華為項目管理方法公開課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-01-25
華為項目管理培訓課程導讀華為公司作為中國**有創(chuàng)新能力的科技型企業(yè),在短短的幾十年時間,從三萬元開始,到2009年跨入世界500強企業(yè);2016年銷售收入接近6000億順利躋身世界500強前75位;如
華為項目管理培訓課程導讀
華為公司作為中國**有創(chuàng)新能力的科技型企業(yè),在短短的幾十年時間,從三萬元開始,到2009年跨入世界500強企業(yè);2016年銷售收入接近6000億順利躋身世界500強前75位;如今已穩(wěn)坐世界500強前50。其先進的研發(fā)項目體系和完善的研發(fā)管理流程是功不可沒的。提及研發(fā)項目管理,一定繞不開華為?,F(xiàn)如今,國內各行各業(yè)的企業(yè)都在向華為學習研發(fā)項目管理。本課程總結提煉了華為研發(fā)管理經(jīng)驗,止在幫助企業(yè)提高項目管理水平,希望大家能從中受益。
華為項目管理培訓課程目標
1、學習優(yōu)化公司研發(fā)管理體系的方法
2、學習改進研發(fā)效率、質量的優(yōu)秀實踐
3、學習華為如何打造超強戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊
4、學習提升研發(fā)管理者水平的關鍵動作
華為項目管理培訓課程介紹
華為項目管理培訓課程大綱
第一章:項目管理基礎
1. 什么是項目
2. 項目與運營的區(qū)別
3. 項目的生命周期
4. 項目的成功標準
5. 組織結構與項目管理
第二章:項目管理體系與端到端項目管理流程
1. H公司項目管理的發(fā)展歷程
2. 交付項目管理體系架構
3. 交付項目的項目目標是什么
4. 從公司層面看,為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流有三個
5. 為什么需要端到端的項目管理流程
6. IBM WWPMM全球項目管理方法論介紹
7. Prince2七大流程
8. H公司端到端項目管理流程及其裁剪
9. Z公司項目管理流程
第三章:項目治理結構
1. Prince2項目治理思想
2. 項目治理結構
3. 項目與技術評審運作機制
4. 項目的關鍵控制點
5. 監(jiān)控項目實施過程中的里程碑
6. TOP項目分級監(jiān)控機制
7. 分級溝通機制
第四章:如何實現(xiàn)以項目為中心
1. 什么是以項目為中心
2. 為何要向以項目為中心轉變?
3. 與標桿企業(yè)對照
第五章:LTC流程與鐵三角組織
1. 如何與客戶流程對接
2. LTC流程全視圖
3. LTC解決方案之流程-“三個對準”
4. 項目授權
5. 決策與評審分離
6. 項目的鐵三角組織
第六章:Buy&Sell與績效考核機制
1. 為什么項目需要HRBP
2. IBM、愛立信建立買賣機制的原因
3. 在交付人力資源方面H遇到了哪些問題
4. 買賣機制的方案設計
5. 組織定位與組織的KPI考核
6. 案例:買賣機制實施后的效果
7. PM與項目成員的相對考核
8. 為什么實行絕對考核
9. 如何進行絕對考核
第七章:項目經(jīng)營管理
1. 交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付
2. 項目概算預算的拉通
3. 項目核算與決算
第八章:高質量的合同及合同交底 (1小時)
1. 什么是高質量的合同
2. 合同構成的6要素與4匹配
3. 合同交底的目的與管理規(guī)范
第九章:開工會
1. 項目組與客戶的開工會
2. 項目組與供應商的開工會
第十章:風險管理體系
1. 案例討論如何規(guī)避風險
2. 企業(yè)在交付項目中的風險管理思路
3. 如何建立端到端的風險管理流程
4. 梳理風險類型(從授權決策維度)
5. 禁止條款
6. 風險量化的案例
第十一章:質量管理體系
1. 隱藏的PONC
2. 交付項目的質量是用金錢來衡量的
3. 業(yè)務管理就是質量管理
4. 項目質量管理組織架構
5. 項目質量管理方法論設計原則
第十二章:關于質量風險經(jīng)理的組織建設
1.建立PMP流程上的質量保證組織
2.IBM的QRM角色
3.質量風險經(jīng)理的職責
第十三章:建立驗收規(guī)范
1. 驗收的定義
2. 驗收的關鍵要素
3. 如何確保企業(yè)現(xiàn)金流
第十四章:PM角色素質模型
1. PMI項目經(jīng)理模型PMCD介紹
2. H公司交付PM角色素質模型
3. 如何使用PM角色素質模型
第十五章:項目&組織項目管理成熟度評估
1. 項目管理成熟度與組織項目管理成熟度
2. 評價標準的設定
3. 評價方法
4. 評價結果的應用
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學員感想
有幸參加了公司組織的這次項目經(jīng)理培訓,此次培訓是我難得的學習機會,也是一次很好的提升自我素質的培訓,收獲很大。對于我個人而言,它不僅讓我充實了更多的理論知識,更讓我開闊了視野,了解到了華為這樣的標桿企業(yè)是怎么做項目管理的,同時也進一步認識到自己的不足。在這里我衷心感謝領導們給我提供的這次學習機會,更感謝老師的精彩分享,希望下次還有機會跟老師學習請教。
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機構介紹
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