深圳建筑工程項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-09-04
工程項目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀作為一個工程項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具,才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段,學(xué)會如何在項目不同的階段做
工程項目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
作為一個工程項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理工具,才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段,學(xué)會如何在項目不同的階段做好項目計劃,以利于更好的控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
工程項目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具,探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對,借此提高工程施工項目管理人員的管理水平,提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。
工程項目管理培訓(xùn)課程介紹
工程項目管理培訓(xùn)課程大綱
第一部分:工程項目前期投標(biāo)管理
1.1工程項目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢、開發(fā)流程
1.2工程市場開發(fā)成功要素
1.3項目信息篩選與資格預(yù)審
1.4項目投標(biāo)策劃
1.5現(xiàn)場調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
1.6詢價、評估、定價
1.7成本估算與標(biāo)書形成
1.8投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
案例:某工程投標(biāo)全過程分解
第二部分:工程項目計劃管理
2.1工程計劃管理介紹
2.2工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
2.3工程項目計劃的編制
2.4項目計劃要素管理方法及對策
2.5工程項目計劃目標(biāo)管理方法及對策
2.6項目計劃控制實用方法
2.7項目管理軟件在項目中的應(yīng)用
2.8工程項目計劃糾偏
案例:某工程計劃管理案例
第三部分:工程項目實施管理
3.1工程項目實施組織管理
3.2工程項目實施人員管理
3.3工程項目實施合同管理
3.4工程項目實施關(guān)系處理
3.5工程項目實施內(nèi)部體系管理
3.6工程項目實施精益預(yù)算管理
3.7 工程項目實施精益質(zhì)量管理
3.8工程項目實施5S現(xiàn)場管理
案例:某工程現(xiàn)場實施管理分析
第四部分:工程項目實施收尾管理
4.1工程項目收尾階段剩余工程管理
4.2工程項目收尾階段對現(xiàn)場人員的管理及后續(xù)安排
4.3工程項目收尾階段加強(qiáng)剩余材料設(shè)備的管理
4.4工程項目收尾階段加強(qiáng)竣工資料的收集整理
4.5工程項目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)
4.6工程項目收尾階段加強(qiáng)結(jié)算工作管理
4.7工程項目收尾階段加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理?
4.8項目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)
案例:某工程收尾管理分解
第五部分:工程項目分包工程質(zhì)量管理
5.1決策階段對分包能力的審查
5.2施工前對分包工程質(zhì)量的控制
5.3施工過程中對分包工程質(zhì)量的控制
5.4工程完工后對分包工程質(zhì)量的控制
5.5從承包方式的選擇實現(xiàn)對分包商工程質(zhì)量的控制
5.6從材料供應(yīng)角度對分包商的工程質(zhì)量的控制
5.7從進(jìn)度結(jié)算和決算角度實現(xiàn)對分包商工程質(zhì)量的控制
案例:某項目分包工程質(zhì)量管理案例
第六部分:工程項目風(fēng)險和安全管理
6.1工程存在的風(fēng)險和風(fēng)險分類
6.2工程項目風(fēng)險的應(yīng)對方案
6.3 工程項目風(fēng)險各階段應(yīng)對措施
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安全管理制度的執(zhí)行
6.6 安全管理制度的反饋和調(diào)整
案例:項目風(fēng)險和安全分析案例
第七部分:項目經(jīng)理能力建設(shè)
7.1項目經(jīng)理對項目的駕御能力
7.2項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力
7.3項目經(jīng)理問題解決能力
7.4項目經(jīng)理學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力
7.5項目經(jīng)理用人能力
7.6項目經(jīng)理反思和總結(jié)能力
7.7項目經(jīng)理成熟的性格要求和情緒管控能力
7.8項目經(jīng)理預(yù)見能力
7.9項目經(jīng)理執(zhí)行能力
第八部分:工程項目工期進(jìn)度管理
8.1 項目工期進(jìn)度計劃編制
8.2 成立進(jìn)度控制管理小組
8.3 項目工期進(jìn)度計劃控制流程
8.4 項目工期進(jìn)度計劃執(zhí)行
8.5 項目工期進(jìn)度計劃反饋
8.6 項目工期進(jìn)度計劃調(diào)整及相應(yīng)措施
案例:某項目工期進(jìn)度管理分析
第九部分:工程項目成本造價管理
9.1 項目成本造價控制管理的原則
9.2 項目成本造價控制的對象、內(nèi)容及方法
9.3 一般工程項目成本造價控制現(xiàn)狀及存在的問題
9.4 工程項目成本造價控制的體系
9.5 項目成本造價控制考核辦法
案例:某公司工程項目成本控制實證分析
第十部分:工程項目材料采購管理
10.1工程采購管理組織的構(gòu)建及團(tuán)隊建設(shè)
10.2工程采購管理流程的梳理和制度的建立
10.3工程采購分類及供應(yīng)商管理
10.4項目采購模式
10.5工程采購管理流程
10.6工程模式下物資采購所面臨的風(fēng)險
10.7工程采購的內(nèi)部管理
10.8工程采購和物流管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)
案例:某工程采購的實際案例分解
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建筑工程領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師-高擁軍
曾就職于設(shè)計院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司;先后任職于設(shè)計院設(shè)計工程師;工程咨詢公司項目經(jīng)理;工程咨詢公司項目總監(jiān)。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師(市政)、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師(投資)、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。多年從事工程項目咨詢、設(shè)計、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項目管理工作,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富...
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工程項目管理疑難雜癥:工期一拖再拖
項目的最后期限總是一延再延,其原因也各式各樣,其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令,要求項目必須趕在最后期限內(nèi)完成,但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進(jìn)度安排或者不斷將項目延期,將會導(dǎo)致項目團(tuán)隊成員的行為變得非常糟糕。如果你的團(tuán)隊總是一而再再而三地貽誤項目期限,你憑什么認(rèn)為他們會改變這種行為?這些問題是貫穿于整個項目,還是僅局限于項目早期的幾個階段?誰應(yīng)該為此負(fù)責(zé)?沒有項目最終期限也意味著紀(jì)律渙散,缺乏約束。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供工程項目管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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