建筑工程項(xiàng)目管理在線學(xué)習(xí)

工程項(xiàng)目管理是一般項(xiàng)目管理知識(shí)在工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是項(xiàng)目管理理論與工程建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合，不可能千篇一律，但每個(gè)項(xiàng)目的管理都有共同點(diǎn)。匯集這些共同點(diǎn)，總結(jié)出優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理的方法，一起分享并加以推廣，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平是本課程的目的。

1.如何面對(duì)創(chuàng)新環(huán)境下的項(xiàng)目管理

2.項(xiàng)目管理體系建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)

3.了解項(xiàng)目管理四個(gè)要素和五個(gè)W

4.項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目成功實(shí)施的有效保障

5.如何編制高效實(shí)用的項(xiàng)目管理手冊(cè)

6.體系建設(shè)中的價(jià)值管理是項(xiàng)目管理的追求目標(biāo)

7.有效運(yùn)用項(xiàng)目管理工具與技巧完成項(xiàng)目規(guī)化書

8.可有效運(yùn)用組織中各項(xiàng)資源、妥善安排各種資源達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

9.項(xiàng)目管理中問題的預(yù)期與評(píng)估，對(duì)策與應(yīng)變。

10.項(xiàng)目合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

11.掌握工程預(yù)算定額的制定原理與內(nèi)容

12.掌握工程概預(yù)算的編制方法以及工程量清單編制和工程量清單計(jì)價(jià)，具備熟練應(yīng)用現(xiàn)行定額編制建筑工程預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)能力

13.了解工程建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)至驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的運(yùn)作內(nèi)容

導(dǎo)引故事：成功的項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目

一、項(xiàng)目技術(shù)與管理

1. 項(xiàng)目成敗的核心因素

2. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

二、項(xiàng)目管理機(jī)制

1. 項(xiàng)目治理

2. 項(xiàng)目管理

案例分享：上海地鐵

第一講：每個(gè)項(xiàng)目都是面紗——透視工程項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境與背景

一、項(xiàng)目背景調(diào)研

1. 項(xiàng)目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性

2. 關(guān)鍵干系人——3類發(fā)標(biāo)方式

二、項(xiàng)目歷史

1. 同類項(xiàng)目——市場(chǎng)對(duì)標(biāo)

2. 發(fā)標(biāo)次數(shù)

第二講：項(xiàng)目高手的關(guān)注點(diǎn)——項(xiàng)目機(jī)制

一、項(xiàng)目治理機(jī)制

1. 什么是治理機(jī)制？

2. 項(xiàng)目治理概念

3. 項(xiàng)目治理架構(gòu)

4. 項(xiàng)目治理應(yīng)用

二、項(xiàng)目范圍

1. 項(xiàng)目范圍定義

2. 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解——四層結(jié)構(gòu)

3. 工程項(xiàng)目特質(zhì)：設(shè)計(jì)工作范圍與施工工作范圍

三、項(xiàng)目變更

1. 變更緣由

2. 變更應(yīng)對(duì)

3. 變更記錄

四、項(xiàng)目授權(quán)

1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)

2. 授權(quán)原理

第三講：容易忽視的項(xiàng)目重點(diǎn)——常見的管理缺陷

一、項(xiàng)目溝通

1. 溝通原理

2. 溝通信效度

3. 項(xiàng)目管理溝通模型

4．項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

二、收益核算

1. 經(jīng)濟(jì)收益

2. 品牌收益

3. 成長(zhǎng)收益

1）技術(shù)攻堅(jiān)

三、常見的初始邀標(biāo)壁壘

1. 技術(shù)規(guī)范

2. 法律適用

3. 付款標(biāo)準(zhǔn)

4. 其他

案例分享：“走出去”政策

第四講：職業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)階人才的CEO視角——工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路

一、初始期項(xiàng)目目標(biāo)

1. 企業(yè)管理項(xiàng)目化

2. 產(chǎn)品生命周期

3. 項(xiàng)目生命周期

4. 項(xiàng)目經(jīng)理生命周期/能力周期

二、擴(kuò)張期項(xiàng)目目標(biāo)

1. 項(xiàng)目產(chǎn)品升級(jí)

2. 多線項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)——項(xiàng)目組合策略

3. 項(xiàng)目核心資源——團(tuán)隊(duì)能力培植

三、企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展策略

1. 項(xiàng)目客戶定位

2. 工程項(xiàng)目的充分目標(biāo)

案例分享：客運(yùn)廊橋

3. 項(xiàng)目組合

案例分享：隱形冠軍

第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)

1. 重點(diǎn)回顧

2. 課后任務(wù)

3. 結(jié)束語

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工程項(xiàng)目采購(gòu)按照方式可分為招標(biāo)和非招標(biāo)，也可分為集中采購(gòu)、分散采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)。工程項(xiàng)目采購(gòu)的參與方包括：業(yè)主單位、設(shè)計(jì)承包方、施工安裝承包方、設(shè)備才來供應(yīng)方、招標(biāo)代理方、設(shè)計(jì)監(jiān)理方、咨詢服務(wù)方、項(xiàng)目代建方、項(xiàng)目管理方等。

國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)有一系列法律法規(guī)予以規(guī)范，諸如《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《政府采購(gòu)法》等，都要求按照一定的程序完成采購(gòu)流程，以保證采購(gòu)計(jì)劃符合項(xiàng)目要求，采購(gòu)成果實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。