產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-06-01
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程將帶你深入了解產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的全過程,從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng),詳細(xì)闡述關(guān)鍵流程、方法和工具。我們的講師擁有多年的研發(fā)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),能夠與學(xué)員一起分析研發(fā)項(xiàng)目管理中的問題,并重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。我們將著重講解研發(fā)項(xiàng)目管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題。我們的課程內(nèi)容高屋建瓴,深入淺出,理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。加入我們的課程,探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道,提升你的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程將帶你深入了解產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的全過程,從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng),詳細(xì)闡述關(guān)鍵流程、方法和工具。我們的講師擁有多年的研發(fā)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),能夠與學(xué)員一起分析研發(fā)項(xiàng)目管理中的問題,并重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。我們將著重講解研發(fā)項(xiàng)目管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題。我們的課程內(nèi)容高屋建瓴,深入淺出,理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。加入我們的課程,探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道,提升你的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹
項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容
一 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述
1 項(xiàng)目的特征有哪些,如何界定項(xiàng)目?
2 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
3 項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域
4 項(xiàng)目的Q(質(zhì)量)、C(成本)、T(進(jìn)度)如何取得平衡?
案例研討--產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),及如何在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用一般項(xiàng)目管理思想
二 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求管理
許多項(xiàng)目在立項(xiàng)時就已經(jīng)注定了失敗的命運(yùn),很大一部分原因在于項(xiàng)目的需求不清或需求已經(jīng)超過項(xiàng)目組能力,因此,優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需要做好的**步就是管理好需求。
1 需求收集一般方法及其優(yōu)劣點(diǎn)
2 如何開展需求采集
制定市場調(diào)研計(jì)劃
組建市場調(diào)研團(tuán)隊(duì)
選擇市場調(diào)研對象
擬制市場調(diào)研指引與調(diào)研提綱
客戶訪談提問技巧
案例演練--客戶需求調(diào)研
3 需求分析與整理
需求分析與整理過程
篩選出真實(shí)、可用的客戶需求
進(jìn)行客戶需求分類排序
構(gòu)建系統(tǒng)的、規(guī)范的需求管理工具--需求庫
如何撰寫市場需求文檔:市場環(huán)境介紹(PESTEL)、競爭分析(SWOT)、目標(biāo)客戶群分析、客戶需求描述
4 需求分解與分配
需求分解與分配過程
產(chǎn)品需求與客戶原始需求的關(guān)系及轉(zhuǎn)化
需求分解組合
需求分配
案例研討--某企業(yè)市場需求說明書(MRD)和產(chǎn)品需求說明書(PRD)研討日期格式、貨幣、顯示方式、財(cái)年等)
沙盤演練一
1 確定貴公司一個研發(fā)項(xiàng)目,各組選擇其中一個關(guān)鍵需求點(diǎn)
2 以該需求點(diǎn)演練需求的收集、分析、篩選、分解和整合
備注,需提前做如下準(zhǔn)備:
確定 公司已經(jīng)立項(xiàng)并完成需求收集的研發(fā)項(xiàng)目一個
每組確定該項(xiàng)目的一個關(guān)鍵需求點(diǎn)作為研討內(nèi)容
各組確定的關(guān)鍵需求點(diǎn)的客戶原始需求資料
針對各組選擇的需求點(diǎn),各組應(yīng)有人能代表客戶
三 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)管理
許多項(xiàng)目的失敗不是由于項(xiàng)目經(jīng)理不努力,而是由于項(xiàng)目被賦予了根本不可能完成的目標(biāo),所以,作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,遇到這種項(xiàng)目時,你的職責(zé)不是硬著頭皮背黑鍋,而是有理有據(jù)的指出問題,并為項(xiàng)目爭取到合理的目標(biāo),這將是研發(fā)項(xiàng)目成功的前提。
1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性分析緯度和方法
2 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)確定(SMART)
3 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審組織和流程
四 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目啟動
每一個成功的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目都擁有完美的啟動階段,而每一個失敗的項(xiàng)目它們的問題根源都能在項(xiàng)目啟動階段找到。
1 研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)在什么時機(jī)啟動?
2 如何擬定研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書?
案例研討--研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書示例
3 如何選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目過程
4 如何進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧鞒滩眉魜硖岣唔?xiàng)目運(yùn)作效率?
5 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
6 如何在啟動階段獲得相關(guān)方的承諾?
7 構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
8 怎樣開好項(xiàng)目開工會
如何動員項(xiàng)目成員的積極性?
如何獲得相關(guān)方的承諾與支持?
邀請高層領(lǐng)導(dǎo)參加么?
9 開工會后的活動安排
研討--啟動階段需要制定細(xì)致完整的項(xiàng)目計(jì)劃么?
沙盤演練二
1 針對選定的研發(fā)項(xiàng)目,確定本項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素
2 識別選定研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵研發(fā)活動和關(guān)鍵路徑,完成研發(fā)流程針對本項(xiàng)目的流程裁減
備注:需提前做如下準(zhǔn)備:
公司產(chǎn)品研發(fā)流程體系
公司流程裁減操作指導(dǎo)書
各組應(yīng)有人對選定項(xiàng)目有深入了解
五 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心,沒有項(xiàng)目計(jì)劃,就談不上項(xiàng)目管理。
1 制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本原則
2 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有何區(qū)別和聯(lián)系?
3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的過程
4 確定項(xiàng)目的流程(流程裁剪)--如何平衡規(guī)范與效率的關(guān)系
5 如何分解任務(wù)活動--活動定義(WBS)
6 WBS制定的標(biāo)準(zhǔn)和方法(顆粒度如何設(shè)定)
7 如何進(jìn)行活動排序(PERT)
案例演練--路易十四的城堡地牢
8 項(xiàng)目規(guī)模、工作量與工期估計(jì)方法
三點(diǎn)估計(jì)法、類比、參數(shù)、功能點(diǎn)等方法
重點(diǎn)講解:專家估計(jì)法--寬帶Delphi
9 任務(wù)工期的估計(jì)和計(jì)算
10 PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT等方法、工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
關(guān)鍵路徑分析--項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
練習(xí)--識別關(guān)鍵路徑
如何在Project中使用網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的制定與分析
11 制定進(jìn)度計(jì)劃
12 如何設(shè)置里程碑,里程碑的作用和意義
沙盤演練三
1 針對選定的研發(fā)項(xiàng)目,確定項(xiàng)目的里程碑點(diǎn)
2 完成該研發(fā)項(xiàng)目的 WBS計(jì)劃制定
備注,需提前做如下準(zhǔn)備:
公司W(wǎng)BS 計(jì)劃模板
公司評審規(guī)范
各組應(yīng)有人對選定項(xiàng)目有深入了解
六 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控與收尾
好的設(shè)計(jì)圖紙不代表宏偉的大廈,要完成項(xiàng)目目標(biāo),還需要嚴(yán)格的計(jì)劃實(shí)施,并及時處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種偏差,確保項(xiàng)目計(jì)劃的完成及項(xiàng)目**終成功。
1 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過程中常見問題
2 項(xiàng)目監(jiān)控的基本原理——控制論在項(xiàng)目管理中的體現(xiàn)
3 計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
4 如何進(jìn)行項(xiàng)目的度量與數(shù)據(jù)分析
進(jìn)度偏差與工期偏差的計(jì)算與衡量
成本偏差的度量與控制
質(zhì)量指標(biāo)的采集與設(shè)定
5 里程碑管理:
里程碑總結(jié)
里程碑報(bào)告
里程碑會議
6 項(xiàng)目報(bào)告:
周/雙周報(bào)
月度報(bào)告
階段里程碑報(bào)告
7 過程審計(jì)與QA質(zhì)量報(bào)告
8 變更控制:偏差申請、變更跟蹤
9 項(xiàng)目會議:開會就一定是為了解決問題嗎?
10 決策評審與例外管理
11 非正式監(jiān)控
七 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程
用好了產(chǎn)品研發(fā)流程,它將是項(xiàng)目經(jīng)理的好幫手,用不好它,它將成為項(xiàng)目經(jīng)理的羈絆。
1 什么是結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程?
2 研發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理怎么用好研發(fā)流程
3 *研發(fā)流程體系——IPD研發(fā)體系介紹
4 研發(fā)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化基礎(chǔ)知識
沙盤演練四
1 使用工作坊法完成貴公司某一研發(fā)流程的現(xiàn)狀呈現(xiàn)
2 使用多種流程優(yōu)化方法完成研發(fā)流程的優(yōu)化
備注:需提前做如下準(zhǔn)備:
公司某 研發(fā)流程(三級流程 )相關(guān)文件 (流程圖,流程文件)
要求各組有 深入了解該研發(fā)流程實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作的人員
八 產(chǎn)品研發(fā)溝通管理
項(xiàng)目經(jīng)理**主要的職責(zé)不在于管理而在于溝通,而研發(fā)團(tuán)隊(duì)更要強(qiáng)調(diào)溝通,溝通做好了產(chǎn)品研發(fā)就成功了一大半。
1 溝通的障礙
2 傾聽的技巧
3 人際風(fēng)格在管理及溝通中的應(yīng)用(如何與不同風(fēng)格的人有效的溝通?)
如何識別人際風(fēng)格類型?
人際風(fēng)格與溝通及管理的特點(diǎn)(如何協(xié)調(diào)、激勵、調(diào)動、說服不同風(fēng)格的人?)
如何激勵不同人際風(fēng)格的人?
人際風(fēng)格與管理風(fēng)格
管理溝通行為的方法
怎樣自我調(diào)整人際風(fēng)格?
沙盤演練五
1 選定研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)系人識別
2 選定研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)系人關(guān)注重點(diǎn)識別
3 選定研發(fā)項(xiàng)目關(guān)系人的溝通風(fēng)格識別
4 制定選定研發(fā)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
-
-
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-李軍強(qiáng)
李軍強(qiáng)老師深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域18年,涉及機(jī)械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè),曾任:昀豐新材料科技 | 高級項(xiàng)目經(jīng)理、高級工程師 ,查特深冷工程系統(tǒng)(美資) | 項(xiàng)目經(jīng)理,張家港化工機(jī)械(上市) | 中級工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,張家港浦項(xiàng)不銹鋼(中韓合資) | 研發(fā)主管、銷售主管...
-
項(xiàng)目管理公開課
-
《向華為學(xué)習(xí):項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班》
7月07-08日 深圳(線上同步) -
《項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐》
7月20-21日 廣州(線上同步) -
《全面解讀項(xiàng)目管理知識體系》
7月27-28日 上海(線上同步) -
《項(xiàng)目管理核心能力訓(xùn)練》
8月10-11日 合肥(線上同步) -
《塔陵行動——項(xiàng)目管理沙盤》
9月07-08日 成都(線上同步) -
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
9月15-16日 廣州(線上同步) -
《PMP®項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)班》
9月16-20日 北京(線上同步) -
《項(xiàng)目管理要素精解》
10月26-27日 上海(線上同步) -
《項(xiàng)目全過程控制管理與實(shí)踐演練》
11月25-26日 佛山(線上同步)