線上華為項(xiàng)目管理課程價(jià)格
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-01-23
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀當(dāng)前,中華民族正處于偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復(fù)興科技前驅(qū)的華為,受到了美國政府及其盟友的圍追堵截,華為發(fā)展雖然受到了一定的限制,但其屹立
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
當(dāng)前,中華民族正處于偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復(fù)興科技前驅(qū)的華為,受到了美國政府及其盟友的圍追堵截,華為發(fā)展雖然受到了一定的限制,但其屹立不倒且愈發(fā)堅(jiān)挺的氣勢(shì)徹底折服了我國各路企業(yè),其企業(yè)管理模式及項(xiàng)目管理體系也成為了各路企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。本課程將為大家分享華為項(xiàng)目管理的方法,希望大家能從中受益。
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2.掌握業(yè)界**的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6.分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界**做法
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO成員、研發(fā)骨干等。
咨詢了解華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目的定義
2、項(xiàng)目是組織戰(zhàn)略落地的手段
3、項(xiàng)目成功的定義(Prince2的績效指標(biāo)、交付項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目)
4、項(xiàng)目管理的定義
5、PMI項(xiàng)目管理知識(shí)域
6、典型項(xiàng)目生命周期
7、項(xiàng)目管理五大過程組
8、項(xiàng)目管理組織(項(xiàng)目型、矩陣型、職能型)
二、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
1、目前在哪個(gè)階段--經(jīng)驗(yàn)型?流程型?or?
2、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、組織驅(qū)動(dòng)因素
4、OPM3組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
5、簡化的成熟度推進(jìn)路徑
6、華為組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型
7、HWPPMM架構(gòu)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)要素
三、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目治理
1、項(xiàng)目組織:職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣與項(xiàng)目型
2、什么是項(xiàng)目治理
3、項(xiàng)目治理與組織的管理層次
4、項(xiàng)目管理委員會(huì)
5、華為鐵三角組織
實(shí)戰(zhàn)演練:梳理項(xiàng)目管理治理結(jié)構(gòu)
四、項(xiàng)目管理流程及演進(jìn)案例
1、流程與組織流程的概念
2、執(zhí)行類流程、使能流程與支撐流程
3、項(xiàng)目管理流程與周邊流程的關(guān)系
4、項(xiàng)目管理流程組成(廣義)
5、項(xiàng)目管理流程的剪裁
6、項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)
7、項(xiàng)目管理流程演進(jìn)案例分析
7.1 第一階段:初現(xiàn)項(xiàng)目管理流程
7.2 第二階段:項(xiàng)目經(jīng)理與交付團(tuán)隊(duì)開始介入售前
7.3 第三階段:項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革
7.4 第四階段:持續(xù)優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)演練:梳理項(xiàng)目管理流程
五、項(xiàng)目管理流程**實(shí)踐(Prince2/IBM WWPMM/HW)
1、P2流程框架
2、P2七大流程
3、IBM WWPMM1.0到3.0的演進(jìn)
4、IBM WWPMM3.0總體框架
5、IBM WWPMM3.0與P2
6、華為PMP3.0流程
六、華為以項(xiàng)目為中心變革**實(shí)踐
1、項(xiàng)目經(jīng)營管理
2、項(xiàng)目人力資源之Buy&Sell機(jī)制
3、項(xiàng)目考核與利益分享機(jī)制
4、交付質(zhì)量管理架構(gòu)
5、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
實(shí)戰(zhàn)演練:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析
七、項(xiàng)目各階段關(guān)鍵活動(dòng)
1、項(xiàng)目分析/啟動(dòng)階段
1.1 交付提前介入流程EI
1.2 明確項(xiàng)目目標(biāo)
1.3 制定項(xiàng)目交付策略
1.4 高階項(xiàng)目計(jì)劃
2、項(xiàng)目規(guī)劃階段
2.1 合同交底
2.2 拉通概算與預(yù)算,確認(rèn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)
2.3 項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃
2.4 項(xiàng)目開工會(huì)(與客戶、與供應(yīng)商)
2.5 內(nèi)部分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制
2.6 客戶分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制
3、項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目監(jiān)控
3.1 項(xiàng)目監(jiān)控做什么
3.2 項(xiàng)目六個(gè)績效指標(biāo):范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、收益
3.3 容許偏差
3.4 管理階段與評(píng)審點(diǎn)、審計(jì)點(diǎn)
3.5 項(xiàng)目變更管理流程
3.6 項(xiàng)目的七個(gè)健康指標(biāo)工具
實(shí)戰(zhàn)演練:七個(gè)健康指標(biāo)報(bào)告
4、項(xiàng)目收尾階段
4.1 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
八、華為項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與任職資格
1、PMI項(xiàng)目經(jīng)理模型PMCD介紹
2、華為項(xiàng)目經(jīng)理之HEROS角色模型
3、華為交付項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系
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原華為運(yùn)營商定制信息流程負(fù)責(zé)人-楊勇
原華為運(yùn)營商定制信息流程負(fù)責(zé)人、建設(shè)者,原華為終端C制式終端產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,有逾17年企業(yè)經(jīng)驗(yàn),10年以上研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)(含華為6年研發(fā)管理)、9年以上企業(yè)流程實(shí)戰(zhàn);7年企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn);主要和參與多個(gè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)全流程梳理與再造等關(guān)鍵項(xiàng)目管理。...
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研發(fā)管理領(lǐng)域資深講師-樊輝
產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓(xùn)講師。有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn),曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù),主持了多家企業(yè)的研發(fā)管理體系的咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo)...
學(xué)員感想
非常榮幸能參加公司組織的這一次項(xiàng)目管理培訓(xùn),華為的項(xiàng)目管理方法值得我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí),激活了幾年前考PMP的一些回憶,再結(jié)合這兩年來項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有了很多新的體會(huì)。學(xué)習(xí)過程中有一些新的想法、新的感悟,希望以后可以用在工作中,提高自己的項(xiàng)目管理水平。
線上課程推薦
On-line Classes-
《向華為學(xué)習(xí)——項(xiàng)目管理專業(yè)技能提升》
錄播課程:399元/人
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《學(xué)華為——打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系》
錄播課程:499元/人
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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