成都信用風(fēng)險評估培訓(xùn)機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-04-17
信用風(fēng)險管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀信用風(fēng)險是金融風(fēng)險的主要類型。信用風(fēng)險不只出現(xiàn)在貸款中,也發(fā)生在擔(dān)保、承兌和證券投資等表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)中。如果銀行不能及時識別、監(jiān)測、控制、處置信用風(fēng)險,將會使銀行的經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重
信用風(fēng)險管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
信用風(fēng)險是金融風(fēng)險的主要類型。信用風(fēng)險不只出現(xiàn)在貸款中,也發(fā)生在擔(dān)保、承兌和證券投資等表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)中。如果銀行不能及時識別、監(jiān)測、控制、處置信用風(fēng)險,將會使銀行的經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重問題,從而變成一家“壞銀行”。因此高度重視銀行業(yè)尤其是中小銀行業(yè)金融機構(gòu)信用風(fēng)險,建設(shè)中小銀行業(yè)金融機構(gòu)信用風(fēng)險防范能力,提高信貸管理科學(xué)決策水平顯得十分必要。
信用風(fēng)險管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、分析我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及不足
2、學(xué)習(xí)最新商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理對策
3、掌握商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理方法與工具
信用風(fēng)險管理培訓(xùn)課程介紹
信用風(fēng)險管理培訓(xùn)課程大綱
一、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理概述
1、不同風(fēng)險管理的堵與控
2、信用風(fēng)險管理應(yīng)伴隨環(huán)境變化而相機抉擇
3、未來信用風(fēng)險管理的趨勢
二、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之客戶篇
1、研判客戶優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)
2、信用風(fēng)險控制的源頭
3、客戶生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)劣的簡要指標(biāo)提示
4、財務(wù)分析中的重點
5、企業(yè)信用的判斷依據(jù)
三、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之交易篇
1、信用風(fēng)險的重要根源
2、與客戶的真假博弈
3、關(guān)聯(lián)交易背后的套融資剖析
四、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之項目篇
1、項目與市場的分析要點
2、當(dāng)下與未來的研判
3、項目最大的風(fēng)險點
五、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之還貸篇
1、還貸最根本的管理理念
2、還貸能力的研判
六、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之抵押篇
1、抵押與擔(dān)保的確定與不確定性
2、如何做好押品的管理
3、風(fēng)險預(yù)警線的設(shè)立
七、商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理之融資及貸后篇
1、期限與份額的確定
2、經(jīng)營資金歸集的重要性
3、相機管控
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加強信用風(fēng)險管理的建議:建立統(tǒng)一的信貸審查審批機制
為有效識別和防控信用風(fēng)險,中小商業(yè)銀行要改變依靠信貸專家主觀審貸的狀況,逐步建立集中控制風(fēng)險的信貸管理體制。首先,在全行上下建立垂直、獨立信貸審批體制,由總行統(tǒng)一管理信貸政策、貸款準(zhǔn)入、貸款分類、審批人員及授權(quán),可向每家分支行派駐信貸審批機構(gòu)和人員,實行嵌入式審批,也可采取設(shè)置區(qū)域?qū)徟行牡哪J?,使分支機構(gòu)的信貸審批機構(gòu)、人員脫離所在分支行的支配、管理和考核。同時要針對不同區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品及所在行管理能力與審批人資格落實差別化授權(quán),并明確相應(yīng)責(zé)任。其次,統(tǒng)一全行信貸審批條線的風(fēng)險文化,使不同的信貸審批人員按照一致的風(fēng)險掌握標(biāo)準(zhǔn)和相同的風(fēng)險偏好,最大限度避免信貸結(jié)果因人而異的情況發(fā)生。第三,專門建立對信貸審批條線的考核激勵機制,在考核指標(biāo)設(shè)置上,既要考核當(dāng)期業(yè)務(wù)審批的質(zhì)量、效率,也要考核審批筆數(shù)、審批**,還要運用貸后檢查、非現(xiàn)場監(jiān)測的結(jié)果,對之前審批業(yè)務(wù)的質(zhì)量情況進行適當(dāng)掛鉤(主要確定審批時是否有人為過失或過錯)。最后,應(yīng)建立審批人員的職級體系和職業(yè)晉升通道,使審批人員既敢于審批也善于審批。
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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