IPD管理體系培訓(xùn)計(jì)劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-12-07
藍(lán)色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強(qiáng)的行列？他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場(chǎng)的速度？如何提高了跨部門的運(yùn)
藍(lán)色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強(qiáng)的行列？他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場(chǎng)的速度？如何提高了跨部門的運(yùn)作效率？他們是如何進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭?lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動(dòng)研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標(biāo)桿的優(yōu)秀實(shí)踐中學(xué)習(xí)和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解產(chǎn)品管理體系的框架和價(jià)值
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02
了解產(chǎn)品市場(chǎng)管理的理論和方法
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03
掌握制定公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略的方法
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04
掌握產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理的方法和技巧
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05
掌握產(chǎn)品線和產(chǎn)品規(guī)劃的思路和工具
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06
掌握IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想和流程方法
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07
掌握新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、成本及進(jìn)度的控制方法
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08
掌握如何配合銷售做好新產(chǎn)品的上市
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09
掌握如何進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、用IPD構(gòu)建高效研發(fā)管理體系
1.中國(guó)企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系的10個(gè)問題
2.產(chǎn)品研發(fā)管理的5個(gè)水平
3.產(chǎn)品研發(fā)管理的常見理論和模式
4.IPD是中國(guó)企業(yè)不可跨越的研發(fā)管理階段
5.精準(zhǔn)高效的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系框架
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模塊二、新產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品的定位定價(jià)
1.如何用IPD的方法進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新管理
2.產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
3.新產(chǎn)品的定位定價(jià)體系
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模塊三、如何進(jìn)行高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1.產(chǎn)品市場(chǎng)管理的MM循環(huán)
2.產(chǎn)品規(guī)劃中的典型問題
3.基于利潤(rùn)區(qū)域的產(chǎn)品開發(fā)擴(kuò)張?jiān)瓌t
4.產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識(shí)
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
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模塊四、市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)格需求定義
1.市場(chǎng)需求管理的問題
2.端到端的需求管理流程
4.需求管理的注意事項(xiàng)
5.從市場(chǎng)需求到新產(chǎn)品開發(fā)輸入
6.項(xiàng)目需求變更的過程控制
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模塊五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理必備知識(shí)
1.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
2.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
3.研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題
4.研發(fā)項(xiàng)目管理問題發(fā)生的根源
5.知行合一：理論和實(shí)際的有效結(jié)合
6.高效研發(fā)流程的建立
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模塊六、績(jī)效管理：超越老板和公司的期待
1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理存在的問題
2.為什么說研發(fā)部門的績(jī)效考核，意義比個(gè)人績(jī)效考核大？
3.績(jī)效管理的5種手段
4.研發(fā)部門的績(jī)效考核
5.研發(fā)個(gè)人的績(jī)效考核
6.績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
老師介紹
The teacher introduced-
樊輝 原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部研發(fā)總監(jiān)
產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢顧問，有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年在IBM任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐與管理的經(jīng)驗(yàn)以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究...
預(yù)約講師 -
江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
有10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理，某上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁，產(chǎn)品管理、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)豐富...
預(yù)約講師 -
張永杰 原華為項(xiàng)目經(jīng)理
有5年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并同IBM顧問一起參與MM體系構(gòu)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1、以往聽過很多這方面的課程，但是因?yàn)橹R(shí)比較專業(yè)，聽完后理解有難度，更不要說運(yùn)用了。張老師的課程的邏輯性強(qiáng)，授課案例生活化，而且通俗易懂，學(xué)員們能從簡(jiǎn)單的案例中收獲專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)實(shí)際工作有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義，收獲非常大。
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2，課程非常有趣，采用工作中的真實(shí)案例，代入感非常強(qiáng)，對(duì)我們來說非常受用！
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3，感謝老師的精彩分享，原本還以為專業(yè)的知識(shí)會(huì)很枯燥無味，但是老師的講授卻讓我眼前一亮，非常受用！
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4，聽了樊輝老師的課程分享，受益匪淺，老師不僅有過硬的專業(yè)知識(shí)，而且在課堂上風(fēng)趣幽默，讓我學(xué)到了非常多實(shí)用的干貨，同時(shí)也重新認(rèn)識(shí)、了解IPD管理，有一種耳目一新的感覺，課堂的時(shí)間過的就是快，聽老師的課意猶未盡，主要是時(shí)間太短還沒有聽夠，感謝老師的付出，希望能再次有機(jī)會(huì)聆聽老師的精彩分享。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供IPD培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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