華為項目管理方法視頻學習

中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場？如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”？如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求？如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導向？產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作？如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功？研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷……如何解決這些問題？本課程可以幫到您！

1、學習優(yōu)化公司研發(fā)管理體系的方法

2、學習改進研發(fā)效率、質(zhì)量的優(yōu)秀實踐

3、學習華為如何打造超強戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊

4、學習提升研發(fā)管理者水平的關鍵動作

第一章：項目管理基礎

第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程

第三章：項目治理結構

第四章：如何實現(xiàn)以項目為中心

第五章：LTC流程與鐵三角組織

第六章：Buy&Sell與績效考核機制

第七章：項目經(jīng)營管理

第八章：高質(zhì)量的合同及合同交底

第九章：開工會

第十章：風險管理體系

第十一章：質(zhì)量管理體系

第十二章：關于質(zhì)量風險經(jīng)理的組織建設

第十三章：建立驗收規(guī)范

第十四章：PM角色素質(zhì)模型

第十五章：項目&組織項目管理成熟度評估

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三天的培訓充實而又緊張，老師用認真、執(zhí)著、敬業(yè)的態(tài)度和較高深度的講解、剖析，每一堂課，每一次練習，讓我每一次都有新的收獲。我從項目管理工作一年多了，有了一定的工作經(jīng)驗和淺顯的理論知識，但既不夠豐富，也不夠系統(tǒng)。通過老師的深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題找到了切入點，也了解了華為這樣的標桿企業(yè)是怎么做的，對我來說是一次非常大的進步。