


七、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之融資及貸后篇

1、期限與份額的確定

2、經(jīng)營資金歸集的重要性

3、相機管控

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  • 成都信用風(fēng)險評估培訓(xùn)機構(gòu)
    成都信用風(fēng)險評估培訓(xùn)機構(gòu)

    人大國際學(xué)院金融風(fēng)險管理學(xué)科副教授-林承鐸

    中國人民大學(xué)中法學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系主任,人大國際學(xué)院金融風(fēng)險管理學(xué)科副教授、金融專業(yè)(風(fēng)險管理方向)碩士研究生導(dǎo)師,曾任職臺灣華南銀行信貸部,在銀行操作風(fēng)險、內(nèi)部控制、信貸風(fēng)險、合規(guī)等方面有深入研究...

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    金融行業(yè)風(fēng)控和分析資深專家-賈宏波

    曾任穆迪投資者服務(wù)有限公司 企業(yè)評級部副總裁,曾任花旗銀行 風(fēng)險部門副總裁,曾任澳大利亞西太平洋銀行 風(fēng)險部門副董事,曾任美國銀行美銀美林 風(fēng)險部門助理副總裁,曾在奔馳金融,招商銀行等機構(gòu)從事風(fēng)險控制和前臺公司銀行業(yè)務(wù)...

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    銀行個貸與小微業(yè)務(wù)風(fēng)控實戰(zhàn)專家-胡元未

    高級信用管理師、信貸分析師,曾任招商銀行高級信貸客戶經(jīng)理、渣打銀行信貸風(fēng)控和審批經(jīng)、淡馬錫旗下富登信貸重慶總部資深審批、某金控集團風(fēng)控總監(jiān)兼風(fēng)險委員會負責(zé)人、某金融科技公司風(fēng)險決策委員...

加強信用風(fēng)險管理的建議:建立統(tǒng)一的信貸審查審批機制

為有效識別和防控信用風(fēng)險,中小商業(yè)銀行要改變依靠信貸專家主觀審貸的狀況,逐步建立集中控制風(fēng)險的信貸管理體制。首先,在全行上下建立垂直、獨立信貸審批體制,由總行統(tǒng)一管理信貸政策、貸款準(zhǔn)入、貸款分類、審批人員及授權(quán),可向每家分支行派駐信貸審批機構(gòu)和人員,實行嵌入式審批,也可采取設(shè)置區(qū)域?qū)徟行牡哪J?,使分支機構(gòu)的信貸審批機構(gòu)、人員脫離所在分支行的支配、管理和考核。同時要針對不同區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品及所在行管理能力與審批人資格落實差別化授權(quán),并明確相應(yīng)責(zé)任。其次,統(tǒng)一全行信貸審批條線的風(fēng)險文化,使不同的信貸審批人員按照一致的風(fēng)險掌握標(biāo)準(zhǔn)和相同的風(fēng)險偏好,最大限度避免信貸結(jié)果因人而異的情況發(fā)生。第三,專門建立對信貸審批條線的考核激勵機制,在考核指標(biāo)設(shè)置上,既要考核當(dāng)期業(yè)務(wù)審批的質(zhì)量、效率,也要考核審批筆數(shù)、審批**,還要運用貸后檢查、非現(xiàn)場監(jiān)測的結(jié)果,對之前審批業(yè)務(wù)的質(zhì)量情況進行適當(dāng)掛鉤(主要確定審批時是否有人為過失或過錯)。最后,應(yīng)建立審批人員的職級體系和職業(yè)晉升通道,使審批人員既敢于審批也善于審批。

諾達**服務(wù)流程


諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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