線上華為項(xiàng)目管理課程價(jià)格

當(dāng)前，中華民族正處于偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復(fù)興科技前驅(qū)的華為，受到了美國政府及其盟友的圍追堵截，華為發(fā)展雖然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈發(fā)堅(jiān)挺的氣勢(shì)徹底折服了我國各路企業(yè)，其企業(yè)管理模式及項(xiàng)目管理體系也成為了各路企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。本課程將為大家分享華為項(xiàng)目管理的方法，希望大家能從中受益。

1.分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.掌握業(yè)界**的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法

5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

6.分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界**做法

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、項(xiàng)目的定義

2、項(xiàng)目是組織戰(zhàn)略落地的手段

3、項(xiàng)目成功的定義（Prince2的績效指標(biāo)、交付項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目）

4、項(xiàng)目管理的定義

5、PMI項(xiàng)目管理知識(shí)域

6、典型項(xiàng)目生命周期

7、項(xiàng)目管理五大過程組

8、項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目型、矩陣型、職能型）

二、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

1、目前在哪個(gè)階段--經(jīng)驗(yàn)型？流程型？or？

2、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、組織驅(qū)動(dòng)因素

4、OPM3組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型介紹

5、簡化的成熟度推進(jìn)路徑

6、華為組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型

7、HWPPMM架構(gòu)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)要素

三、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目治理

1、項(xiàng)目組織：職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣與項(xiàng)目型

2、什么是項(xiàng)目治理

3、項(xiàng)目治理與組織的管理層次

4、項(xiàng)目管理委員會(huì)

5、華為鐵三角組織

實(shí)戰(zhàn)演練：梳理項(xiàng)目管理治理結(jié)構(gòu)

四、項(xiàng)目管理流程及演進(jìn)案例

1、流程與組織流程的概念

2、執(zhí)行類流程、使能流程與支撐流程

3、項(xiàng)目管理流程與周邊流程的關(guān)系

4、項(xiàng)目管理流程組成（廣義）

5、項(xiàng)目管理流程的剪裁

6、項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

7、項(xiàng)目管理流程演進(jìn)案例分析

7.1 第一階段：初現(xiàn)項(xiàng)目管理流程

7.2 第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理與交付團(tuán)隊(duì)開始介入售前

7.3 第三階段：項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革

7.4 第四階段：持續(xù)優(yōu)化

實(shí)戰(zhàn)演練：梳理項(xiàng)目管理流程

五、項(xiàng)目管理流程**實(shí)踐（Prince2/IBM WWPMM/HW）

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演進(jìn)

4、IBM WWPMM3.0總體框架

5、IBM WWPMM3.0與P2

6、華為PMP3.0流程

六、華為以項(xiàng)目為中心變革**實(shí)踐

1、項(xiàng)目經(jīng)營管理

2、項(xiàng)目人力資源之Buy&Sell機(jī)制

3、項(xiàng)目考核與利益分享機(jī)制

4、交付質(zhì)量管理架構(gòu)

5、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析

七、項(xiàng)目各階段關(guān)鍵活動(dòng)

1、項(xiàng)目分析/啟動(dòng)階段

1.1 交付提前介入流程EI

1.2 明確項(xiàng)目目標(biāo)

1.3 制定項(xiàng)目交付策略

1.4 高階項(xiàng)目計(jì)劃

2、項(xiàng)目規(guī)劃階段

2.1 合同交底

2.2 拉通概算與預(yù)算，確認(rèn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)

2.3 項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃

2.4 項(xiàng)目開工會(huì)（與客戶、與供應(yīng)商）

2.5 內(nèi)部分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制

2.6 客戶分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制

3、項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目監(jiān)控

3.1 項(xiàng)目監(jiān)控做什么

3.2 項(xiàng)目六個(gè)績效指標(biāo)：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、收益

3.3 容許偏差

3.4 管理階段與評(píng)審點(diǎn)、審計(jì)點(diǎn)

3.5 項(xiàng)目變更管理流程

3.6 項(xiàng)目的七個(gè)健康指標(biāo)工具

實(shí)戰(zhàn)演練：七個(gè)健康指標(biāo)報(bào)告

4、項(xiàng)目收尾階段

4.1 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

八、華為項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與任職資格

1、PMI項(xiàng)目經(jīng)理模型PMCD介紹

2、華為項(xiàng)目經(jīng)理之HEROS角色模型

3、華為交付項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系

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非常榮幸能參加公司組織的這一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，華為的項(xiàng)目管理方法值得我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí)，激活了幾年前考PMP的一些回憶，再結(jié)合這兩年來項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有了很多新的體會(huì)。學(xué)習(xí)過程中有一些新的想法、新的感悟，希望以后可以用在工作中，提高自己的項(xiàng)目管理水平。