深圳建筑工程項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對，借此提高工程施工項目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。

第一部分：工程項目前期投標(biāo)管理

1.1工程項目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢、開發(fā)流程

1.2工程市場開發(fā)成功要素

1.3項目信息篩選與資格預(yù)審

1.4項目投標(biāo)策劃

1.5現(xiàn)場調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備

1.6詢價、評估、定價

1.7成本估算與標(biāo)書形成

1.8投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判

案例：某工程投標(biāo)全過程分解

第二部分：工程項目計劃管理

2.1工程計劃管理介紹

2.2工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容

2.3工程項目計劃的編制

2.4項目計劃要素管理方法及對策

2.5工程項目計劃目標(biāo)管理方法及對策

2.6項目計劃控制實用方法

2.7項目管理軟件在項目中的應(yīng)用

2.8工程項目計劃糾偏

案例：某工程計劃管理案例

第三部分：工程項目實施管理

3.1工程項目實施組織管理

3.2工程項目實施人員管理

3.3工程項目實施合同管理

3.4工程項目實施關(guān)系處理

3.5工程項目實施內(nèi)部體系管理

3.6工程項目實施精益預(yù)算管理

3.7 工程項目實施精益質(zhì)量管理

3.8工程項目實施5S現(xiàn)場管理

案例：某工程現(xiàn)場實施管理分析

第四部分：工程項目實施收尾管理

4.1工程項目收尾階段剩余工程管理

4.2工程項目收尾階段對現(xiàn)場人員的管理及后續(xù)安排

4.3工程項目收尾階段加強(qiáng)剩余材料設(shè)備的管理

4.4工程項目收尾階段加強(qiáng)竣工資料的收集整理

4.5工程項目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)

4.6工程項目收尾階段加強(qiáng)結(jié)算工作管理

4.7工程項目收尾階段加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理?

4.8項目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)

案例：某工程收尾管理分解

第五部分：工程項目分包工程質(zhì)量管理

5.1決策階段對分包能力的審查

5.2施工前對分包工程質(zhì)量的控制

5.3施工過程中對分包工程質(zhì)量的控制

5.4工程完工后對分包工程質(zhì)量的控制

5.5從承包方式的選擇實現(xiàn)對分包商工程質(zhì)量的控制

5.6從材料供應(yīng)角度對分包商的工程質(zhì)量的控制

5.7從進(jìn)度結(jié)算和決算角度實現(xiàn)對分包商工程質(zhì)量的控制

案例：某項目分包工程質(zhì)量管理案例

第六部分：工程項目風(fēng)險和安全管理

6.1工程存在的風(fēng)險和風(fēng)險分類

6.2工程項目風(fēng)險的應(yīng)對方案

6.3 工程項目風(fēng)險各階段應(yīng)對措施

6.4 安全管理制度的建立

6.5 安全管理制度的執(zhí)行

6.6 安全管理制度的反饋和調(diào)整

案例：項目風(fēng)險和安全分析案例

第七部分：項目經(jīng)理能力建設(shè)

7.1項目經(jīng)理對項目的駕御能力

7.2項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力

7.3項目經(jīng)理問題解決能力

7.4項目經(jīng)理學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力

7.5項目經(jīng)理用人能力

7.6項目經(jīng)理反思和總結(jié)能力

7.7項目經(jīng)理成熟的性格要求和情緒管控能力

7.8項目經(jīng)理預(yù)見能力

7.9項目經(jīng)理執(zhí)行能力

第八部分：工程項目工期進(jìn)度管理

8.1 項目工期進(jìn)度計劃編制

8.2 成立進(jìn)度控制管理小組

8.3 項目工期進(jìn)度計劃控制流程

8.4 項目工期進(jìn)度計劃執(zhí)行

8.5 項目工期進(jìn)度計劃反饋

8.6 項目工期進(jìn)度計劃調(diào)整及相應(yīng)措施

案例：某項目工期進(jìn)度管理分析

第九部分：工程項目成本造價管理

9.1 項目成本造價控制管理的原則

9.2 項目成本造價控制的對象、內(nèi)容及方法

9.3 一般工程項目成本造價控制現(xiàn)狀及存在的問題

9.4 工程項目成本造價控制的體系

9.5 項目成本造價控制考核辦法

案例：某公司工程項目成本控制實證分析

第十部分：工程項目材料采購管理

10.1工程采購管理組織的構(gòu)建及團(tuán)隊建設(shè)

10.2工程采購管理流程的梳理和制度的建立

10.3工程采購分類及供應(yīng)商管理

10.4項目采購模式

10.5工程采購管理流程

10.6工程模式下物資采購所面臨的風(fēng)險

10.7工程采購的內(nèi)部管理

10.8工程采購和物流管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

案例：某工程采購的實際案例分解

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項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內(nèi)完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進(jìn)度安排或者不斷將項目延期，將會導(dǎo)致項目團(tuán)隊成員的行為變得非常糟糕。如果你的團(tuán)隊總是一而再再而三地貽誤項目期限，你憑什么認(rèn)為他們會改變這種行為？這些問題是貫穿于整個項目，還是僅局限于項目早期的幾個階段？誰應(yīng)該為此負(fù)責(zé)？沒有項目最終期限也意味著紀(jì)律渙散，缺乏約束。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。