學(xué)習(xí)華為IPD培訓(xùn)計(jì)劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-12-07
藍(lán)色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強(qiáng)的行列？他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度？如何提高了跨部門的運(yùn)
藍(lán)色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強(qiáng)的行列？他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度？如何提高了跨部門的運(yùn)作效率？他們是如何進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭钛邪l(fā)團(tuán)隊(duì)激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標(biāo)桿的優(yōu)秀實(shí)踐中學(xué)習(xí)和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
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02
掌握集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓和核心思想
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03
學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
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04
學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機(jī)制
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05
理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架以及核心業(yè)務(wù)及關(guān)系
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06
學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系簡介
●IPD體系背景及淵源
●IPD的核心思想
●IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）
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模塊二、IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
●IPD體系組織框架
●PDT組織運(yùn)作優(yōu)勢
●IPD跨功能團(tuán)隊(duì)
●IRB/IPMT/PDT組成與職責(zé)及其運(yùn)作
●IRB/IPMT運(yùn)作：共同的行為準(zhǔn)則/會議規(guī)則/分層決策機(jī)制
●IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）組成與職責(zé)及其運(yùn)作
●PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
●PDT經(jīng)理的能力與任職要求與培養(yǎng)
●研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
●案例：某國內(nèi)某著名通訊企業(yè)IPD管理體系
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模塊三、IPD結(jié)構(gòu)化的市場管理/產(chǎn)品戰(zhàn)略
●市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
●市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系主要框架及步驟解析
●市場管理（MM）流程主要輸出-業(yè)務(wù)計(jì)劃
●案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)如何做業(yè)務(wù)計(jì)劃
●案例：某著名跨國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略路標(biāo)規(guī)劃流程解析
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模塊四、IPD需求管理流程
●產(chǎn)品需求分析$APPEALS模型
●需求管理組織體系
●端到端的需求管理流程框架
●需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理
●需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的關(guān)系
●案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)CDMA1X和CDMAIS95需求管理案例
●案例：某著名跨國企業(yè)如何深度挖掘客戶產(chǎn)品需求
●案例:國內(nèi)某著名通訊企業(yè)產(chǎn)品需求管理全景圖
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模塊五、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
●Charter的目的、目標(biāo)、質(zhì)量核心
●產(chǎn)品Charter開發(fā)流程
●產(chǎn)品Charter開發(fā)團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作
●產(chǎn)品Charter質(zhì)量管理：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評審
●案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)如何做產(chǎn)品Charter
●IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)、階段劃分、流程層次
●IPD總體流程
●IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹
●案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)某事業(yè)部研發(fā)主流程設(shè)計(jì)
●案例：國內(nèi)某著名通訊企業(yè)某事業(yè)部如何建立研發(fā)項(xiàng)目評審體系
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模塊六、IPD研發(fā)資源管理
1.項(xiàng)目管理
2.管道管理
1.知識管理
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模塊七、IPD平臺技術(shù)規(guī)劃
●異步開發(fā)思想及框架
●共用基礎(chǔ)模塊CBB
●平臺技術(shù)規(guī)劃流程及周邊流程關(guān)系
●平臺技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）框架
●平臺技術(shù)規(guī)劃業(yè)務(wù)分層模型
●平臺技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)角色定義
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模塊八、IPD平臺技術(shù)開發(fā)流程
●平臺與產(chǎn)品有何不同？
●平臺與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同
●平臺/技術(shù)開發(fā)(TPD)流程及各階段主要活動
●平臺和技術(shù)的遷移策略和計(jì)劃
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模塊九、IPD度量分析與改進(jìn)
●IPDMetrics體系概要
●IPDMetrics指標(biāo)設(shè)計(jì)
●IPDMetrics報(bào)告體系
●IPDMetrics優(yōu)化機(jī)制
老師介紹
The teacher introduced-
樊輝 原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部研發(fā)總監(jiān)
產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢顧問，有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年在IBM任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐與管理的經(jīng)驗(yàn)以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究...
預(yù)約講師 -
江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
有10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理，某上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁，產(chǎn)品管理、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)豐富...
預(yù)約講師 -
張永杰 原華為項(xiàng)目經(jīng)理
有5年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并同IBM顧問一起參與MM體系構(gòu)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行...
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1、樊輝老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，為我們大家講解了很多產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法，而且用IPD方法幫助我們分析了公司現(xiàn)階段遇到的問題和難點(diǎn)，并提出多種解決方案，感謝老師。
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2，課程中產(chǎn)品管理組織、產(chǎn)品規(guī)劃與決策體系、產(chǎn)品開發(fā)管理體系、優(yōu)化與實(shí)施等方面的知識非常符全我們的需求，對我們有很大幫助。
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3，老師人很NICE，我提出的疑惑，都很耐心地給予了回復(fù)和解答。
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4，通過這次培訓(xùn)我深刻地認(rèn)識到IPD項(xiàng)目需要的是團(tuán)隊(duì)的力量，優(yōu)質(zhì)的跨部門合作，每個(gè)代表只有跳出以往部門工作中形成的固有思維，不再把如何高效地完成各自的職責(zé)，保證部門利益的實(shí)現(xiàn)做為第一目標(biāo)，而是置身于團(tuán)隊(duì)之中，一切以團(tuán)隊(duì)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為先，通過了解團(tuán)隊(duì)的工作流程、各代表的工作職責(zé)、自身在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色，思考如何提高自身的工作效率，為優(yōu)化團(tuán)隊(duì)流程及提高團(tuán)隊(duì)效率提供自己的力量。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供IPD培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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