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成都企贏培訓(xùn)

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成都工程項(xiàng)目招投標(biāo)培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-02-27

導(dǎo)語(yǔ)概要

傳統(tǒng)時(shí)代是“買的沒(méi)有賣的精”,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是”賣的沒(méi)有買的精”。目前市場(chǎng)普遍是產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品同質(zhì)化,導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶資源稀缺??蛻舻恼型稑?biāo)就好比一場(chǎng)“戰(zhàn)役”,要求營(yíng)銷人員具備專業(yè)的素養(yǎng)和技能,挖掘客戶的痛點(diǎn)、增加客戶的體驗(yàn)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的客戶中勝出。

招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢

傳統(tǒng)時(shí)代是“買的沒(méi)有賣的精”,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是”賣的沒(méi)有買的精”。目前市場(chǎng)普遍是產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品同質(zhì)化,導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶資源稀缺??蛻舻恼型稑?biāo)就好比一場(chǎng)“戰(zhàn)役”,要求營(yíng)銷人員具備專業(yè)的素養(yǎng)和技能,挖掘客戶的痛點(diǎn)、增加客戶的體驗(yàn)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的客戶中勝出。

投標(biāo)策略內(nèi)訓(xùn)課程推薦

投標(biāo)文件編寫的方法與技巧
課程簡(jiǎn)介:投標(biāo)文件的編寫是一個(gè)入門容 易但精通較難的工作,對(duì)于大多數(shù)初學(xué)者而言,只要按照招標(biāo)文件的要求“填空”,就能完成一份合格的投標(biāo)文件。但若僅僅是填空,要做到優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就非常難,想要做好投標(biāo)文件,需要我們扣住每一個(gè)細(xì)節(jié),用心的研究。
一擊即中的投標(biāo)技巧
課程簡(jiǎn)介:隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來(lái)越完善,監(jiān)管環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡(jiǎn) 單的方法就可以拿標(biāo)的可能性越來(lái)越小。投標(biāo)中標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新,需要越來(lái)越精細(xì)、越來(lái)越高級(jí)的操作手法和響應(yīng)技巧,提高業(yè)務(wù)人員的投標(biāo)技巧成為了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。
投標(biāo)管理策略與方法
課程簡(jiǎn)介:一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目少則幾十萬(wàn)、上百萬(wàn),多則幾千萬(wàn)、上億,現(xiàn)實(shí)中不斷地上演著悲喜劇。有的企業(yè)因?yàn)榘盐兆×艘粋€(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)而直達(dá)云天,有的企業(yè)則因?yàn)楣芾聿簧坪湾e(cuò)失良機(jī)而墜入地獄!因此,培養(yǎng)明晰招投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招投標(biāo)流程,掌握熟練高超的招投標(biāo)技巧的從業(yè)人員,成為了每一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

投標(biāo)策略培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

投標(biāo)商務(wù)主管、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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投標(biāo)策略培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 章:招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)與技能

1、招投標(biāo)的4大特點(diǎn)

2、招投標(biāo)的基本原則

3、招投標(biāo)的作用

4、客戶招投標(biāo)的流程

-發(fā)標(biāo)

-應(yīng)標(biāo)

-評(píng)標(biāo)

-開(kāi)標(biāo)

-定標(biāo)

-合同簽訂

5、評(píng)標(biāo)的組織與人員

6、公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的區(qū)別

7、標(biāo)書(shū)如何達(dá)標(biāo)

8、搞清楚招標(biāo)的價(jià)格及內(nèi)涵

9、技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)

10、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解

11、招投標(biāo)常犯的錯(cuò)誤

-評(píng)標(biāo)前沒(méi)有“溝兌”

-不了解客戶需求

-標(biāo)書(shū)不合格

-缺少三場(chǎng)“主場(chǎng)、氣場(chǎng)、磁場(chǎng)”

12、案例:*銷售法與痛點(diǎn)發(fā)掘

13、工具:產(chǎn)品路演的FABE法


第二章:項(xiàng)目策劃書(shū)與項(xiàng)目包裝      

一、項(xiàng)目策劃書(shū)的主要結(jié)構(gòu)

1、本項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述(金字塔結(jié)構(gòu))

2、項(xiàng)目前景展示

3、市場(chǎng)空間及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、收益狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

5、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)概述

6、項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)間

7、資金需求

二、項(xiàng)目包裝與策劃

1、項(xiàng)目前景及可行性

2、樣板案例及可比案例

3、自身強(qiáng)大實(shí)力展現(xiàn)

4、打動(dòng)人的數(shù)字圖表展示

5、抓住客戶痛點(diǎn)和需求

6、不同客戶不同場(chǎng)景不同版本

7、不要和非目標(biāo)客戶打交道

10、案例:智慧園區(qū)的招商


第三章:如何用PPT內(nèi)容打動(dòng)客戶

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的PPT設(shè)計(jì)

2、PPT設(shè)計(jì)的色彩與風(fēng)格

3、PPT素材的來(lái)源與選擇

4、路演PPT的四化法則

5、PPT的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

1) 如何理解金字塔結(jié)構(gòu)

2) 如何做到:虎頭、豬肚、鳳尾;

3) 生動(dòng)化:痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、賣點(diǎn)、興奮點(diǎn);

4) 好內(nèi)容:價(jià)值體現(xiàn)、好收益、邏輯性

6、案例:可口可樂(lè)對(duì)PPT文本的審核

7、工具:KISS原則

8、工具:PPT模版資料庫(kù)


第四章:項(xiàng)目溝通的基本步驟及說(shuō)服技巧

一、項(xiàng)目溝通的基本步驟

1、步驟一:事前準(zhǔn)備

2、步驟二:確認(rèn)需求

3、步驟三:闡述觀點(diǎn)

4、步驟四:處理異議

5、步驟五:達(dá)成目標(biāo)

6、步驟六:落地實(shí)施

7、項(xiàng)目解決方案的呈現(xiàn)四化

二、項(xiàng)目溝通說(shuō)服技巧

1、項(xiàng)目是感性與理性交替的過(guò)程

2、說(shuō)服性溝通設(shè)計(jì)  

3、掌握客戶的資訊及決策人

4、掌握客戶投資程序

5、如何建立客戶信任

6、工具:項(xiàng)目介紹的FABE法

7、案例:如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量

8、案例:如何化解尷尬氣氛


第五章:項(xiàng)目路演的專業(yè)技能

1、路演的設(shè)計(jì)思路

2、路演前的準(zhǔn)備

3、路演的:主場(chǎng)、氣場(chǎng)、磁場(chǎng)

4、路演的演練與PK

5、項(xiàng)目路演技能  

6、客戶聽(tīng)眾分析

7、案例:小賈如何克服演講技巧

8、工具:設(shè)計(jì)話術(shù)的技巧


第六章:項(xiàng)目的演講過(guò)程

一、 開(kāi)場(chǎng)白

1、稱呼

2、問(wèn)好

3、感謝

4、自我介紹

5、氣氛調(diào)節(jié)

二、 演講內(nèi)容

1、闡明意圖

2、明確觀點(diǎn)

3、以符合邏輯的順序演講

4、核心內(nèi)容展示

三、 總結(jié)部分

1、如何結(jié)尾

2、結(jié)束時(shí)要集中聽(tīng)眾的注意力— 收縮性語(yǔ)句

3、總結(jié):回顧內(nèi)容、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、得出結(jié)論

4、啟發(fā)性問(wèn)題

5、工具:FBAE介紹法

6、工具:*介紹法

7、案例:邦迪的項(xiàng)目故事化

8、案例:項(xiàng)目演繹的“編”“ 導(dǎo)”“ 演”


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)講師-趙原

    趙原老師擁有13年招投標(biāo)管理、5年省級(jí)政府廳局發(fā)言人,曾任:云南省招標(biāo)采購(gòu)局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長(zhǎng)、新聞發(fā)言人,有著豐富的招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟諳相關(guān)法律、實(shí)務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項(xiàng)目超400億元,招標(biāo)代理項(xiàng)目逾300個(gè)...

  • 招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)講師-杜靜

    杜靜老師是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)授證招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教師,曾先后任職于深圳中華集團(tuán)、深圳中望置業(yè)、武漢友人電訊、武漢烽火科技等企業(yè),多次參與大型的招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目,具有豐富的招標(biāo)投標(biāo)和商務(wù)談判的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

  • 招投標(biāo)能力提升導(dǎo)師-俞丹

    俞老師專注于招投標(biāo)領(lǐng)域14年,曾任:中商集團(tuán)丨首 席投標(biāo)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任:居然之家丨首 席市場(chǎng)官(CMO),累計(jì)參與招投標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)5000個(gè);年均經(jīng)手投標(biāo)項(xiàng)目400 以上,中標(biāo)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億,對(duì)投標(biāo)、控標(biāo)、標(biāo)書(shū)編寫系列招投標(biāo)全流程有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)思維...

招投標(biāo)公開(kāi)課

  • 《要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉》

    4月19-20日 廣州(線上同步)
  • 《企業(yè)招投標(biāo)與合同管理》

    5月20-21日 上海(線上同步)
  • 《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)技巧實(shí)戰(zhàn)班》

    6月10-11日 深圳(線上同步)

招投標(biāo)線上網(wǎng)課

  • 新形勢(shì)的電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對(duì)象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員。
    課程目標(biāo):1.科學(xué)解讀政企采購(gòu)招投標(biāo)的變化和電子化招投標(biāo)的重點(diǎn)管控點(diǎn) 2.掌握電子化招投標(biāo)的全流程 3.掌握電子化標(biāo)書(shū)編制和線上評(píng)標(biāo)的方法 4.掌握疫情下電子化招投標(biāo)合同檔案風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn) 5.如何建立高效的招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險(xiǎn)管控體系...

  • 新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對(duì)象:投標(biāo)商的總經(jīng)理/副總、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)、審計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)管理及相關(guān)部門人員。
    課程目標(biāo):1、科學(xué)解讀政企采購(gòu)招投標(biāo)的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn) 2、掌握招標(biāo)中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購(gòu)?fù)稑?biāo)全流程(招標(biāo)公告,資格預(yù)審,開(kāi)標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo),合同簽訂)變化的要點(diǎn) 4、掌握投標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧 5、掌握采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)...

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